冰塊大致可分為方形冰塊、管狀冰塊、片狀冰、杯狀冰塊/Unit冰塊、球形冰塊等。
特別是5月16日之後,救災的重點由成都轉移到綿陽,從成都向綿陽派出了大量支援車隊,省外援川愛好者到達後,一般也首先派到綿陽。 綿陽中心承擔了大量任務細分、路線指引、安全保障等任務。 爲提高效率,凡進入綿陽中心轄區的無線電愛好者,一律由綿陽中心指揮調度。 遇有不清楚的情況,均由綿陽中心聯繫成都中心解決,確保了指揮調度的一元化。 711冰粒2025 在整個應急狀態期間,綿陽中心也沒有記錄到一起成都業餘電臺在綿陽違抗綿陽中心調度指令的事件。 5月14日,綿陽業餘無線電應急通信指揮中心成立,辦公地點設在整個救災行動的樞紐——火炬廣場,抗震救災指揮部對門。
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綿陽的無線電愛好者隸屬於一個統一的組織——綿陽無線電俱樂部,整個綿陽業餘無線電是一個高度團結的整體,這與震前的成都有天壤之別。 綿陽無線電俱樂部平時即組織有祕書組、技術組、外聯組、活動組一類非常設機構,祕書組擔負整個俱樂部的召集、領導職責,直接接受四川無線電俱樂部的領導。 在平時,綿陽無線電俱樂部有每2周至一月舉行一次的應急通信點名、應急網絡通聯訓練活動,由具備網絡主持能力的愛好者輪流主控。 每隔一段時間(一般爲兩個月),俱樂部還要組織集結和聚會交流。 技術組在平時就有關於應急通信的準備,常備有充好電的蓄電池等應急裝備。 愛好者擁有的能夠在應急通信中發揮作用的裝備和物資的種類、數量,在震前就爲祕書組所掌握。
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- 在這種情況下,經過指揮中心短會研究,在下午發出了歡迎川外愛好者入川支援的通告。
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震後初期出面擔負組織指揮工作的,基本上是各俱樂部的召集者和各項組織活動的活躍分子。 所有參與組織工作的愛好者事前都沒有得到任命,他們是完全自覺的擔起組織職責的。 7CAFÉ與逾百年歷史的京都抹茶名店伊藤久右衛門首度聯乘,揉合京都茶藝,推出層次豐富、口感濃厚的「宇治抹茶鮮奶」。
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對於明顯有風險的調度意見、重大的救援或應急通信行動、關係全局的情報,則交給值班總指揮決定處理辦法。 綿陽無線電俱樂部不但在震後初期組織了自身的動員,還在綿陽業餘無線電應急通信指揮中心建立後,於5月14日進行了一次擴大的動員。 地震後,四川業餘無線電應急通信網成都轉信站等大多數中繼設施除機櫃移位以外,沒有受到大的破壞,這成爲有效動員的基礎。 地震發生後7分鐘左右,四川業餘無線電應急通信網發出動員指令,要求成都市的業餘無線電愛好者自行落實車輛、電源、無線電設備和可能的救災物資,準備支援受災更嚴重的地方,成爲應急通信和救災動員的開端。 711冰粒2025 由於當時還不知道災害的嚴重程度,第一次動員令沒有提出詳細要求。 20分鐘後,發出了要求各已有業餘中繼設臺人盡一切可能搶修設備、保持開放的基礎設施動員指令。
綿陽只有一個業餘中繼站,U/V各一箇中繼信道,所有愛好者平時都在統一的頻率上工作。 除此以外,綿陽無線電俱樂部還訂立有備用中繼頻率、統一單頻單工頻率和統一的車友會勤務頻率,並備有一比二十萬地形圖、測向天線和必要的組織文件。 這些平常就已經做好的組織工作在地震以後都發揮了重要作用。 從技術上看,這麼多電臺在一個地方工作,立即暴露出干擾問題。 設備之間的射頻干擾在調節天線位置後基本解決,但同在一個地方的執機員之間的話音干擾則很難處理,而當時又找不到耳機(愛好者在家裏操作時基本上不會用到耳機,所以當時在全城都未能徵調到足夠的耳機)。
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5月14日,成都指揮中心從郊區搬往市區,根據前兩天的經驗,組織了第三次動員。 這次動員分爲設備動員、人員動員、車輛動員、技術動員等四個主要方面。 從外地馳援的部隊對災區情況預料不足,重視了救災補給,疏忽了通信保障,部分困難地區需要藉助業餘電臺進行指揮調度。 四川是業餘無線電愛好者較多的省,2008年符合定義的業餘電臺設臺數居全國第四,其中成都佔四川設臺數的90%,約4000個臺站,3000人。
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5月12日傍晚,他們就已經在都江堰二王廟建立了應急通信點。 「果仁咖啡冰沙」由原粒飽滿、堅果味濃鬱的夏威夷果仁冰淇淋為基底製成,加入兩份CITY CAFE濃縮咖啡,濃醇口感與堅果顆粒交融。 透明杯身印上鮮豔圖騰活潑討喜,與粉紅冰沙、咖啡色冰沙交織出沁涼繽紛的視覺風格。
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另外當天指揮中心沒有專項經費,遇有花一點錢就能買到的設備、材料也須徵調,耽誤時間,況且三聖鄉距成都市區有數公里路程,設備和人員流轉都非常不方便。 返回時他們邊走邊商量指揮中心的調整方案,拿出初步意見。 711冰粒2025 14日凌晨4時,車隊返回成都後,所有人員利用凌晨稍微空閒的稍事休整,隨後立即着手調整工作。 711冰粒 地震發生後,成都、綿陽的無線電愛好者迅速動員,形成適應於應急救災的組織體系和指揮系統,前往重災區支援應急通信近百次,調動車輛數萬臺次。 短波組是指揮中心的直屬部門,負責聯絡災區和省外的業餘電臺。 5月16日之前,短波組與指揮中心在同一個地點工作,之後搬到紅十字會備災中心頂樓,與指揮中心通過超短波聯繫。
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關於成都的資料,大多數來自成都中心的原始記錄,但是有少部分是根據有關HAM口述的,有些是值班人員的回憶,可能略有出入。 實際上,指揮組更多的是在情報組之外獨立的根據上報信息下達調度指令,兩個部門互相配合使得指揮工作有條不紊。 在與政府救災部門的各種交流渠道完全打通後,情報組與指揮組合並,以更高的效率履行職責。 最先從成都進入重災區開展應急通信服務的,根據掌握的資料,系875HAM俱樂部。
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但是不論是機構組織還是指揮調度,由於沒有經驗,在自覺組織時期都還沒有形成規模。 711冰粒 綿陽業餘無線電應急通信指揮中心(綿陽中心)是5月14日一大早成立的。 在綿陽中心成立之前,並沒有自覺組織階段,而是地震剛結束,就由平時的組織系統稍加適應,轉變爲應急組織系統。
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