保良局邀請您在這關鍵時刻伸出援手，支持「關愛無限‧共跨逆境」扶弱計劃，捐款HK$350即可為一名低收入、失業或其他有需要家庭提供為期一週的食物券/熱餐，你的捐款亦可讓本局推行其他多方位支援項目，靈活變通與他們同行。 疫情對經濟民生產生沉重壓力，對基層家庭的影響尤大，希望各位繼續伸出援手，與弱勢社羣共跨逆境。 閒時與三五知己、摯愛親朋相聚閒談，共晉晚餐，看似輕鬆平凡，但自去年初疫情爆發，社交距離一再收緊，大家又有多久沒有與親友相聚？ 而為保障身體較弱的長者，安老院舍在疫情嚴重時更謝絕家屬探訪，與摯愛家人見面，從此不再是一件平凡事。 「我記得佢呀，呢幾個都係我湊大架！」93歲的陳七婆婆去年3月起入住保良局黃竹坑護理安老中心，疫情反覆，中心不時需要實施隔離措施，無奈暫停家屬進入院舍探訪長者的安排。
帶著食物援助包來到受助者譚婆婆的家門前，隱約看到鐵閘布簾後的譚婆婆出來迎接。 「係咪吳姑娘呀？好耐無見，好掛住你啊！」隨行的吳姑娘熟練的叫我們踏入家門，然後與譚婆婆一起整理桌椅。 一坐下，譚婆婆又說，「婆婆唔叻，唔識字，好彩你叫吳姑娘，12345我仲識，我識叫你5姑娘。」兩人相視而笑，彷如老朋友相聚。 譚婆婆也算是保良局的「老朋友」，她2014年開始接受本局食物援助。 譚婆婆每月生活只靠長者生活津貼，女兒多年前已失去聯絡，婆婆現在獨力照顧13歲的孫女，屬跨代照顧個案。 保良局好唔好做 譚婆婆早年於地盤工作時弄傷了兩腿膝蓋，關節亦開始退化，近年只能靠拾紙皮增加收入，近月因疫情緣故，婆婆怕感染病毒傳染孫女，因此已放棄了拾紙皮工作，只能在生活上更加慳。
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6歲小朋友學懂踩單車，聽來平平無奇，但對患有發展遲緩、自閉症、大肌肉發展、力度、平衡都比同齡小朋友弱的悅悅而言，卻是不折不扣的小奇跡；而教導悅悅踏單車的過程中要與她建立關係和溝通，也需要份外努力細心。 要成功做到「Mission Impossible」，職業治療師周芷明（Fion）指第一要務是讓小朋友建立自信，給予他們溫暖、力量和信心：「我們會一起視像訓練，讓悅悅體會到自己有能力做到。」Carrie亦與Fion一起構思，如何在悅悅家中添置與中心設計相近的鞦韆，本身這正是悅悅最喜愛的訓練環節。 Fion透過視像指導悅悅參與往常最令她笑逐顏開、得心應手的訓練項目，由熟悉的人與物開始，持續給予鼓勵，就在大家屏幕相隔的日子裡，悅悅從中就獲得一點一滴的溫暖鼓勵，逐漸形成推動她每日進步的點點動力。 由中心課堂，到在家隔空訓練，訓練成果漸見進步；繼而成功踏上單車，從走廊的短短路途，到騎車出行感受迎面而來的清風–環境愈困難，反而愈見證到悅悅的進步，Fion用心為她種下的「自信心」，也能成為她往後在主流幼稚園，迎接新挑戰時的寶貴能力。 任何大小奇跡，在發生之前也是「不可能任務」；奇跡的發生，總也源於信心。 「在悅悅的生命裡，我們見到努力、堅持及希望。」Carrie與Fion希望，她能繼續懷著這份信心，勇往直前，創造無數「新可能」。
- 保良局事務根據《保良局條例》（香港法例第1040章）是由董事會全權負責，另設顧問局，就該局重要事務提供意見。
- 而為保障身體較弱的長者，安老院舍在疫情嚴重時更謝絕家屬探訪，與摯愛家人見面，從此不再是一件平凡事。
- 用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論，敬請自律。
- 探訪方面亦會在疫情許可下盡量安排，例如早前疫情較緩和時，讓家人在做足防疫措施下於院舍指定區域跟長者見面；如疫情較嚴竣，則會盡量安排家人分批到院舍門外，與長者相隔玻璃門見面及閒聊。
- 保良局總部當中最具歷史的建築物中座大樓建於1932年，已獲評為二級歷史建築。
- 根據保良局截止2018年3月31日的財務年報，機構行政開支為1.07億港元，相對40.1億港元的總營運開支，佔約2.6%，屬於低水平[10]。
吳姑娘知道我們上門訪問譚婆婆，她也特意調時間來見見婆婆，除為了來探探老朋友，也想親手將這食物包送給她，免卻她來回步行之苦。 食物援助紀錄表上是一個名字，背後卻是一個為照顧孫女努力生活的長者故事。 分發食物，可以是機械式的工作，也可以是一個雪中送炭的咫尺善行。 一年以來悅悅長高不少，踏起單車也駕輕就熟，近來更與家人一同踏車出遊。 今日看來，未必想像到她第一次成功踩著單車前行時，家人的驚訝，中心同事何其驚喜。
保良局好唔好做: 慈善獎券暨屋邨籌款
其實，中心職員十分了解長者與家人的掛念之情，除了日常協助安排更多長者與家人視像通話，在剛過去的聖誕節前夕，更安排四代同堂的陳七婆婆一家，分時段到院舍門外探訪婆婆，與婆婆相隔玻璃門一見。 原本認知能力較弱的婆婆看到曾孫們，馬上精神百倍，準確說出每位曾孫的名字，更是感動落淚，「見到你哋真係好開心呀」，又立即戴起兒孫們送來的冷帽，婆婆則將親手編織的冷頸巾送予兒孫們。 陳七婆婆的孫女李小姐表示，今年是第一次節日時不能一家人與婆婆一起過節，感謝院舍職員在日常繁重工作以外，也體貼長者及家人需要，安排隔門探訪機會，保護院舍內體弱長者的同時，也一解家人和長者的相思之苦。 保良局好唔好做2025 保良局黃竹坑護理安老中心營運經理梁德業表示，疫情持續多時，對長者及家人造成困擾，家人會擔心長者生活及身體，有長者變得胃口不佳甚至沉默寡言。
自此，保良局秉承着“保赤安良”宗旨，初期主要是遏止誘拐婦孺，爲受害者提供庇護及教養。 隨着香港社會的轉變，現已成爲全港歷史悠久及具規模的慈善機構之一，主要服務包括安老、綜合家庭、教育等。 保良局轄下兩所度假營，獲政府撥地於郊野公園範圍興建，環境優美，設備完善，提供非牟利康樂度假營服務予廣大市民。 保良局好唔好做2025 保良局度假營成為全港營舍服務中最受歡迎、最多樣化、最具創意的康體、消閒、培訓的好去處。 本局教育服務多元化，屬下教育服務單位包括社區書院、資助及直資中學、資助及直資小學、私立小學、獨立優質私校、特殊學校、宿舍、幼稚園、教育服務中心、教育研究及測試中心、中央圖書館暨教案資源中心、英語學習中心、學前教育服務中心及中央電視臺合共95個單位。
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俊俊在保良局慧妍雅集幼稚園暨幼兒園畢業快將一年，這天放學後與爸爸媽媽一起回到幼稚園探望校長和老師。 憶起這三年來俊俊在幼稚園的點點滴滴，俊俊媽媽心中泛起無數感動。 「我們是雙職家長，每天都要上班工作，爸爸有時還要OT，好在幼稚園有提供延展服務，我們可以放心將俊俊交託給學校。」俊俊從K1開始，每天課後都會留在學校至六、七時，無奈 疫情突襲，全港學校曾一度停課數月。 保良局好唔好做2025 「疫情初期，我們的確很懊惱，畢竟家中長輩年紀大難以長時間照顧俊俊，慶幸學校靈活彈性的安排，提供託管服務，讓我和爸爸可以繼續上班。」
- 「我記得佢呀，呢幾個都係我湊大架！」93歲的陳七婆婆去年3月起入住保良局黃竹坑護理安老中心，疫情反覆，中心不時需要實施隔離措施，無奈暫停家屬進入院舍探訪長者的安排。
- 整個過程由扯衫領到教練持刀與學生糾纏結束，歷時大約三分鐘[20]
- 俊俊在保良局慧妍雅集幼稚園暨幼兒園畢業快將一年，這天放學後與爸爸媽媽一起回到幼稚園探望校長和老師。
- 隨著香港社會的轉變，現已成為全港歷史悠久及具規模的慈善機構之一，主要服務包括安老、綜閤家庭、教育等。
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所以院舍不斷想方設法增加長者在院舍的生活樂趣，例如安排興趣班，亦會以不同方法增加長者與家人的溝通，例如增加視像通話時段、以長者近照或院舍內的活動照製作院舍刊物寄給家人。 探訪方面亦會在疫情許可下盡量安排，例如早前疫情較緩和時，讓家人在做足防疫措施下於院舍指定區域跟長者見面；如疫情較嚴竣，則會盡量安排家人分批到院舍門外，與長者相隔玻璃門見面及閒聊。 「相擁我所愛又花幾多秒，這幾秒，能夠做到又有多少，未算少，足夠遺憾忘掉」，縱然疫情下大家未能夠與摯愛家人盡情相擁，但只要大家多走一步，愛意永不會被阻隔。 重要聲明：本討論區是以即時上載留言的方式運作，香港討論區對所有留言的真實性、完整性及立場等，不負任何法律責任。 而一切留言之言論只代表留言者個人意 保良局好唔好做2025 見，並非本網站之立場，讀者及用戶不應信賴內容，並應自行判斷內容之真實性。 於有關情形下，讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。
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董事會轄下的委員會有「策劃及管治委員會」、「教育委員會/校董會」、「社會服務委員會」、「校董會(幼稚園暨幼兒園)」、「產業及工程委員會」、「籌募委員會」、「醫療服務委員會」、「康樂服務委員會」、「文化服務委員會」、「資訊科技委員會」和「稽覈委員會」。 董事會下設委員會，一般由主席或副主席擔任主任委員，其他委員由當屆董事會成員出任，定期與行政總監及部門高級職員舉行會議，商討局務運作及政策。 我們本著以人為本的信念，秉承「保赤安良、扶康育長」的宗旨，以求達致「全人的發展」。 以關懷、尊重、公平、助人自助、追求卓越的信念，透過各單位和服務，為社會上有需要人士提供優質服務和支援，建立一個關懷弱勢社羣，締造和諧家庭、傷健同心、長幼共融、互相關愛的社會。
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隨著香港社會的轉變，現已成為全港歷史悠久及具規模的慈善機構之一，主要服務包括安老、綜閤家庭、教育等。 保良局目前位於銅鑼灣的總部，重建計劃希望增加服務空間，以增設服務，包括：增加育嬰院、幼稚園、幼兒中心及特殊兒童發展中心名額，以及其他可供社區人士使用的服務。 保良局總部當中最具歷史的建築物中座大樓建於1932年，已獲評為二級歷史建築。
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倡設保良公局之20位紳董接奉擬就之章程制度後，經商議決定，通請闔港街坊於1880年8月15日（農曆庚辰七月初十）星期日齊集商設公局事宜，將章程當衆宣讀，衆感合意。 凡當日與會簽名者，便爲勸捐值事，合共88位紳商，日後再從衆值事中公舉值理（即今之總理）10名。 保良局初期的創辦者多爲東華醫院的總理，保良局亦曾借用東華醫院作爲辦公場所。
保良局好唔好做: 慈善獎券暨屋邨籌款
保良局為籌募服務經費，曾在3月，每年9月與無綫電視合作舉行的大型籌款節目，是無綫電視慈善節目之一。 保良局好唔好做2025 近年獲贊助商（如金利豐金融集團、何鴻燊博士基金會、喜運佳鐘表集團）擔任冠名贊助，充裕收益。 1880年6月保良局之章程與組織制度仍在草擬中，並由定例局議員伍敘負責，擬定後提交律政司柯馬理（Edward Loughlin O’Malley）修訂及確認後再上呈金巴利伯爵。 保良局爲籌募各項服務經費每年舉行全港性賣旗籌款，屬下學校學生及家長、老人中心長者及其他企業機構義工於全港各區進行賣旗募捐。 董事會下設委員會，一般由主席或副主席擔任主任委員，其他委員由當屆董事會成員出任，定期與行政總監及部門高級職員舉行會議，商討局務運作及政策。 保良局事務根據《保良局條例》（香港法例第1040章）是由董事會全權負責，另設顧問局，就該局重要事務提供意見。
保良局好唔好做: 董事會
重建其他大樓重置服務後，將會活化此中座大樓擬用作社會企業等，開放公眾使用。 保良局為籌募服務經費，每年推出慈善獎券，保良局慈善獎券每張十元，在全港公開發售，為期八星期，慈善獎券獎品豐富，包括有足金金飾、百貨公司禮券、酒席、機票、鑽石首飾及餐飲禮券等。 保良局（英語：Po Leung Kuk）是香港慈善團體，於1878年11月8日在香港成立。
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本人明白，任何虛報或隱瞞重要事實之行為，會導致本人之申請不獲考慮，或於受僱後被即時解僱。 1881年8月2日，經伍敘及柯馬理修訂完成之保良局規章共16款，送與局董察閱。 同時全港紳商再行集議，促請政府順應民情，批准設立「保良公局」，專責防止誘拐，保護婦孺。 得軒尼詩爵士應允轉詳英國藩政院（Colonial Office）核辦。
保良局好唔好做: 慈善獎券暨屋邨籌款
林太曾經如此感受，如此寫下。 洪姑娘與斌Sir都記得，經歷三年醫院精神病房生活，初轉至鄭翼之中心的軒源也有著推人扯髮等攻擊行為，情緒陰晴不定。 但當軒源初見寬敞的課室設施、花園環境，職員與年紀相仿的同儕……這些前所未見的事物令他心生好奇，在中心同事的教育照顧下，軒源的表現亦開始漸見穩定。 今日的軒源，偶爾也會有脾氣與突發行為，但只要中心同事介入導引，不久就能平復冷靜。 手握感謝信，林太與斌Sir、洪姑娘再次感謝彼此的耐心、努力與信任。 或者軒源未必能夠將「愛」與「多謝」宣之於口，他的步伐，他的笑顏，未必需要事事說白，看見軒源的生命改變，他們已經心有答案。
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如果想移除某些連結，請把詳情電郵到： 保良局好唔好做 或使用這表格：回報問題。 所以在早期有東保一家之説法，後期隨著保良局事業的擴大以及獨立辦公地點的建成，兩家機構逐漸分離。 保良局創立於1878年，一直秉承「保赤安良」的宗旨，致力提供多元化的服務。 隨著社會發展，保良局已成為全港歷史悠久及具規模的慈善機構之一，現時聘用員工近一萬人。
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保良局近年推進兩項大型計劃，包括提供由恆基主席李兆基博士所捐出的元朗地，以興建全港最大的青年宿舍，將有逾 1600個宿位（有單人房及雙人房）供 18至30歲在職青年用市值半價租住[3][4][5][6][7]。 保良局爲籌募服務經費，每年推出慈善獎券，保良局慈善獎券每張十元，在全港公開發售，爲期八星期，慈善獎券獎品豐富，包括有足金金飾、百貨公司禮券、酒席、機票、鑽石首飾及餐飲禮券等。 民政及青年事務局局長爲當然主席的保良局顧問局由不多於15人組成。 秉承「保赤安良」之宗旨，提供住宿服務予缺乏家庭妥善照顧之兒童/青少年，如孤兒、被遺棄、被虐待、父母離異或患病等。 香港有 47 間私立小學，佔整體約 保良局好唔好做 9%；香港有 496 間男女小學，佔整體約 保良局好唔好做2025 94%；瞭解更多：小學分佈圖表。
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自閉症是一道隔閡，分隔了軒源的內心與外在世界，攔阻彼此的感受交流。 隨著軒源踏入青春期，內心湧動情緒急欲表達，就接連出現推倒電視、拍打他人的發泄攻擊行為。 軒源的突發行為與日俱增，父母疲於奔命，也無可避免影響到專注備試的兄長，轉移暫宿就成為無可避免的選擇。 「我將軒源帶到這世界，卻不能給予他正常的家庭生活和關愛，作為母親，這是一輩子的愧疚。」
