澳門陸地面積只有30平方公里，但如以2010年9月共有45間分店計算，即不足0.7平方公里便有一分店，是全球7-Eleven土地密度最高的地區，比香港平均每1.14平方公里有一間分店還要高。 早在1980年代，位於新口岸區的舊港澳碼頭內開設了一間同名便利店，但該店舖於舊碼頭停用後一同結業，而該便利店並沒有得到授權而經營，因此並非本條目所提及的7-Eleven，只是一家同名便利店。 上海7-Eleven在現打飲品方面不止銷售7-Coffee，還銷售臺灣統一超商旗下的「城市現萃茶」。 北京地區7-ELEVEn首店（東直門店）於2004年4月15日開幕，目前主要分佈於北京主城四區及通州、豐臺、昌平、順義等靠近市區的區域。
- 以屏基為例，由於屏東地處偏狹、交通相較都市不便，而且氣候整年有 300 多天都相當炎熱，雖有政府提供的就醫接駁車，但需就醫的長輩們仍必須走上好一段路抵達站牌，並且時常要在烈日下候車，對年邁長輩的身體來說，無疑是一大負荷。
- 「零錢捐款箱」是常見的公益募款方式，但零錢捐款箱活動皆大同小異，無法吸引人注意。
- 共享食物基金積極推廣救食助人的理念，發展社區剩食共享網絡，聯同社區機構每天從街市、食肆、商戶收集剩食資源。
- 判斷：蘇寧小店的定位是社區服務的平臺和入口，目標是成爲低成本的用戶入口和物流履約載體。
- 綜上，正是7-Eleven高效且頗具“人情味”的供應鏈建設與管理，成功支撐起了其前端零售業務的開展。
2020年7-Eleven與聖公會聖基道兒童院合作為社會上3,000個有需要小朋友送上一份聖誕小禮物，把佳節喜悅分享出去。 711捐款箱 得知不少區內人士面對突如其來的疫境，令生活雪上加霜，7-Eleven坐言起行，與同事們合力準備了1,000個抗疫福袋，由7-Eleven You + Me義工隊親自送到「北河同行」為有需要人士紓緩解困。 在7-11，最常見的食物就是壽司、飯糰、意麪等冷食，這在日本非常暢銷，但我們中國人卻是喜歡熱食的，出於一時好奇你可能會去嚐鮮這些食物，但時間久了必然會很不習慣。 見福便利店、便利蜂、好鄰居、Today、鄰幾…..一衆新式便利店品牌在VC的簇擁下狂奔。
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然而，就目前而言，我國零售業的供應鏈發展仍處在早期，供應鏈上下游企業頗爲散亂，尚未做到協同共進，對市場變化的反應也不夠迅速。 如此一來，於消費者而言，收貨時間過長、快件配送錯誤等情況時有發生；對企業來講，流通成本過高、庫存積壓難以消化等問題亟待解決。 7-Eleven便利店擁有最大的零售門巿網絡，在香港及澳門擁有超過900間分店。 7-Eleven除了提供優質的新鮮/快餐和便利貨品外，更提供多項服務例如繳費、電話卡、購票，以及提貨服務等，以迎合顧客對便利生活的需求。
- 民眾闖關成功後可以獲得怪物票卡，為挑戰者說明長輩的生活困境，此外，掃描機臺上的 QR Code 便可以蒐集打敗的怪物，集滿 10 隻後可以參加網路活動抽獎，或於週末參加指定門市的「腕力王」活動，就有機會獲得 7-11 提供的贈品。
- 每星期捐出1,000隻7-SELECT雞髀予有需要人士，為期40星期。
- 和常理中大家所認爲選址方式不同，7-11並沒未儘可能輻射更多人羣而分散選址，而是爲了加強認知和信任感，採用了密集型選址的方式。
- 好的商業模式其實更是企業的基因，體現在覈心技術、管理運作、產品服務、品牌商譽、營銷推廣的方方面面，更承載了人才、制度、文化、價值觀等核心因素。
- 早在2014年，7-11就與日本知名動畫片《新世紀福音戰士》（小編最愛日本動畫，沒有之一）跨界合作，推出了7-11限定商品，引發了日本的國民轟動。
- 本科將採取所有切實可行的安排，以確保所持有的個人資料受到保障，且不會在未經授權下或意外地被查閱、處理、刪除或作其他用途。
Costa咖啡也開始進軍即飲咖啡市場了，目前推出了純萃美式與醇正拿鐵兩種口味，據介紹這兩款都採用COSTA咖啡門店同款的摩卡意大利混合咖啡豆，用了低糖、低脂配方。 按其內部經驗，平均每一百家運行滿一年的店，一年裏面只能訓練出30個合格店長。 在沒有人員流動的理想情況下，線下門店年化增長降速在30%以內。 但這類資深企業管理人員的頻發流動，無疑會令7-11的擴張進程再降一個梯段。 對佔多數中國店員來說，7-11的職務工資天花板只能到區域經理，而這段資歷又被整個市場廣泛信賴，所以一線企業管理人員升到區域經理，然後跳糟就成了一種理性選擇。 2005年7-Eleven正式於澳門開設分店，由香港牛奶公司經營。
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香港失明人協進會是全港首個由視障人士成立及管理的自助組織。 機構每年的營運經費約一半來自政府資助，其餘的收入有賴社會上熱心人士的捐助。 為了實踐平等、機會、獨立的理想，我們需要您的支持，請填妥捐款表格或使用網上捐款，支持本會推行各項所需的服務，一同為實現融合社會而努力。 711捐款箱 在10月23日第一家門市在河南省的省會鄭州市盛大開幕，開幕前大排長龍，當天的營業額超過65萬人民幣(約277萬新臺幣)，創下全球營收最高的門市。 2018年12月18日晚間，柒一拾壹（中國）投資有限公司與陝西賽文提客便利連鎖有限公司合作，並授權該公司在陝西省內的7-ELEVEn特許經營權[30]，此授權具有唯一性，該公司註冊在西鹹新區內。
在股權交易案完成後，統一及統一超將持有100%統一星巴克股權。 711捐款箱2025 統一星巴克於2018年1月成為統一企業100%轉投資公司，2018年3月更名為「悠旅生活事業股份有限公司」[20][21]。 711捐款箱 原統一企業與日本高島屋百貨於隔棟統一大樓合資經營統一高島屋百貨，後破局，改將統一阪急百貨臺北店設置於BOT大樓。
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也因此，從7-11的案例中可以看到，即使成長道路上遭遇經濟泡沫、傳統市場衰退以及種種社會問題，好的商業模式能建立足夠的護城河，在40多年逆境中依舊發展壯大。 但從7-11的發展戰略、經營思路和服務理念等商業模式上，我們也看到了國內零售企業依舊存在較大的差距。 711捐款箱2025 711捐款箱 在近幾年的社會調研後，由於發現日本老齡化嚴重、生育率低、小規模家庭增加等趨勢，7-11推出了在外界看來爲時尚早，但卻能提供“真實”便利的上門送餐等業務。
再次感謝捐贈者的慷慨及社會各界人士的支持，發揮一起便能互助的精神 。 2018年，鄰家便利店股東爆雷致資金鍊斷裂，一夜間168家門店全部關停。 該品牌由前“7-11”員工王紫於2015年創立，以開設24小時營業的自營便利店爲主，曾被稱爲“最像7-11的便利店”。
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但每個社區便利店顧客羣有限，根本上做的還是存量流量的生意，線上的流量賦能效益仍有待觀察。 如果不能搭建完善的快消品銷售體系，就無法爲門店帶來持續、穩定的流量和收入，那麼社區服務的賦能做爲一個“零售+X”裏的X，就很難帶來根本上的收益放大效應。 蘇寧小店前期做自營迭代，培育成熟後計劃做加盟模式，優勢在於線上線下場景的完全融合。 蘇寧小店是“線上APP+線下便利店”的O2O運營模式，通過線上開放流量入口，打通蘇寧整個生態體系，接入產業資源和服務。 消費者既可以到店消費，也可通過線上APP直接下單，享受送貨上門服務。
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這幾年，相比急劇衰退的百貨店、大賣場，本土便利店卻如雨後春筍般湧出，資本的熱情也被點燃。 據不完全統計，阿里、騰訊、高瓴、紅杉、今日資本、源碼資本等產業資本和VC/PE機構紛紛出手，本土系便利店崛起。 醫院常年的龐大開支來自各方面的善款，各階層熱心人士的慷慨解囊捐助。 培根蔬菜是偏西式口味，裏面有青椒杏鮑菇加入了黑椒調味，整體還不錯。
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也因此，7-11一改傳統“追求便利，犧牲品質”的產品路線，推出了高品質且價優的自主品牌7-premium以及更高端的7-gold，在高品質路上不斷推陳出新。 這樣的案例並不是唯一一次發生，直到現在他還依舊還堅持每週末在回家路上的7-11購買午餐餵飽全家，同時檢查所銷售食品的品質問題。 一旦有發現不滿意之處，最快20分鐘內就能全日本下架，而店鋪自身也不必承擔的產生的損失。 因爲效率的提高，最初7-11每天送貨車輛達到了70多輛，如今已銳減至9輛。 711捐款箱 而且產品、食物等製造、配送和販賣環節緩緩相扣，一個飯糰最快僅需3小時就可從製作送達客戶手中，進一步保證了產品和服務的高品質。 5.捕捉目標國家的社會形勢，居民生活需求的變化，提供與之相契合的產品和服務，7-11這一應對變化的經營策略可謂放之四海而皆準。
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而中國連鎖經營協會發布的《2018中國便利店報告》顯示，近一年來便利店行業的運營成本正在快速上升，其中房租成本上升18%，水電成本上升6.9%，人工成本上升12%。 2019年10月17日，湖南友誼阿波羅全資子公司湖南友阿便利超市管理有限公司與柒一拾壹（中國）投資有限公司共同簽訂了在湖南省開展7-Eleven便利店業務的獨家特許經營合同，首店於2020年5月30日開業。 杭州與寧波的7-Eleven首店分別於2017年6月29日和2017年7月6日開出，由統一超商（浙江）便利店有限公司獨資經營。 711捐款箱2025 711捐款箱 山東省7-Eleven曾在部分店鋪銷售思樂冰飲品，該機器由太古可口可樂方提供，但由於機器維修零件完全依賴進口，且山東本地無可維修該機器的師傅，因而總公司決定在2018年農曆年後將該產品停售並取消。
