甚至有一次還有人拿一支非常名貴的鋼筆給我看，說這是某某大師開過光的。 前不久，網絡上還流傳一組照片，是某寺院的一些僧人圍著一排汽車，說是給汽車「開光」。 羅開光2025 羅開光 鋪天蓋地的開光吊墜，佛珠，首飾等流入市場，讓開光這個詞也變成了一個小熱詞。 一件普通的物件，加上開光兩個字所呈現的附加值甚至比任何權威證書都要有用。
- 大大小小寺廟附近的商鋪裡面隨處貼著某某大師開光的字眼，有些還會配上一些照片，一位大師拿著鏡子，手持佛珠，拿著鏡子照著物件。
- 前不久，網絡上還流傳一組照片，是某寺院的一些僧人圍著一排汽車，說是給汽車「開光」。
- 我負責營運（operation）和製造（manufacturing），不是市場營運。
- 職工盟歡迎大家樂取消把用膳時間不計入工時的決定，同時取消罷食大家樂的行動[71]。
- 隨着經驗增加，我們會慢慢鍛煉好每一盤棋。
後來，他開始尊崇並修習佛法，還離家到遠方求師訪友。 2022年5月，大家樂一連三星期推出「大家樂 x 羅開光 青春本我」閃卡和「聲夢閃咭套餐」。 部分網民批評設計老套，聲夢學員的造型亦被指有問題。
羅開光: 公司資料
36歲加入了兄長羅桂祥創立的「香港荳品有限公司」（即現時的維他奶），1968年與姪兒羅開睦等人創辦大家樂。 2016年6月30日晚，羅在家人陪伴下安祥離世，享年101歲。 [5] 現任集團主席羅開光是創辦人羅騰祥之子，董事羅碧靈之弟，亦為董事陳裕光、羅德承及羅名承之親屬。
他的碩士、博士學位都是醫學物理，乍聽之下有點複雜，但他的管理哲學卻十分簡單，就是自由放任（laissez-faire）。 羅開光2025 「我唔要員工做我的手手腳腳，亦唔想係我發施號令他們去執行，最好他們自己識行識走。」放任，但不放縱，員工可以自主，老闆也樂得輕鬆。 羅開光2025 開光，即便是在非佛教界人士那裡也不是一個陌生的詞，我常碰到有人拿一些佛像掛墜、佛珠、手串甚至一些首飾給我看，說這是開過光的。
羅開光: 羅開光和羅德承都不是好勝之人，有時「落注」引入新品牌難免撞板，只要懂得忍手止蝕。
佩戴供奉者經常與開光聖品相處，自然與聖品磁場相應，獲聖品庇佑。 很多人不知道什麼叫開光，也不知道怎麼開光。 加持的意思就是，通過佛菩薩或者高僧大德的功德修證力，加持信眾罪業清淨，增長智慧。
我會開幾盤棋，可能有幾盤是瘦棋，但有幾盤棋是大些的。 羅開光 羅開光2025 隨着經驗增加，我們會慢慢鍛煉好每一盤棋。 我們需要人才成長，或會有失敗的經驗，不可能他們一摔倒，就馬上扶起來。
羅開光: 香港快餐店市場不進則退
羅：50週年的書中透露了我父親如何處理他親弟弟開創的品牌與自己品牌的關係。 當時父親是有點不開心的，因為要互相競爭，搶工種。 後來他覺得這是好事，是良性競爭，有時別人會比你跑快點，最重要的是自己的悟力。 人有時候會打瞌睡的，看你打瞌睡打到什麼時候，還有是醒來後可以多走幾步。
我負責營運（operation）和製造（manufacturing），不是市場營運。 在新加坡要全盤負責，在香港則做回自己擅長的部分。 羅：我們最近也參加了九倉舉辦的一個計劃，收納了粉嶺聖方濟各書院。 羅開光 新移民來到大家樂，是一個很好的大家庭，不會給人欺負，也有機會升職。
羅開光: 鯨魚死亡｜飲食集團主席曾坐大帆船觀鯨 網民湧入FB怒罵
當時我覺得香港的大學學科比較狹窄，不太能滿足自己的興趣。 我那時對化學、工程有興趣，選了化學工程，去了University of Wisconsin-Madison讀本科課程，成績也很理想。 1977年畢業後，有幾位教授覺得我可以再深造。 當時有幾所學校可以選擇：Caltech、MIT、Stanford，慶幸拿到獎學金讀博士學位。
羅開光: 業務
但是，沒有開光的佛像，也是沒關係的，也可以進行禮拜。 開光是佛教特有的一種儀式，他的核心內容是「迎神安住」。 表徵將法界智慧聖尊，迎請融入佛像、靈塔、佛經之中，形成無二無別。
羅開光: 佛像的開光與儀軌
我從其他地方增加知識，然後引導他們，還招攬新的人才進來，這五、六年都是在處理這樣的工作。 他退休後第一時間考帆船牌，與兩位年逾60的隊友組隊。 年齡無礙他們發展興趣及參賽，靠着經驗累積，更由包尾躍至第一，吸引年輕船員加入。 他笑言掌帆如做生意，要管理人才、灌輸企業精神推動船員，才能乘風破浪。
羅開光: 大家樂創辦人羅騰祥離世 主席羅開光：父親永遠是榜樣
他召我回來的時候，已經掌握了一定的規律，已經嗅到一種scalability（可擴充性）的商機。 如果他當時覺得這盤生意只夠養家餬口，只夠積存一筆積蓄的話，他就不會叫我回來。 80年代我們在中環開了幾間分店，算是打響了名號。 你也知道戰後的人累積了一定的經驗和財產，見到商機，什麼都想做。 我有兩個朋友，一個拍電影，在臺灣開公司；一個做製衣，到新加坡開公司。
羅開光: 羅開光檢視原始碼討論檢視歷史
所以我用的人才，有時會在這幾方面多花心思。 開光有多種，一般是指道教開光，常見的道教開光，現在統一叫開光，是一種混淆和隨波逐流的說法。 佛教本來沒有開光，但佛教有佛像加持的儀式，跟開光類似。 從宗教意義上來說，神像、法物，賦予其特殊的靈性，成為可以護佑自己的聖品。 中央廚房採取自動化技術生產食品，取代大部分前線店舖的製作工序，冀可提升營運效率及節省成本。 大埔的中央廚房現時未投入營運，明年正式投入服務後，產能足以應付200至300家店舖所需食材。
羅開光: 什麼是「開光」？佛珠需要開光嗎？看完此文你就懂了！
第二點，在管理制度方面，雖然我們有規矩要跟，但也要講人情。 早期的店舖主理人都有股份，大家都是股東。 總之，要先有一個好的制度，店舖與店舖之間是具標準化的，也是有複製性的；更要建立好的夥伴關係（partnership），大家都是老闆，才能激勵員工管理好各自負責的茶餐廳。 有了好的制度，還讓員工當小老闆，我們的對手是獨營的茶餐廳。 第三點是建立品牌（branding），開始打廣告，那時候找黃霑幫忙構思。 這三點加起來就體現了現代化、具拓展性的基礎了。
