今早員工紛紛返店執拾個人物品，更向記者大爆蓮香樓由4月起已拖欠薪金，每當員工追薪時，老闆則聲稱有集團注資，要求員工耐心等候。 茶樓經理形容公司做法「唔誠實」，今早10時與一眾員工到勞工處求助。 據悉，包括酒樓經理、侍應、洗碗員工等10多名員工，一同到西區勞工處求助。 酒樓經理餘先生向傳媒表示，茶樓昨日仍正常營業，凌晨卻在Facebook看到蓮香樓及蓮香棧結業的消息。
- 本以為今年可以重整旗鼓，惜新冠肺炎疫情又在香港蔓延，沒有了遊客的光顧，「蓮香茶室」生意繼續大幅下跌，「一直靠班街坊捧場撐住。」接手近一年的老夥計們已蝕無可蝕、無法支撐，走投無路之時，他們決定請顏氏家族重新接手。
- 他上任後，要求內部發行《永續報告書》，編制更詳實的財報、年報中包含明確收支數據、各計劃與專案項目成效、實際投入的人力物力。
- 他指，蓮香樓老闆第四代傳人顏漢彬週日（7日）仍有到蓮香樓食飯，員工要求顏答覆何時可以支薪，並指如再拖欠薪金，會集體到勞工處求助。
- 現年64歲的顏博文，換上一身深藍色慈濟上衣、白長褲，腳踏白布鞋，說話輕聲細語，在花蓮的慈濟精舍接受《天下》訪問時， 他首度對外說明，這個讓科技業、慈善業都大為意外的生涯轉折。
- 進內，茶樓裝潢古舊，格局充滿歲月痕跡，茶盅泡茶、大水煲……相信市面上極少有茶樓仍採用這類茶具，牆上還掛有多幅古色古香的字畫，不過一間茶樓茶具裝潢也是配角，茶客纔是主角，惟在市道低迷下，該茶樓的客人稀疏。
- 香港蓮香樓由廣州蓮香樓掌櫃顏樂天於1927年在港創立，曾經歷兩次搬遷，但都離不開中環區。
餘先生指，蓮香樓老闆顏漢彬週日（7日）曾到蓮香樓，員工要求他承諾何時支薪，顏漢彬當時承諾週一（8日）會出糧，但最終未有兌現，員工亦未能再聯絡顏漢彬。 2014年10月，顏卓彬代表香港U16首次勇闖U16亞少盃決賽周，最終在決賽週分組賽事中三戰皆敗，宣告無緣晉級。 顏漢彬 [4]其後，他亦曾入選香港U19及香港U22，代表球隊在國際賽上陣。
顏漢彬: 啟源顧問有限公司 顏漢彬 · 臺北市大安區忠孝東路4段142號
孔繁毅在一個電臺節目表示，最重要是繼續保持個人及手部衛生，建議人多室內地方可考慮戴口罩，室外地方則不建議戴口罩。 他說，日本和南韓跟香港一樣，剛經歷一個新冠疫情小高峯，但北半球大致上已開始回落。 至於南半球，新冠疫情同樣回落，但仍處於流感高峯，上呼吸道病毒有爆發風險。
蓮香樓第四代傳人顏漢彬指，今年獲業主點頭願續租，故顏氏家族決定再次接管酒樓，並再次正名為「蓮香樓」。 酒樓經理餘先生向傳媒表示，茶樓昨日（8日）仍正常營業，凌晨卻在Facebook看到蓮香樓及蓮香棧結業的消息，令他和一眾員工都大感意外。 顏漢彬 他又透露，蓮香樓自今年4月起已拖欠員工薪金，店內有約20名員工，估計共拖欠薪金約80至100萬元。
顏漢彬: 顏漢彬的董監事
2023年3月，顏卓彬憑着在傑志的表現，首次入選香港隊初選名單。 顏漢彬 [5]3月23日，國際足球友誼賽在旺角大球場舉行，香港隊主場1：1迫和新加坡，顏卓彬首次代表香港隊上陣。 2009年2月，顏尊輝與「蓮香樓」家禽供應商王柏榮成立「添香茶樓有限公司」，於5月開始在上環德輔道西經營與「蓮香樓」風格相近的「蓮香居」。 後再傳給多名兒子，惟第二代傳人顏志人及顏同珍，亦分別在2008及2006年去世。
現況香港的蓮香樓在中區威靈頓街與鴨巴甸街交界曾昭灝大廈地下及一樓，在1996年6月4日開業。 朝6晚11，經營中式茶樓午市晚飯，不另加一，著名菜式有醬燒骨、霸皇鴨、煎釀鯪魚。 曾昭灝大廈為舊式唐樓高7層，無升降機，蓮香樓只佔近威靈頓街的兩層，樓下東面是貨倉及廚房，西面是賣年糕唐餅的店面，中間有寬大木樓梯上2樓茶室。 顏漢彬 茶室之內，茶客自行找座位，無知客、大廳四面裝有中國古文詩句、山水字畫，不設貴賓房、歡迎搭臺，有手推點心車，星期天特別熱鬧。 中環威靈頓街街角有一個地標，矚目巨型的霓虹燈招牌，紅紅綠綠投射着上世紀六七十年代的茶樓風味，它就是「蓮香樓」。
顏漢彬: 顏漢彬的公司負責人
蓮香樓今年4月起已拖欠員工薪金，店內有約20名員工，料共拖欠薪金約80至100萬元。 蓮香樓老闆顏漢彬上週日（7日）曾到蓮香樓，員工要求他承諾何時支薪，顏漢彬當時承諾週一（8日）會出糧，但最終未有兌現，員工亦未能再聯絡到顏漢彬。 去年2月，由於租約完結，東主顏氏家族打算將中環蓮香樓結業，以後才另覓地址重開。 但後來有夥計打算合資接手，故將「蓮香樓」易名為「蓮香茶室」後，繼續於原址營運。 不過在夥計接手後，接連遇上社會運動及受疫情影響，現已無法將「蓮香茶室」繼續營運下去。
- 顏志人的子女（顏信華、顏尊彝、顏瞻華及顏尊理）隨後把顏尊輝、其拍檔王柏榮、添香茶樓有限公司告上法庭。
- 屹立中環威靈頓街的「蓮香樓」，不僅傳承着傳統的廣東飲茶文化，更承載着港人的集體回憶。
- 但原來蓮香樓員工事前毫不知情，直到凌晨看到Facebook 帖文後始知「被失業」。
經歷近一個世紀的風霜洗禮，蓮香樓去年一度不敵時代巨輪瀕臨結業，幸獲一班老夥計掏心掏肺夾「老本」接手，改名「蓮香茶室」繼續經營。 顏漢彬 以為坎坷過後有晴天，詎料遭逢去年黑色暴力風暴吹襲，更禍不單行的是遇上今年的新冠肺炎疫情，老夥計們蝕到入肉，使這間碩果僅存極富老香港味道的茶樓再面臨執笠危機。 蓮香飲食集團今日（9日）凌晨在官方Facebook專頁宣佈，特許經營加盟商蓮香樓及蓮香棧於週一（8日）不敵疫情，正式結束營業。 但原來蓮香樓員工事前毫不知情，直到凌晨看到Facebook 帖文後始知「被失業」。
顏漢彬: 顏漢彬 · 公司
但在暴力衝擊和新冠肺炎疫情的輪番打擊下，茶客也卻步，不敢外出用膳，以致該茶樓門可羅雀。 冼少良表示，去年的暴力衝擊使該茶樓元氣大傷，生意損失近一半，今年再爆發新冠肺炎疫情無疑是雪上加霜，生意目前僅剩約三成。 顏漢彬2025 經理冼少良表示，往常的中午是蓮香樓最繁忙的時刻，「日日都爆曬棚」，茶客來自五湖四海，除了周圍的街坊和中環的上班族，世界各地都有遊客慕名而來。 冼少良對蓮香樓供應的食物更是充滿信心，如數家珍說：「這裡茶、點心、糕餅樣樣都出曬名。」水滾茶靚更使該茶樓馳名中外，從來不愁生意。
顏漢彬: 營業項目
其後飲食業職工總會委員梁天柱亦到勞工處協助欠薪員工，他僅表示，已聯絡到僱主，一切在安排中，希望有個順利圓滿結果。 而所有員工在中午12時許，亦完成手續離開勞工處，拒絕接受傳媒訪問。 僑鋒工業股份有限公司銀錠廠（工廠登記編號 T ）為 經濟部工業局登記的工廠。 「一年365天，幾乎天天沒休息，」顏博文說，就連晚上回到宿舍，還得查看各羣組資訊、回覆重要事項，約十點半至十一點纔回慈濟員工宿舍就寢。
顏漢彬: 公司福利
擔任聯電執行長那幾年，他也把慈濟的環保精神帶進聯電，讓聯電成為亞洲唯一連三年（2014至2016年）名列Channel NewsAsia亞洲企業永續排行榜前十的高科技公司。 他與慈濟的因緣，則始於2006年，聯電派顏博文赴新加坡任資深副總經理，督軍12吋晶圓廠量產進度。 但他離開聯電後，新任兩位共同總經理王石和簡山傑宣佈不再投資先進製程研發——形同正式放棄追趕臺積電，告別「顏博文路線」。 直到2017年夏天，雖然他獲港超聯球會夢想FC梁志榮提出借用，但結果他於8月到美國發展，考進中美拿撒勒大學（英語：MidAmerica Nazarene University）並繼續足球事業。
顏漢彬: 蓮香樓網上宣佈結業 員工大爆公司欠薪4個月 斥老闆執笠走數
他指，蓮香樓老闆第四代傳人顏漢彬週日（7日）仍有到蓮香樓食飯，員工要求顏答覆何時可以支薪，並指如再拖欠薪金，會集體到勞工處求助。 餘指，當時顏承諾週一（即昨日）會出糧，豈料承諾落空，員工亦無法再聯絡到顏漢彬。 蓮香樓經多代人苦心經營，顏漢彬表示能夠做的話當然想繼續做，當時不續租，亦只是希望街道重建後回來再開業，但既然事已至此，他便跟業主商討，對方提供租務優惠後，顏漢彬即決心重掌酒樓。 蓮香樓位處地段一直有傳即將重建，離開是不可避免，顏漢彬眼見不少師父都老了，去年決定暫時離開不續租。 想不到一班老夥計竟頂手酒樓，惟去年風波不斷，生意劇減，蓮香樓隔 50 多年竟再錄得虧蝕，今年初夥計亦決定不再續租。
顏漢彬: 公司資訊
在科技業至少還可週休二日，但在慈濟，週末有時也得外出親手做慈善，「上人說：週修（修行）二日，」他說。 一位在慈濟十多年的內部員工認為， 顏博文低調、謙和的特質，是一大主因。 曾任8吋晶圓廠長、後轉營運部門，任12吋晶圓廠營運資深副總經理，2012年出任聯電執行長。 現年64歲的顏博文，換上一身深藍色慈濟上衣、白長褲，腳踏白布鞋，說話輕聲細語，在花蓮的慈濟精舍接受《天下》訪問時， 他首度對外說明，這個讓科技業、慈善業都大為意外的生涯轉折。 為保證茶味，蓮香樓使用比普通茶樓貴數倍的普洱茶葉，更一直堅持用可即時加入滾水的獨立茶盅，做到「水滾茶靚」。
顏漢彬: 結業
進內，茶樓裝潢古舊，格局充滿歲月痕跡，茶盅泡茶、大水煲……相信市面上極少有茶樓仍採用這類茶具，牆上還掛有多幅古色古香的字畫，不過一間茶樓茶具裝潢也是配角，茶客纔是主角，惟在市道低迷下，該茶樓的客人稀疏。 家族經營往往容易積累陋習，顏漢彬坦言過往的工作方式和衛生習慣不合時宜必須糾正，將更敦促員工注意衛生和禮貌；另一方面亦開始聘請新血，食物由中央工場處理。 顏志人的子女（顏信華、顏尊彝、顏瞻華及顏尊理）隨後把顏尊輝、其拍檔王柏榮、添香茶樓有限公司告上法庭。 原告聲稱，「天香大酒樓」其他成員並不知道開分店一事，更無給予準許，被告這樣對外宣稱，是有意影射和侵犯「蓮香樓」商譽。 原告在上月卅日向被告發律師信，要求停止影射行為，但遭對方拒絕，原告因此入稟法庭，要求禁制及賠償令。
顏漢彬: 工廠地址
豈料老夥計接手後不到3個月，就出現暴力衝擊對餐飲業的嚴重打擊。 冼少良表示，那時候每逢週末中環都不得安寧，茶客都「唔敢出街」。 本以為今年可以重整旗鼓，惜新冠肺炎疫情又在香港蔓延，沒有了遊客的光顧，「蓮香茶室」生意繼續大幅下跌，「一直靠班街坊捧場撐住。」接手近一年的老夥計們已蝕無可蝕、無法支撐，走投無路之時，他們決定請顏氏家族重新接手。 蓮香樓在威靈頓街屹立22年，捱過沙士，卻又遇上今年新冠肺炎疫情在香港爆發。 屹立中環威靈頓街的「蓮香樓」，不僅傳承着傳統的廣東飲茶文化，更承載着港人的集體回憶。
顏漢彬: 香港電臺
港大醫學院內科學系傳染病科主任及臨牀教授孔繁毅表示，本港整體新冠疫情正逐步回落，流感亦在一個多兩個月前完結。 以瑪麗醫院為例，目前有少於20名新冠病人留醫，均是長者、有長期病患或未完成接種的人士，部分出現肺炎或引致其他併發症等嚴重個案。 蓮香樓（英語：Lin Heung Tea House），又名蓮香茶室，是廣州蓮香樓在香港開設的分號，位於香港中環威靈頓街 號曾昭灝大廈內，樓高兩層。 本材料由Sing Tao Newspapers San Francisco Ltd.代表星島新聞集團有限公司發佈，更多相關信息可從華盛頓特區司法部獲得。
顏漢彬: 營業地址
顏志人在顏同珍去世後，與尚存的兄弟及顏同珍兒子顏尊輝開設一間「天香大酒樓有限公司」，用以管理「蓮香樓」。 而他在首季港超聯獲9場上陣機會，可是他在2016/17球季上陣時間大減。 [2] 顏漢彬2025 [3]只在菁英盃和足總盃各上陣一場，其餘12場都是踢預備組，不過他卻於季尾香港足球明星選舉的最佳青年球員選舉截至5月5日以1110票排名第二位，令人質疑，最終他在四強落選。
蓮香樓經理餘先生接受《香港01》訪問時指，昨（8日）茶樓仍正常營業，殊不知公司凌晨透過Facebook 宣佈蓮香樓及蓮香棧結業，令一眾員工大感意外。 餘先生其後透露內情，原來蓮香樓自今年4月起已拖欠員工薪金，店內有約20名員工，估計共拖欠薪金約80至100萬元。 大公文匯全媒體報道：蓮香飲食集團今日（9日）宣佈，蓮香樓及蓮香棧於昨日正式結束營業，目前剩上環蓮香居繼續經營。 今早，有員工表示對結業一事毫不知情，指控公司由4月起拖欠薪金。 蓮香飲食集團今日（9日）宣佈，蓮香樓及蓮香棧於昨日正式結束營業，目前剩上環蓮香居繼續經營。
例如2019年11月某個週末，顏博文就從花蓮火車站搭慈濟同仁的得利卡休旅車，前往壽豐鄉探視低收入戶韓老先生。 顏博文舉例，你帶給別人快樂，解除他人痛苦，翻轉了一家人，這要如何量化成「金錢」來告訴別人？ 他上任後，要求內部發行《永續報告書》，編制更詳實的財報、年報中包含明確收支數據、各計劃與專案項目成效、實際投入的人力物力。 也找來安侯建業（KPMG）計算慈濟「社會投資報酬率」（SROI），量化慈善貢獻。
顏漢彬: 【城中故事】蓮香留香 傳人存情
香港蓮香樓由廣州蓮香樓掌櫃顏樂天於1927年在港創立，曾經歷兩次搬遷，但都離不開中環區。 顏氏家族四代人苦心經營近一個世紀，不僅見證了香港飲茶文化的歷史，更承載着近百年來茶客們的談笑風生。 顏漢彬 但去年2月，蓮香樓經歷了開業以來最大的一次危機，因所在物業被收購，地產商計劃重建，該大廈拆遷在即，再加上本就面臨的現代飲食業衝擊，蓮香樓在未能找到新址重開前，顏氏家族決定休業。 餘先生形容，公司拖糧後顏漢彬一直要求員工忍耐，又稱正在尋找集團注資，然而現在換來「突結業」收場，餘先生直言對方「唔誠實，係蓄意嘅」。 除茶客外，最不忍心見到歷史終結的便是蓮香樓的老夥計們，數名老夥計更扛起重擔以特許經營方式接手經營，改名為「蓮香茶室」，營業模式及茶樓格局基本不變，大部分原班人馬得以保留。 顏氏第四代傳人顏漢彬透露，放下近百年的家業是十分遺憾的，但當時想能交給老夥計們延續蓮香樓的風格，繼續照顧茶客，也是令人欣慰的事。
顏漢彬: 蓮香樓老闆疑涉拖糧4個月兼失聯 員工遭欠薪百萬
直到2017年夏天，雖然他獲港超聯球會夢想FC梁志榮提出借用，但結果他於8月到美國發展，考進中美拿撒勒大學（英語：MidAmerica Nazarene University）並繼續足球事業。 1949年中共建政後幾年，香港的蓮香樓每年都會派人到廣州一德路的辦事處派發分紅給各股東，每位股東憑入股證明，每股每年可得到1000港元的分紅。 [3]後來因為大陸搞政治運動加上公私合營，不久便跟香港三間蓮香失去聯繫。 至1980年代，每年每個股東只能分到200港元的「生果金」，但分紅已不存在。 勞工處職員叫各人填表，統計有多少人受影響，稍後會聯絡僱主開會調停，如無法調停將上庭解決，勞工處亦會協助班員工申請破欠基金。
顏卓彬（Ngan Cheuk Pan，1998年1月22日－），生於香港，香港足球運動員，司職防守中場，現時被香港超級聯賽球會傑志外借到深水埗。
《天下》訪問多位顏博文聯電時期的同僚部屬，得到的答案也相當一致：「正直的好人」、「不搞政治」。 「基本上是個沒有聲音的人，但是執行力很強，使命必達，」一位前高階主管說。 他表示，多數企業做公益都是捐錢了事，但顏博文卻幾乎全程參與，與評審用餐，演講也全程聆聽，而且一聽再聽。
