假如員工只是一個個的機器人，完全聽從管理者的安排，那麼當管理者不在場時，這些員工也就失去了方向，不知道該往哪個方向發力。 這樣的情形在管理者能力差的團隊並不常見，反而是在事無巨細，凡事都親力親為的管理者團隊裏經常看到。 洛伯認為，管理者在場的時候，員工們都很優秀，聽管理者的調度，積極地去執行管理者的規定。 這當然很重要，這說明員工們在管理者的領導下把執行力發揮到極致，只要管理者優秀，那麼團隊自然就差不了。 「對於一個管理者來說，最重要的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了甚麼！」美國管理學家洛伯說這話時，也正是他的眾多企業管理者客戶面對越來越差的團隊苦惱之時。 洛伯的這句話宛如一盞明燈，為這些苦惱的管理者照亮了打造一支高效優秀團隊的前路，也讓後來者大受裨益。
當協助黑崎取得關鍵證據線索，離開箕部的辦公室前將他的盆景摔掉。 鄉田退出了一家大型電腦公司，成立了Fox，該公司銷售個人電腦和周邊裝置商品。 康復後，在不顧半澤反對之下，自動請纓飛到伊勢志摩市，與半澤共同調查箕部利用伊勢志摩state地產進行土地鍊金術的真相。 被調到國稅局前是金融廳的檢察官，由於把大同銀行逼至破產後，被批評做事手法太過份，因此在事件平息之前要在國稅局過冷河。 性格傲慢且歇斯底里，習慣以陰柔的語氣說話，對銀行的要求與對待下屬相當苛刻與不人道，是個敵視銀行的人。 於舊T時代，將當時向箕部借出的5年無擔保20億日元公寓建設融資批出，曾冷待為此進行調查的半澤及田島。
上司的過錯是下屬的責任: 東京中央銀行
香港的公司需要定期核數，筆者不太清楚日本的制度如何，但西大阪鋼鐵做假帳太過輕鬆，技巧也不嚴密，要不是上集淺野急於求成要達到融資目標，難以想像半澤會看漏西鋼老闆東田滿（宇梶剛士）的陰謀。 東田單單利用竹下金屬就捲走兩億，看來隱祕資金的數量相當可觀，只看半澤有沒有奪回的能耐了。 上司的過錯是下屬的責任2025 去到1990年，日本僱員的工作時數已經到達每年約2200小時，遠超歐美地區。 有民間團體便每年舉辦「黑心企業大賞」，藉以呼籲民眾杯葛壓榨員工的企業。 名單上「應有盡有」，除了有傳統勞動產業，也有新興的服務業、銀行業，以至公務員單位等。
- 說的好聽一點是追求完美，但《Business Insider》卻直接了當地說，面對問題，主管該做的不是事事完美，讓部屬摸索、猜測下一步該怎麼做，而是應該拿出不那麼完美，卻可以讓團隊繼續邁進的方法與方向。
- 每天上班都在偷懶，需要加班才能完成工作的員工被讚揚，相反高效率完成工作的員工每天準時下班卻被指責，「加班就是好員工」這句話證明瞭老闆和上司的無知，也正正反映了現時很多公司的畸型文化，以及社會的畸型價值觀。
- 第二集的平均收視率21.8%較上集高了2.4%，重新整理了該季的收視紀錄，瞬間最高收視率於9點51與52分，皆達到了24.4%，該劇亦為堺雅人所主演的收視最高紀錄[7][8]。
- 儘管團隊取消了他於收購項目中的工作，但與半澤一同防止SPIRAL被收購工作後，逐漸顯示出對工作的熱情。
因為職場始終是我們換取生活的最主要途徑，只是由當時的小康日常，換成了今天的廝殺鬥爭。 社會對白領階層的早期想像，很自然是一片正面（這點在各國都如是）。 他們雖然同為受薪勞工，但工作內容及教育上的差異，卻讓大眾經常對雙方採取差別觀念。 事實上，白領階層的湧現，本身就是戰後經濟急速發展的產物。 當學運及工運鬧得火紅時，人們從電視娛樂——這種同樣是經濟急速發展下的產業——所接收到的信息，卻是白領階層的中產生活。 上司的過錯是下屬的責任2025 而《半澤直樹》將職場描繪成戰場的電視劇，在當時確實是難以想像。
上司的過錯是下屬的責任: 上司的過錯是下屬的責任？日本人心中最理想的上司TOP10
10年被派至被稱為「流放待命室」的檢查部，一直任職至今。 雖獲調職返回銀行證券部，但只被安排做庶務工作，投閒置散。 對背叛舊同僚感到內疚，又不甘受伊佐山、諸田等人多番侮辱下，藉工作之便向半澤洩漏伊佐山的Sprial併購方案文件，助半澤揭穿近乎詐騙的吞併陰謀。 上司的過錯是下屬的責任2025 電腦併購風波後，被半澤帶返中央證券辦公室，向眾人低頭道歉，與伊佐山一同被外調至電腦雜伎集團收拾殘局。 對電腦真實財政問題、背信行為，幾乎懵然不知，在董事會硬銷對電腦併購案追加融資500億日圓，半澤揭穿黑幕後即時遭三笠割席，被強迫跪地道歉。
融資後二個月即出現虧損，一個月後，因開出大量的空頭支票而宣告破產倒閉，並且申請個人破產，與情婦藏匿多處避債，意圖利用騙得資金在越南東山再起。 但其祕密帳戶最後被半澤查獲，12億資產全遭凍結，身敗名裂。 工作能力平庸，被中央證券正式社員背後嘲笑是「無能的男人」，花上一星期仍搞不好原屬中央證券的電腦併購Sprial方案，令諸田有機可乘，成為出賣中央證券的共犯。 上司的過錯是下屬的責任2025 牧野治自殺後，先後任命富岡義則及大和田祕密調查舊東京第一的不良融資黑幕。 第一季第一部遭到大阪西支店分店長淺野陷害，被迫承擔西大阪鋼鐵社長東田欺詐融資5億，造成銀行損失的責任，為了向東田討回金錢而四處奔走。
上司的過錯是下屬的責任: 第二季第一部（東京中央證券篇）
產業中央銀行跟東京第一銀行合併後，淺野身為舊產業的勢力一員，被認為是未來進入董事羣的潛力股。 為了拿到進入總公司高層的門票，不惜靠西大阪鋼鐵的五億貸款翻身，並為了自保推卸給半澤。 上司的過錯是下屬的責任 先了解下屬「猴子」心理 下屬總是問上司這個工作怎樣做，背後是涉及「猴子管理法」（Monkey Management）。 它是由 William Oncken 提出，他將責任比喻為「猴子」，意思是指管理者和下屬在處理問題時的態度，所謂責任是「猴子」，因為人天生愛逃避責任，所以當下屬遇到問題時，會習慣問上司應如何處理。
半澤一方面在保有債權的情況下重建帝國航空，另一方面卻發現銀行高層意圖阻擾重建方案進行，還支持政府要求的方案，一切同舊東京第一銀行暗藏的巨大黑幕有所關聯，巨大黑幕更與現任進政黨幹事長箕部啓治有關。 面對握有國家公權力的強大對手及銀行高層的阻擾，半澤不惜一切，作出最後反擊。 半澤一方面在保有債權的情況下重建帝國航空，另一方面卻發現銀行高層意圖阻擾重建方案進行，還支援政府要求的方案，一切同舊東京第一銀行暗藏的巨大黑幕有所關聯，巨大黑幕更與現任進政黨幹事長箕部啓治有關。 帝國航空篇黑幕中心，外表和善但骨子裡是老奸巨猾的邪惡政客。
上司的過錯是下屬的責任: 職場有如宮鬥劇
這時上司可以建議下屬先與其他員工進行腦震盪（brainstorming），先想出方法，然後約定在某個時候與下屬討論。 當下屬拋出幾個想法與上司討論時，上司可以反問下屬覺得哪個方法較好，而透過討論可以使下屬思考各種方法的優缺點，從而培養下屬承擔責任的能力。 《哈佛商業評論》（HBR）指出，能夠承認自己錯誤的領導者，才能成為優秀的主管。 特別是謙虛接受指正的態度，會給下屬留下好印象，以後碰到陷阱還會先提醒你注意。 其他企管專家則說，知道自己不足之處的主管，更能接受他人意見，也同時也能降低犯錯的機率。
上司的過錯是下屬的責任: 管理學解讀
因此原本屬於下屬的責任，變相把責任轉移到上司，就好像猴子跳回上司的背上。 上司的過錯是下屬的責任2025 堺雅人在劇中飾演銀行融資部課長半澤直樹，在分行長的指示下放款日幣5億元給鋼鐵公司，不料對方一拿到錢就倒閉，他備受上司逼迫揹了天價黑鍋，因此決心復仇。 他除了發狠嗆聲外，還直接把整疊文件甩在對方面前，替所有壓抑的上班族出了口氣，加上招牌臺詞「下屬的功勞被上司佔有，上司的過錯是下屬的責任」讓所有白領更是看得心有慼慼焉。 初期對母公司東京中央銀行表現懦弱、唯命是從，不滿半澤向母公司挑戰的態度。 但在半澤取得SPIRAL的顧問合約後，轉為支持半澤防止SPIRAL被電腦雜伎集團惡意併購。 在復開的放棄債權記者會上，承認了特別工作組抄襲了半澤的重建方案，以及聲明重建帝國航空不需放棄債權。
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更何況公司裡總會有一些有心人士，刻意曲解別人的意思，有時你只是隨口抱怨工作好累，卻被加油添醋傳到老闆耳裡，因此職場上不抱怨、不訴苦纔是安全牌。 面對弱肉強食的職場叢林，難免會想要有個戰友一起組隊打怪，隨著與同事相處時間增長，有些人甚至會興起「與同事當好朋友」的念頭，認為不但可以幫助工作更順利，還可以拓展生活圈。 當你終於獲得新工作，可別開心得太早，因為老闆通常不敢把重任委託給新人，只要你是公司裡最資淺的菜鳥，就難以擺脫「打雜」的宿命。 說的好聽一點是追求完美，但《Business Insider》卻直接了當地說，面對問題，主管該做的不是事事完美，讓部屬摸索、猜測下一步該怎麼做，而是應該拿出不那麼完美，卻可以讓團隊繼續邁進的方法與方向。
上司的過錯是下屬的責任: 日本TBS首播平均收視率（半澤直樹年紀念第0章）
一切事情結束後，代替半澤負上責任並辭職，辭職前將半澤的辭職信退回。 不但對辭職前與半澤共事而感到榮幸，而且認為半澤應該成為行長。 在帝國航空篇中與半澤雖有共同利害關係[註 上司的過錯是下屬的責任 2]，但兩人互相厭惡對方，只維持在互相利用，直至為查出紀本背後的黑幕才達成合作。
上司的過錯是下屬的責任: 東京中央證券
剋夫的父親，開發次世代開關電源的實用化的技術，原希望透過電腦集團併購來實現其技術但未果，由於專利被電腦集團掌握，也因此無法反抗母公司。 於半澤一行人查出箕部的信貸檔案的所在地時，暗中利用職權，將其藏身地的書庫中心的虛構分行「荻窪西分行」所載的證據檔案紙箱，搬至總行地庫四樓的祕密調查室。 其後其身分被半澤識破，但明白其苦心，事後也向半澤感謝「終於將真相水落石出」。 被半澤稱為「東京中央銀行的活字典」，曾指導大和田及半澤如何當銀行員。
上司的過錯是下屬的責任: 第一季第一部（大阪篇）
而這種認同更能夠激勵下屬投入時間和精力來達成目標，提高工作效能。 某位著名的企業家說，員工離職，無非兩個原因：一是工資不到位，二是做得不開心。 上司的過錯是下屬的責任2025 上司的過錯是下屬的責任 讓員工有安全感就能讓他開心工作，而工資到位了，就能讓員工專心工作，為了更好的薪酬，他們也會更加努力提升自己的能力，團隊也就會愈發優秀。
上司的過錯是下屬的責任: 上司的過錯是下屬的責任
最終，在單獨針對東京中央銀行放棄債權記者會上，惡行遭半澤直樹揭發後下跪道歉並羞愧倉皇逃走，後因涉嫌違反政治資金限制法、收賄與逃稅遭逮捕。 最後和半澤一起揭發永田長期以來挪用公款，並支援半澤的重建計畫。 對半澤推動帝國航空靠自力重建方案冷淡消極，選擇性地洩漏重建計畫書不利員工權益部分，企圖挑撥員工拉倒方案，只為任由公司經營繼續敗壞，推卸給政府主動出手「救助」，自己則在裙帶關係庇蔭下避過裁員留任。 被曾根崎要脅為其偽造數字背鍋及出示聲明撤換半澤作為重建計畫的承辦人。 在半澤成功協調SKY HOPE接納帝國航空資遣員工後，提供與曾根崎對話的錄音給半澤揭發曾根崎的惡行。 社長，表面上是協助SPIRAL對抗電腦併購的「白武士」，但背後與伊佐山、電腦集團勾結，作為電腦集團吞併SPIRAL陷阱的棋子。
在半澤成功在當眾揭發箕部的非法行為時，阻止箕部借機逃走，迫令道歉。 為拉倒東京中央銀行主導的帝國航空重建方案，行使公權力阻撓另一航空公司Skyhope開辦新航線，令其無法吸納帝國航空將要裁減的人手。 強烈反對並抗拒電腦雜伎集團惡意併購，性格容易焦急暴躁。 上司的過錯是下屬的責任 在帝國航空篇中，利用搜尋器科技來協助半澤查出箕部瀆職的實質證據，最終讓對方找到箕部海外匯款紀錄作為物證，並在記者會中揭發。
在這個座談會上，中國中央電視臺外事處業務主管邱鵬鳴表示，將可能於2014年引進《半澤直樹》，正在同TBS就播放權問題進行談判[35]。 自稱曾在東南亞多國工作，與城崎、黑木勾結，企圖趁中央證券交易系統更新盜竊客戶300億日圓存款，最終事敗被拘捕。 在重建特別工作組時期，曾閱讀半澤的重建方案，認為可行，但被白井壓下。 在重建方案說明會上被當眾揭發，串通丸岡商工偽造交易，挪用公款中飽私囊及給予永田榮一的政治獻金，在半澤及憤怒員工的斥罵聲中，倉皇逃離會場。 態度上較支持半澤的重建計畫，永田失勢後作為重建計劃的總負責人，但也因資遣員工安置不順利一度與半澤不睦。
上司的過錯是下屬的責任: 第一季第一部：大阪篇
《半澤直樹》的成功，就是整整將日本人身處環境完完全全的拍攝出來。 當看到堺雅人馳騁職場、香川照之忍痛下跪，那份解氣之感，實在無需言語。 我們或多或少，都想化身成為半澤直樹，完成「社畜」的逆襲。 上司的過錯是下屬的責任2025 2013年11月26日，中華全國總工會中國職工對外交流中心邀請一批研究中日關係的著名專家和學者，與正在中國訪問的日本勞工運動研究會代表團舉行了一次題為「如何維繫中日關係、開展民間友好活動」的座談會。
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他這才意識到，日常工作中自己參與了下屬的整個工作過程，並時刻叮囑下屬們按照自己的想法去做，這才導致很多員工沒有自己的想法和主張，以至於員工只是聽從上司安排。 久而久之，團隊就失去了創新力，完全依賴於領導者，結果就只有一個：上司在，團隊工作效率過百；上司不在，團隊效率為零。 指揮官的命令，士兵們應該無條件遵守，但如果只是讓下屬一味地聽指揮官的，而不是把責任落在他們的肩上，那麼一旦指揮官出了狀況，士兵們就不知道該聽誰的，也就會陷入紛亂不堪的糟糕局面。 上司的過錯是下屬的責任 美國管理學家針對這種現象提出了「洛伯定理」：讓你的下屬成為有工作責任感的人。 編按：一個優秀的團隊是要下屬學懂不去依賴上司，否則他們將很難培養出責任感及獨立思考的能力。
上司的過錯是下屬的責任: 帝國航空
管理者與其把時間和精力用在對每項工作的親力親為上，還不如把精力用在員工身上；從精神上、生活上去多多關心他們，讓他們的心安穩下來，心安穩了，有了安全感，就會對團隊產生責任和忠誠。 上司的過錯是下屬的責任 這種管理辦法無論是從經濟上，還是從文化上，都把員工和企業緊緊聯繫在一起，讓他們產生了強烈的責任心。 只要員工有了責任感，那麼即使管理者不在場，他們也知道該怎麼去做。
對於長官、上司不當的做法，會抓住足夠的證據後而予以反撲。 上司的過錯是下屬的責任2025 中學時因父親融資失敗自殺的緣故，對產業中央銀行產生了「必須加以改變」的意志，於1992年進入產業中央銀行，2011年升任大阪西支店融資課課長（見第8集）。 在職場中，有效的溝通是建立良好工作環境和團隊合作的關鍵。 因此，好的上司會樂意聆聽下屬的想法，讓他們能夠表達意見並提供反饋，絕不會出現「有佢講冇我講」的情況。
上司的過錯是下屬的責任: 第二季第二部：帝國航空篇
被調職到大阪本行，在神戶買了一間獨立屋與家人生活不久，被公司的人事部以他隨時會病發為由直接放棄，將他外調。 帝國航空風波後辭職，向半澤道別時提到對於害死半澤父親一事感到抱歉，但不認為自己當年拒絕融資決定有錯，又利用激將法向半澤立下打賭之約，要半澤負起重建銀行責任，登上行長之位。 高坂圭曾經因為與某個案件有關而失去了舞臺，但憑藉其才能而再次受重用而成為IT公司SPIRAL的主力資訊工程師，代表參戰這次資安系統標案的競賽，他與半澤的關係也將是關注的重點。
上司的過錯是下屬的責任: 第二季第一部（東京中央證券篇）
雖然這種邀功、推託的行為看起來相當陰險，但卻能有效地讓老闆留下良好的印象，也難怪許多人都將這項技能列為職場必備生存法則。 上司的過錯是下屬的責任2025 眼看著已經到了下班時間，辦公室裡卻還沒有任何一個人離開，老闆更是直挺挺地坐在位子上，彷彿在監視哪個人會先走。 當你提出離職申請，老闆用溫柔的語氣詢問離職理由，還看似開明地說「你對公司有什麼建議嗎？」這時如果你以為「反正要離開了，就把所有不滿說出來」，那你可就大錯特錯了。 上司的過錯是下屬的責任 很多網友分享經驗，表示自己滿懷熱情地進入新公司，以為終於有大展身手的機會，沒想到只被叫去跑腿買咖啡、統計訂便當人數，所有大家不想做的雜事都丟給你，如果想要趕快脫離打雜階段，只能祈禱趕快有更菜的新進員工到職了。 《HBR》說，主管是一個需要不斷練習的職位，就算讀再多書、上再多課，缺乏實做，就不會有成果。
極端仇視銀行，對任何銀行員只會擺出一副不屑、蔑視嘴臉，動輒拍枱吆喝叫囂，連基本社交禮儀也毫不理會，橫蠻無禮，甚至面對中野渡時也依舊極端無禮、一臉藐視、舉止粗暴，只顧一味施壓強迫銀行放棄債權。 策劃兩次放棄債權記者會，旨在炮製銀行向政府「投降」場面，令銀行聲名掃地，達到羞辱銀行目的。 極端仇視銀行，對任何銀行員只會擺出一副不屑、蔑視嘴臉，動輒拍檯吆喝叫囂，連基本社交禮儀也毫不理會，橫蠻無禮，甚至面對中野渡時也依舊極端無禮、一臉藐視、舉止粗暴，只顧一味施壓強迫銀行放棄債權。 銀行會分派部分工作項目，但實際上那些都是推卸下來的困難、麻煩項目。 原大和田派系，表面上投靠三笠，但背後卻利用與大和田的勾結來謀取己利。 上司的過錯是下屬的責任2025 上司的過錯是下屬的責任2025 被視為「大和田的得意弟子」，但大和田因被半澤在董事會上揭發不當轉借融資並下跪道歉事件失勢並降職，導致伊佐山晉身董事機會受挫，事件令他變得打從心底裡厭惡大和田，假意合作只為利用對方，增加自己在董事會影響力。
