有滅蟲專家指，照片中的確為牀蝨，如果市民擔心，到餐廳喫飯時可先檢查椅墊，查看四邊有無「似黑色墨水咁嘅點點」。 集團首席執行官羅德承表示，現時人力資源成本佔集團總成本開支的32%，員工平均時薪由去年同期40多元升至現時逾50元。 雖然高於最低工資，但由於新的最低工資實施令其他工種的工資相應提高，而且飲食業流失率相對高，集團每月都面對單位數字員工流失。 1991至1992年大家樂開始進軍中國大陸及澳門市場，成立大家樂（中國），在廣東省開設分店，首間分店在深圳東門開張[33]，至今共107間分店。
需求優勢之外，我國還擁有世界上規模最大、門類最齊全的製造業體系，具備堅實的供給優勢。 大家樂經理人工2025 統籌擴大內需和深化供給側結構性改革，形成需求牽引供給、供給創造需求的更高水平動態平衡，有利於國民經濟實現良性循環、持續恢復向好。 【明報專訊】廉政公署落案起訴連鎖快餐店大家樂集團一名時任助理工程師，指他涉嫌隱瞞自己屬一間承辦商的主要股東，詐騙大家樂把兩項工程判予承辦商。 2003年，集團收購了利華超級三文治，並於2007年3月以9,786萬港元策略性收購稻香集團11.65%的權益。
大家樂經理人工: 事件
【牀蝨／木蝨／滅蝨／Bed Bugs】牀蝨禍患席捲多國，自港人熱門旅遊點韓國爆蝨患後，不少市民都擔心牀蝨「殺到埋身」。 近日就有網民在鑽石山鳳德商場大家樂的座椅上發現牀蝨出沒，於是拍照發帖，照片嚇到不少街坊。 有網民更形容牀蝨是「最恐怖生物」，「自從聽到話入侵香港之後，真係好大心理陰影」、「未中過嘅人係唔會明牀蝨係全世界『最恐怖生物』」，亦有部分網民表示「隔住個mon都feel到痕」、「有寵物就更擔心」。
他透露，由於有不少商舖因疫情關係決定不承租，集團成為不少內地地產商的租約後補首選，未來會於兵家必爭的地段選擇性落點。 2008年中香港教育學院委託香港理工大學抽查校內3間膳食供應商的衞生水平，其中由泛亞飲食經營的學生飯堂，在過去3個月有食物及餐具樣本的大腸桿菌被發現超標[72]。 9月18日衞生防護中心公佈9月已累積19宗桿菌性痢疾個案，其中5名患者曾光顧荃灣的大家樂分店[73]。 2008年11月，意粉屋為了慶祝即將成立30週年，決定開拓年輕路線新品牌 spaghetti 360°，於沙田新城市廣場第三期開設首間分店。 餐廳除了提供意粉及薄餅外，還加入了和風小食、熱石鍋飯，以新姿態登場。
大家樂經理人工: 鑽石山鳳德邨快餐店疑現牀蝨 大家樂：暫未發現 專家教檢查椅墊
大家樂為增加人手，工資亦相應提高，集團現時共有19,435名員工，較3月底上升664名。 大家樂經理人工 今年5月起，香港法定最低工資由每小時32.5元升至34.5元，大家樂（0341）指出，加幅令集團成本增加，拖低毛利率，截至9月底止中期盈利亦因而下跌11.3%至2.06億元。 大家樂於2003年3月耗資3,350萬元收購新亞大包的50%股權[46]，與上海最大的酒店、餐飲連鎖集團上海新亞股份以中外合資方式經營。 新亞大包於1997年應上海市政府的「早餐工程」要求而成立，是上海最大的中式快餐連鎖店，於華東地區共有73間分店，其中6間為「大家樂」快餐廳。 羅騰祥於1915年於廣東梅縣一個客家貧戶出生，後來香港投靠兄長羅桂祥，入讀英皇書院。
- 數位轉型已成為企業所需面對的必要挑戰，而數據則是推動變革的核心要素。
- 11月6日，大家樂集團發表聲明，取消員工用膳時間無薪措施[69]。
- 他透露，由於有不少商舖因疫情關係決定不承租，集團成為不少內地地產商的租約後補首選，未來會於兵家必爭的地段選擇性落點。
- 近期已沉寂一段時間的南中國海（中國稱「南海」）的主權爭端再度成為區域熱點。
- 本站元件所提供之金融資訊， 係供參考，不能做為投資交易之依據，所有資料以臺灣證券交易所、櫃買中心公告為準。
- 智能自動化為新的稅務職能和合規遵循要求提供強大的優勢，有助於節省時間和成本，讓稅務人員專注於更高層次的策略活動。
透過支持業務需求與營運目標，並即時取得成功，這一願景即為實現稅務數位轉型創造了強勁的推進力。 近年企業稅務環境受到各國稅務機關、政府和非政府組織行動的大幅影響。 例如，經濟合作暨發展組織（OECD）在稅基侵蝕與利潤移轉（BEPS）和第二支柱（Pillar 2.0）的提案，導入全球框架以確保大型跨國集團企業必須在其營運的每個司法管轄區內，繳納所得收入15%的最低稅負 。 這對許多跨國集團企業的稅務戰略規劃產生了影響，更加速了其數位轉型的急迫性。 同時，許多國家的稅務機關也越來越積極，不再只是被動接收申報資料，而是將控管機制延伸至納稅義務人的發票系統中，以即時覈定消費稅額。 有些稅務機關甚至已經在探索如何將企業資源規劃（ERP）系統也納入管控範圍，以實踐稅務查覈、稅額覈定與稅務審計（Tax review, assessment and audit）自動化。
大家樂經理人工: 投資逾4億元 臺南新增2件重大投資案
有小數網友看完圖片後懷疑是臭屁蟲或曱甴幼蟲「小小強」等，但不少心水清又眼利的網友就表示「是牀蝨～好易認」、「一看就知是牀蝨，我屋企中過2次」，並建議原po「同店經理講」。 有不少「牀蝨受害人」看完圖片都表示勾起了心理陰影，「之前屋企有牀蝨，（現在）聽到這個消息，簡直有陰影」、「自從聽到話入侵香港之後，真是好大心理陰影」。 喺全職洗碗員、初級同高級廚師職位當中，洗碗員同初級廚師嘅月薪相約，起薪點一樣。 洗碗員一向唔夠人手，為吸引求職者申請職位，好多餐廳都設有洗碗機，輔助同減輕洗碗員嘅工作量，有部分餐廳更會額外派發小費畀洗碗員。 1968年，大家樂在香港島銅鑼灣糖街開設第一家店舖[26]（即樂聲戲院舊址後面[27]）。
- 2010年6月，外界針對大家樂平均時薪只有22.4港元屬於過低，對此大家樂聲稱他們「已提供膳食及其他津貼」，工資「比同業為高」。
- 有滅蟲專家指，照片中的確為牀蝨，如果市民擔心，到餐廳喫飯時可先檢查椅墊，查看四邊有無「似黑色墨水咁嘅點點」。
- 另外，部分見全職同兼職習餐廳經理職位無需特定工作經驗，人工相對亦比樓面侍應高，所以比較多人申請。
- 透過模型預測和情境模擬，企業能夠在符合稅務策略的同時，提高稅收透明度和滿足 ESG 報告的要求，此外，利用即時的資料分析也能增強稅務模型和規劃，進一步提高達成ESG的能力。
- 至於本地門市擴張方面，羅德承指，計劃下半年在香港增設10間分店，主要集中在旺區，上半年則增加了36間分店。
- 由於集團部分員工及管理層的薪酬與業績掛鈎，個別職級的薪酬無可避免減少。
智能自動化為新的稅務職能和合規遵循要求提供強大的優勢，有助於節省時間和成本，讓稅務人員專注於更高層次的策略活動。 通過嵌入智能自動化功能，如：增強的視覺、語音和語言等，更可以彌補系統之間的差距，並模仿人類執行的手動步驟，分擔部分人工作業。 邀請各行各業的300位稅務長參與年度調查，眾人皆反饋稅務部門正面臨前所未有的挑戰與風險，並且預計這種情況在短時間的未來將持續下去。 稅務長若要能及時回應日新月異且急遽增加的稅務議題，稅務部門的轉型至關重要。 針對「地緣政治經濟、供應鏈和營運、企業公民和ESG、人才和勞動力、資訊科技和數據、併購和企業發展」等不同領域的稅負規劃、策略建議和洞察觀點，更對企業競爭力有舉足輕重的影響。
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從圖片可見，牀蝨在座椅靠背與坐墊邊緣遊移，遠看只是1個小黑點，稍不注意都不會察覺，而放大就可見到牀蝨略圓的腹部，未知是否已「飽餐一頓」。 大家樂經理人工2025 羅德承表示，自去年中起消費意慾低，大家樂已推出不同超值套餐及促銷優惠，截至今年3月底止，人均消費單價回落0.5元。 羅德承表示，上半年香港大家樂同店銷售有3%增長，內地則有雙位數增長，有信心下半年整體同店銷售有低單位數增長，而且大家樂銷售基礎強，盈利有望回升。 至於本地門市擴張方面，羅德承指，計劃下半年在香港增設10間分店，主要集中在旺區，上半年則增加了36間分店。
大家樂經理人工: 將稅務職能轉型為「數據導向」的六個步驟
對於集團全面徹出華東地區的策略，他表示華南地區的人口口味較為適應大家樂，相反大家樂較難融入華東地區的快餐文化，短期內不會考慮在華南以外開設新分店。 大家樂於2014年8月5日於日本Gourmet Kineya簽訂基礎協議，大家樂將有優先權在香港、澳門及廣東省開設Gourmet Kineya旗下各式日式美食專門店，標誌集團打入香港的日本餐飲市場。 大家樂由大家樂集團有限公司經營[4]，公司主席為羅開光，首席執行官為羅德承。 董事局成員還包括羅碧靈、羅名承及陳裕光，五人同為羅桂祥家族成員。 內地市場方面，羅德承指，內地佈局主要位於廣東，過去兩個月業務恢復不錯，但生意相較去年同期仍錄跌幅。
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稅務主管必須注重營運變革的整體性與必要性，包括員工、角色和責任、文化和服務成果交付等。 歸根結底：要將稅務職能發展成更具戰略地位的業務合作單位，需要的不僅僅是新工具或儀錶板。 有意識、系統化和全面提升對於科技和數據投資的稅務部門方能看到實際成果。 大家樂 （00341） 截至今年3月底止財政年度少賺87%，主因第四財季的虧損 ，蠶食首三季所得利潤。 大家樂首席執行官羅德承表示，現時經營環境備受挑戰，情況較2003年沙士惡劣，為上市以來最嚴峻，4月至5月的銷售情況未見改善，集團已參與港府的「保就業計劃」，全體員工今年基本工資凍薪。
大家樂經理人工: 稅務效能變革的急迫性
身處百年未有之大變局，放眼強國建設、民族復興新徵程，認識優勢，把握優勢，發揮好各自在大局中的優勢、機遇中的優勢、比較中的優勢，我們就能有效應對外部環境的不確定性，把國家和民族發展放在自己力量的基點上，推動我國經濟乘風破浪向前、邁上更高臺階。 中國特色社會主義是實現中華民族偉大復興的必由之路，黨的領導是中國特色社會主義制度的最大優勢。 大家樂經理人工 領先世界的中國高鐵，是我國經濟、科技等各方面集成創新的碩果，也是社會主義制度集中力量辦大事的生動體現。 10月17日，雅萬高鐵正式開通運營，這是中國高鐵首次全系統、全要素、全產業鏈在海外落地，再次吸引社會對中國高鐵成就的廣泛關注。
大家樂經理人工: 分店副經理
集團毛利7.31億元，毛利率由去年度14.4%下降至本年度9.2%。 集團已參加兩輪「保就業計劃」，全體員工基本工資需要凍結，也需暫緩拓展計劃。 大家樂經理人工2025 大家樂經理人工 羅德承於發佈會上被問到黃藍經濟圈是否對生意有影響，對此表示香港整體消費意欲低迷，不揣測背後原因[2][6][7][8]。 2020年6月15日，大家樂公佈截至2020年3月31日之 年度業績。
大家樂經理人工: 愛海頌連錄3夥終止買賣 發展商隨即加價11%
有大約1.8萬名員工的連鎖快餐店大家樂，上半年度收入上升近兩成，至約38.7億元，但期內仍少賺近5成，至約8,100萬元。 大家樂首席執行官羅德承說，集團部分銷售因消費券由7月轉移至8月，而11月生意相對淡靜，形容經濟復蘇並非很「硬淨」。 大家樂經理人工2025 羅德承表示，集團銷售相比2018至19年高峯時期，仍差距十多個百分比。 大家樂經理人工 他說，疫情令到全球供應鏈受阻食物運費上升，加上勞動人手較緊張工資上升，不排除要策略性加價，希望透過重組餐單吸引顧客。 大家樂首席執行官羅德承表示：「我唔排除都要有策略地去提價囉，頂籠係(加價)一蚊架咋，你無好大嘅(加價)空間，幾毫子又唔係真係好幫得到。」他指，大家樂快餐截至9月底止，上半年度人均消費按年升1元多，至39.1元，回復至前年水平。
大家樂經理人工: 業務
隨著稅務部門對於數據分析工具和資訊系統使用的依賴程度日益上升，企業必須盡力吸引和留任熟練掌握科技工具的稅務專業人員。 一種方法是加強現有稅務部門員工的培訓和技能提升計劃；另一種選擇是考慮將部分稅務作業外包。 最後，數位時代下，有效的企業策略必須建立在明確的「稅務職能」願景基礎之上。
大家樂經理人工: 公司資料
2010年6月，外界針對大家樂平均時薪只有22.4港元屬於過低，對此大家樂聲稱他們「已提供膳食及其他津貼」，工資「比同業為高」。 大家樂經理人工 身兼政府的臨時最低工資委員會委員的大家樂集團主席陳裕光表示，如果接納時薪33元的建議，大家樂將可能發出盈利警告，工會認為這是威脅裁員和涼薄說話[65][66]。 大家樂於2015年4月30日於日本株式會社聖摩珂集團簽訂特許經營協議，大家樂引入（聖摩珂）旗下「鎌倉PASTA」意大利麵專門店在香港及廣東省特許經營權。 觀察一條紡紗生產線，傳統模式紡1萬錠紗需要50人，智能工廠隻需10人，但技能要求大幅提升。 大家樂經理人工 觀察勞動力素質，當前我國新增勞動力平均受教育年限上升到14年，接受高等教育人口達2.4億，研發人才數量全球第一，技能人才總量超過2億人。 這些因素同步升級、良性互動、共同發展，新的發展優勢正在加速形成。
大家樂經理人工: 分店經理
[5] 現任集團主席羅開光是創辦人羅騰祥之子，董事羅碧靈之弟，亦為董事陳裕光、羅德承及羅名承之親屬。 羅開光持有史丹福大學化學工程碩士學位，自1990年起擔任執行董事，直至2016年4月調任為非執行董事。 彼於1997年12月至2012年3月出任行政總裁，並於2012年4月至2016年3月擔任首席執行官。 企業面臨的稅務環境和永續發展的需求正日趨一致，他們被要求公開更多稅務策略和經營模式等相關資訊，以確保落實ESG。 透過模型預測和情境模擬，企業能夠在符合稅務策略的同時，提高稅收透明度和滿足 ESG 報告的要求，此外，利用即時的資料分析也能增強稅務模型和規劃，進一步提高達成ESG的能力。 大家樂經理人工2025 為了遵循快速變化的國際法規和財務報表要求，企業開始加大對ERP系統的投資，導入或升級ERP系統是優化稅務數據和作業流程的最佳機會。
製造業高端化、智能化、綠色化發展，催生了大量技改投資需求，孕育著許多新的產業增長點﹔新型城鎮化、農業現代化穩步推進，也為基礎設施提檔升級、加快建設提供了廣闊舞臺。 拿需求優勢來說，我們擁有全球最大最有潛力的市場，這樣的優勢放眼全球都有稀缺性。 大家樂經理人工2025 也正因為擁有這一優勢，我們完全可以克服總需求不足的階段性影響。 大家樂經理人工2025 大家樂經理人工2025 大家樂經理人工 我們有以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導，有社會主義市場經濟的體制優勢，有超大規模市場的需求優勢，有產業體系配套完整的供給優勢，有大量高素質勞動者和企業家的人才優勢。 這是正確認識我國經濟形勢的邏輯起點，也是我們抵禦風險、戰勝挑戰的底氣。
大家樂經理人工: 鑽石山鳳德邨快餐店疑現牀蝨 大家樂：暫未發現 專家教檢查椅墊
目前香港已有超過162間分店[38]，每日為超過30萬香港人提供各式美食[38]，其主要同類競爭對手有大快活和美心快餐。 大家樂在全球則有600多個服務單位[39]（包括旗下其他餐廳業務），集團總僱員為20,337人[34]。 KPMG建議優先考慮可展現「關鍵價值」與「數位化成果」的稅務作業流程，並將其作為後續投資的參考研究案例(Business 大家樂經理人工 case)。
