例如，當企業為員工加薪1000元，從營所稅稅額減除的金額，就從1300元增加為2000元，增加企業為員工加薪誘因。 只要薪水提高了，你就能把時間拿去追求更重要的事。 每天都有好幾百位員工，在比薪水分享自己公司的薪資福利、工作內容、內部優缺點，熱心一點的人，還會留下許多珍貴的求職建議。 幻想還是別傻了，你指望自己努力被領導，被公司看到，就會主動給你加薪。 不過個十年八年，在大公司基本是沒人主動給你加薪的。
但是合起來說升職和加薪，升職一定能加薪，但加薪不一定需要升職。 有很多人都會認爲：加工資除非是表現特別優秀，不然每年固定的調薪，大家也沒什麼談判的機會，也就是被動漲工資，而不是主動可以申請。 還有的人認爲加薪即便談了也沒什麼結果，還不是被批評。 談判時不知道控制情緒，只會讓老闆覺得，這個人完全沒有一點職場素養，即便當下穩定了你的情緒，後面也會覺得你是個定時炸彈，遲早會找個理由把你給開除。
加薪: 年末想談加薪！有機會嗎？一個公式判斷你的「加薪成功率」
最後你要記得，在職場的任何時候，每一件事都不是一個孤立事件。 計算分子「個人業務技能」：上面每項工作需要的最核心業務技能，按你自己的表現打分，0到0.5為一般，0.5到1為及格，1到1.5為好，把所有項目的得分加起來。 弊端：由於“獎少罰多，激勵力度有限、目標訂立過高，員工參與度越來越低0等原因，”常常遭致員工反感、抵制。 加薪2025 過去一年，最好的3點業績或項目，給公司盈利多少萬，或者節約了多少萬成本（一定要量化），並適當舉例某某高層給予正面評價。 面對非典型聘僱，承攬及派遣人力，柯文哲認為，不贊成要公家機關不要聘僱承攬及派遣人力，而是要檢討，何以該機制變剝削，應充分保障其權益，在分工合作下，增加效益；訂立《外送平臺從業人員權益保障法》。 不管是什麼原因，讓你不敢為自己爭取加薪，其實都有解決方法。
再說，你覺得自己做的不錯，可老闆如果覺得你還差一大截呢？ 所以，不要泛泛而談加薪，可以試探性問問上司對加薪這件事的態度，再去考慮自己有多少實力和底牌敢於談加薪。 豐富員工的收入是一件好事，但要主要；獎勵是獎勵，福利是福利。 將獎勵錢變爲獎勵，將獎勵與員工價值貢獻相關，才能讓員工爲自己創造更多的獎勵與福利。 所以，如果你想申請加薪，不需要靠勇氣，也不要太多策略。
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報告的時候，可以是備註充分、詳盡的PPT，可以是一次精心準備、數據詳實的口頭報告，可以是主動加班、幫助合作團隊的同事提早完成一個專案環節。 總之一定要具體，且非常明確指向你自己的成績與功勞。
- 如果能在自己的職責內做非份內的工作，像是帶新人、參與新專案，即可顯示自己對於職責內事項遊刃有餘，且可以為主管、老闆處理許多對公司長期發展有幫助的庶務。
- Glints在本文將帶各位來看加薪的前提價值，以及提高加薪成功率的關鍵心法。
- 所謂的技術大拿確實有機會多要一些，普普通通的白領，拿着你的offer走人吧，新的環境，新的朋友圈，新的機會。
- 應屆生有時會接收一些很中庸，消極的信息，有些老司機總是在等輪到他那天，這樣子不用特別努力，最後也是同等的機會。
- 如果你希望可以得到更多資訊，可以追蹤Glints的臉書粉絲頁，每個星期都可以看到熱門職缺與職涯資訊 。
- 如果做了這麼多努力之後仍爭取無門，老闆看不見你的價值，沒有主動或被動地為你加薪，就顯示了該公司對於人才不重視，或是現有的資源下沒辦法提供你勞動價值的相對應酬勞。
以有條理與邏輯的形式提出加薪的要求和範圍，即可以提高成功的機率。 同事C，連續承擔了幾個棘手的項目，按時間要求解決了幾個大問題。 C覺得自己應該不僅僅得到讚許，接受嘉獎兩個月後，找到Boss。 C先把自己目前的工作思路和下一步計劃將給了領導，這明顯是誘導領導認可他過去的成績，以及對未來的信心。 接下來實事求是講自己的薪資並不高，想在努力工作過程中多一份被認可的動力。
加薪: 職場新鮮誌
就科技業來說，具深度領域知識、能為公司開發更多專利的工程師就是大廠爭相邀請的對象；就公司國外市場開發來說，則可能是有當地語言技能的專業人才。 就比如你要提加薪，你還需要考慮自己在部門的替代性、貢獻值。 然後再結合公司支薪能力，判斷是否有可能被加薪，如果可能性比較低就不要談了。
備註：2022的薪稅福利新制將基本時薪由160調漲至168元，基本時薪也從24000提高為25250元。 除此外也新增多項減稅措施，無論是求職或是在職的公民們都記得去了解相關機制。 當然，有時候加薪並不是一個主管能單獨決定，你可以在面談過程中旁側敲擊，看是不是有除了主管之外的更上層掌管人事薪酬，也一邊打探上級關注的重點是什麼，自己如何達成加薪目標。 如果結果小於等於1，說明還有欠缺，先不要提加薪。 例如上面的行政專員，是4.5除以5，結果小於1，說明還不能去提加薪。
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但你本來就是產出了很多剩餘價值，尤其是隨着你能力的提升，你創造的越來越多，你不去要，自然是更多的給了公司。 打工並不是什麼卑微的事，我們可以理解爲與公司合作，一起創造了利潤，理所當然你可以去談你的分成比例。 加薪 加薪 首先是你得注意日常工作的表現，尤其是績效考評的指標裏你做到了什麼程度。 加薪 比如績效常包括：完成工作的能力，超越期望的表現，部門給你定的工作任務指標，以及對不足的改善程度等等。 以你對工作和老闆的瞭解，向「超出預期」這個方向努力，完成一件，然後再完成一件事。
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在移工部份，柯主張開放移工，「分類別、總額管制、人頭稅」，回歸市場機制。 加薪2025 引進移工應該「國與國之間簽MOU」，強化國對國直聘，增設培訓機構、放寛移工自由轉換、減少移工逃逸動機。 在一些民企，基本沒什麼固定的加薪時間，可能就是隨意定。 這種情況下建議在每年的12月份到次年2月份之間去談（獵頭最活躍的時間），具體哪個時間建議根據哪個時間內你做了什麼出色的事，總之要趁機而入。 其次是單獨加薪的機會是可以申請的，但是往往三年內也就要一次，而且通常不超過5%。
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這話說出去，就好像你去看電影買爆米花，賣爆米花的阿姨說：我在這裡賣了5年爆米花了，所以我賣的比別家的貴。 如果以上3點條件符合，那麼恭喜你，可以正式提加薪。 加薪 而且，這不是什麼難爲情的事，不需要暗示，直截了當地拿出書面申請即可。
加薪: 加薪的三個關鍵前提
當然話說回來，無論你對老闆還是對公司HR，談薪資只是一個低頻率的事件，一年最多談2次或者3次。 2.加薪公式「個人業務技能＋工作業務要求＞1」，可以幫助工作者瞭解自己目前的所在職位中，已經有的技能與工作要求，是否已經超出一般水準，進而幫助工作者判斷可能被加薪的機率。 加薪2025 柯文哲提出，第四項是「廣納人才，人權立國」，當前臺灣勞動力不足，他提倡「壯世代計畫」任何阻止長者重回職場的法條，都應與時俱進修改。
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朋友勸到：那你就太傻了，你叫上所有人一起討說法這是逼宮，難道你就不怕老闆把你開了嗎？ 加薪 有些特殊的例子，一個團隊假如只有3-5個職員，大家工作中積極努力配合，水平和態度接近，這樣子領導會給的相對均衡一點。 加薪2025 應屆生有時會接收一些很中庸，消極的信息，有些老司機總是在等輪到他那天，這樣子不用特別努力，最後也是同等的機會。 想降低自己對薪水的不滿，在一開始求職的時候就不能開低於行情的價格，想知道更多眉眉角角，避免踩到求職談薪水的地雷，可以閱讀《面試魔王關：談薪水，要做這3件事！》。 它起源於生涯發展理論中著名的明尼蘇達工作適應論（1964年）的理論模型：它的亮點在於不光是你自己要看自己，還要看工作本身的要求考慮職位與人之間的合適程度，不光是個人的感受，而是能夠量化的打分數。 你對著老闆說：老闆我在這做這麼多年了，沒有功勞也有苦勞，你多少還是給我加一點吧？
加薪: 薪水的高低，取決於上司給你的客觀評價
朋友說：你的目的是要求加工資，而不是去和老闆吵架，你應該多想想怎麼樣和老闆溝通，讓老闆心甘情願地給你漲工資。 加薪2025 加薪2025 應屆生工作三年內基本不要惦記這事，把前三年做好，更要得到認可，然後拿出客觀的事實，在第三年可以去試一試，被拒了可以選擇走人。 本來獵頭給的機會能提升薪資50%,有些人寧願加薪20%也會選擇留下來。
加薪: 直接私訊前輩，開啟更多機會
若自己該做的準備都做了，卻達不到預期的結果，此時就可以考慮帶著你的專業經驗，以轉職的形式讓自己增加薪水，這也是能夠達成目標的方法之一。 作為勞工，工作之於我們的意義除了自我實現外，最重要的當然是能夠得到付出勞動相對應的薪酬，並把這些錢換成自己喜歡的樣子。 人人都希望自己的薪水能調漲，但並不是所有人都有機會被調薪，即使所有人都能調薪，依據資歷、考覈所得到的調幅也不盡相同。 加薪2025 又或者說，到底什麼樣的條件能讓你被加薪的幅度更高呢？ Glints在本文將帶各位來看加薪的前提價值，以及提高加薪成功率的關鍵心法。
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當然談薪資具體有哪些注意事項，我也會一字不漏的告訴你。 1.職場上談加薪這個議題，一直讓許多人苦惱不已，學習用適當的方法、在適當的時機中提出加薪，有幾個重要的注意事項。 收入壓力，更多是說明自己提出加薪的客觀必要性，這一點最重要的是理由真實可信，切忌編造，越結合個人實際情況越好。 但由於職場經驗不足，很多人不敢正面反饋薪水上的預期和壓力，把申請加薪，看成一個很忌諱的話題。 甚至，經常等外部薪水談好了，才和上司表達對薪水不滿意。 比如：老闆，我來到公司5年了，在這期間您教會了我很多東西，我也很高興能遇到您這樣的老闆，在這5年中，我參與了很多公司的大項目，每年爲公司創造了XX利潤。
努力工作的，偷懶的，還在實習期的，都惦記這一年能加多少薪水，但是不涉及升職，升職跟時間段沒什麼關係，主要看時機。 加薪2025 上面提到，在工作上更優秀的表現，是加薪的關鍵前提之一。 但如果以自己的情緒或主觀意識為出發點談判，例如：「我年資這麼久，為什麼加薪的幅度不如理想？」，或是「我做得比XXX好，為什麼是他升官加薪而不是我？」，想當然耳成功機率必然不高。
不管是加班頻率還是上班心情，或者是你最好奇的年終獎金，你都可以一探究竟。 身兼重任，在崗位上是老司機了，公司爲你的離去要付出更高的僱傭成本。 同樣在努力工作，績效不差，卻因爲入職時基數低導致薪資一直提不上來。
做自我評估的時候，很多人最容易走入的誤區就是「主觀感受具體化」—自己覺得自己做得不錯，這其實不具備參考和評判價值。 你說：老闆你看，我在這也工作很久了，我現在外面拿到一個offer，對方承諾給我50%的加薪，你看看能不能給我加一點薪水？ 加薪2025 加薪2025 現實情況大概是，老闆會說：好，你去，我今天就可以給你離職信簽名。 我知道，很多人想加薪是發自內心的，但有時候為了加薪而翻過的車也是五花八門的。 接下來，幫你先腦補一段你和老闆的提加薪對話，也順便給你先羅列4種談加薪翻車集錦，讓你看看職場人的加薪之路究竟有多麼艱難。
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他明知道即便提出5%的要求，直屬領導不砍價，HR也會砍，所以故意要求提高15%，最後HR認可了8%。 在外企，大多數外企年終獎不是年底發放，而是年中即六月份。 或者在每年的11月份，趁着HR正在讓各部門領導報年終加薪計劃和分配細則時。 其次，加薪意味着工作能力的提升，本質上也要承擔更多的責任，和更高的業績要求。 每次看到政府公佈所得平均薪資，都覺得自己好像活在平行世界？ 打開比薪水，你可以看到平常在公司裡面，同事不會跟你分享、人力銀行更不會主動告訴你的珍貴資訊。
加薪: 鎖定勞工票！ 柯文哲拋加薪、年金改革、保障勞權政見
最後，在留才方面，柯文哲主張，降低「移工留才久用方案」的門檻，開放符合資格之移工，得主動申請在臺永居，中長期方面，訂定足以吸引移工留臺之《新經濟移民法》，吸納國際人才。 所謂的技術大拿確實有機會多要一些，普普通通的白領，拿着你的offer走人吧，新的環境，新的朋友圈，新的機會。 如果你希望可以得到更多資訊，可以追蹤Glints的臉書粉絲頁，每個星期都可以看到熱門職缺與職涯資訊 加薪 。
這些並無定論，只不過單獨加薪這種事確實很難辦，除非你表現優異，崗位核心價值高，否則你好意思提加薪，領導和HR也會把你打回來。 加薪 加薪 老司機都清楚，大多數企業即便效益一般，年底多少會有加薪的機會，不然離職的會更多。 他們普遍認爲加薪是根據表現，差不多也就是輪流給多給少，總之一個部門如果平均是3%，意味着有的人是2%，也有人會是4%。 還有幾天就18了，每個公司也準備進入年終績效考評的時間。
誤會只要委婉的說，就不算威脅老闆了，但仔細想想，如果人家笑著說你胖，你就會覺得他不是在說你胖嗎？ 即便老闆、主管真的讓你加薪了，但基本上你也失去了他對你的信任，而你在這間公司，可能也很難獲得其他升職、升遷的機會了，除非你是真的已經想走，否則別輕易的搬出這句話。 如果做了這麼多努力之後仍爭取無門，老闆看不見你的價值，沒有主動或被動地為你加薪，就顯示了該公司對於人才不重視，或是現有的資源下沒辦法提供你勞動價值的相對應酬勞。 當然也別灰心，「千里馬常有，而伯樂不常有」，在職場中遇到願意賞識、優待你的主管需要運氣與實力的累積。
而且在一些外企，在固定的加薪時間和流程下，你幹一輩子也不會有人主動給你加薪。 KPI考覈、人口紅利、能力定薪的時代已經遠去，現在是KSF薪酬績效、人效紅利、增值高薪的新時代。 從發錢到分錢、從獨贏到共贏，給員工一份產值價值導向的加薪計劃，給企業一套快效變革的績效改善方案。 加薪 首先，再優秀的上司，也不會100%瞭解員工的實際情況，如果員工認爲自己需要進一步的認可，完全可以和上司正面討論。 這樣，上司也有機會重新評估員工的工作能力，看看是否有進一步提拔任用的可能。
3、提升等級：通過考覈、考試，結合員工入職時間、表現，在薪酬等級，技術等級上給予升級，從而增加固定收入。 因爲員工隨着工作能力的提升，工作成果的增加，合理地提出加薪，無論對公司，還是對個人，都有明確價值。 在企業減稅上，柯文哲提到，立院民眾黨團今年已提案修正《中小企業發展條例》第36條之2條文，企業調高基層員工平均薪資給付水準時，加薪幅度自所得額中減除比率，從130%提高至200%。
加薪: 薪水的高低，取決於上司給你的客觀評價
雖說勞資關係是對等的，但事實是在臺灣勞動市場中，可以遇到願意主動肯定且瞭解每位員工為公司所帶來的價值，並透過加薪來鼓勵員工的老闆或主管，實在是少數，工作者想要有感加薪，還是得靠自己去爭取。 不過也因為這樣的老闆、主管不多，所以讓我們知道絕不能草率行動，說錯話加薪不成就算了，被誤會成薪水小偷才真的是毀了自己的清譽，快檢查一下談薪小抄，這三個談薪地雷你有沒有不小心踩中。 加薪2025 一、拿年資來談薪資年資長代表的是你這個人的穩定，也許面試時會是個加分的機會，但是談加薪的重點，是要讓公司知道你的價值，所以千萬別把年資拿來當作加薪的理由。 如果你的加薪理由是「因為我待很久了」會讓人帶入錯的感受—「原來你沒有其他比年資還值得拿來當談加薪的條件」。 三、給我錢不然我會走這加薪理由說白一點就是威脅老闆，大家都知道不可以，但很多人在提加薪時候還是會不小心用了它！
