至於要用何種模式，可以彈性選擇；二是掌握優勢並提升本身的成長空間。 王祿誾2025 泛臺實業的第一個 10 年，受惠於中東市場的蓬勃商機，並累積足夠的實力；第二個 10 年，則是及早脫離討價還價的競爭紅海，轉進當時乏人問津的美洲藍海。 王祿誾 為了沖淡「去中間化」的影響，泛臺實業很早就開始開拓另一片藍海： OEM 市場，有效分散原偏重轉手貿易的風險性。
- 以特力集團為例，從包裝設計、工廠篩選、驗貨、併裝、併櫃，到 door-to-door 的資源，從頭到尾一氣呵成。
- 面臨全球化衝擊，政治大學 EMBA 執行長於卓民認為，貿易業必須轉型成為另一種型態的「服務業」纔有未來。
- 十七年後的今天，當時語出驚人的王祿誾，名字在臺灣依然陌生，但他卻已經是港、星三家上市公司的老闆，集團市值新臺幣三十三億元，個人身價高達八億四千萬元。
- 王學長的公司在68年時，只是一人一桌一電話的公司。
苗先生亦曾任臺灣聯豐國際股份有限公司的總裁兼董事, 該公司之業務十分多元化, 包括發展互聯網及內聯網業務；以及為臺灣餐飲業研製娛樂自動 化設施。 苗先生曾為寶隆紙業股份有限公司之執行副總裁兼董事, 寶隆在臺灣為一間有領導地位的造紙公司。 之前苗先生亦為臺灣花旗銀行之助理副總裁及美國AT&T網路公司之策劃經理。 無論利基何在，未來貿易業的發展重點，將會是產品或服務本身，與藉由研發設計及國際行銷，來拉近供給與需求之間的距離。 四年前的春天，在當時企管系系主任胡凱傑教授促成下，王祿誾董事長(企管系66級)與樊學良老師開始合作教學，為大學部學生教授「創造力管理」及「文創產業專題」兩門課程。
王祿誾: 王祿誾
而且，臺灣貿易業的競爭者是在全世界，所以人才資源很重要，企業經營者必須找到比自己更優秀的人才，並利用良好的制度留住人才。 六和化工公司董事長李世文也曾建議，貿易商可運用與供應商、客戶及經營團隊這三方面，建立長期穩定與互利的夥伴關係，以提升貿易商在整個價值鏈當中的貢獻。 30 年前成立的泛臺實業，從一家只有幾個人拎著皮箱全球跑透透的小貿易商，蛻變成為今日年營業總額數千萬美元的貿易公司。 李錫山認為，早一步看出市場趨勢，早一步因應未來變局，纔是生存之道。 以往屬於中、小企業經營型態的貿易業，如今面對的是全球資訊透明化，競爭更來自全世界。
在全球化環境中，想要成功轉型與升級，唯有靠效率與創新，才能永續經營。 而要提高效率，就得靠企業裡每位員工的基本功；要創新，就得營造開創性的環境與氛圍。 唯有大家一起努力、一起進步，才能為各自創造更大的價值。 王祿誾 王祿誾2025 而這位定居香港，世界級的企業家，曾為世界頂尖學府「哈佛商學院」和「杜克商學院」的MBA學生授課的王祿誾董事長，讓人很難想像的是 ！ 為了回饋母校，他每週都搭乘first class 回他的母校東吳大學授課，同時也擔任東吳大學企管文教基金會董事。 哈佛大學認為王學長是「少有風趣的演講者」，能掌握並吸引聽眾的情緒及反應。
王祿誾: 苗豐全 董事
王學長堅持「帶人要帶心」，要以誠心及尊重去對待員工，相對於大多數臺商在大陸，偏好以「軍事管理」帶領員工，確實是難能可貴。 三年前王學長收購了早期知名的貿易商「林麥」，因此現在企業已有44個分公司，分佈世界20餘國，共有2000多名員工，成為更知名的跨國企業。 王學長還打趣說，當全公司重要幹部一起開會時，如果在桌上插上各經理人所屬國籍的國旗，感覺上就好像是一個小型的聯合國會議。 王學長的公司在68年時，只是一人一桌一電話的公司。
當廠商需要財務支援時，貿易商可與銀行聯繫，對於取得訂單的廠商，給予財務上的配合服務，或協助取得資金週轉；而且也可與工廠共同討論製程的安排與調整，希望提高雙方的效率與交貨品質。 全威國際的第一個 王祿誾2025 10 年在臺灣打基礎，第二個 10 年就前往亞洲拓展版圖， 1980 年代就將總部設在香港，第 王祿誾 王祿誾 3 個 10 年就到全球各地採購佈局，如今在 27 個國家擁有 50 家分公司。 然而，如今做貿易的優勢不再，生產基地並不在臺灣，市場也不在臺灣，兩頭不著岸，整合相對辛苦，加上臺灣對貿易業並沒有提供稅負優惠，不公平的租稅環境，也造成這個產業的發展失衡。 同時他也是少數公司經營成為哈佛教案，並且登上哈佛和杜克講堂，給這兩所頂尖商學院MBA學生講課的企業家。 十七年後的今天，當時語出驚人的王祿誾，名字在臺灣依然陌生，但他卻已經是港、星三家上市公司的老闆，集團市值新臺幣三十三億元，個人身價高達八億四千萬元。
王祿誾: 代表負責人
在全球化競爭中，貿易商應創造一個具有效率、勇於創新的環境。 王祿誾董事長早在中國還未大國掘起前，一九九二年就進入大陸零售市場，是第一個進入大陸零售業的臺商。 是「中國掘起」這場大戲的「前排」觀察者，中威集團，在中國兩百多個城市有將近一千五百個零售點，獨家代理迪士尼、史努比、芝麻街、芭比娃娃、班尼頓和ELLE。 王學長的公司會在大陸開展，是來自他一次奇特的經驗。 有天他在大陸的汕頭機場，看見一位抱著孩子，穿著十分破爛的父親，但手中的孩子打扮卻乾淨光鮮；而他另一手還提著一輛小朋友騎的小三輪車。
這個景象啟發了王學長進軍大陸，建立兒童用品零售通路的想法。 慢慢發展到現在，已建立直營店二百五十家，加盟店更多達將近四百家。 「Toonsland」不但生產兒童成衣、用品、玩具，連史奴比、芝麻街、華納、ELLE、芭比娃娃等國際知名企業，也都是王學長的公司所代理。 分佈在大陸二百五十個都市，多達六百多家連鎖店，可說是臺商在大陸建立最多連鎖店的企業。 雖然事業有成，但他仍一直隨時保持創業的心態，他的座右銘就是「永無止境的追求」。 王祿誾 他說許多中小企業的困境，就是當有一點小成就時，老闆就開始追求物質的享受，以為自己很了不起，沒多久當然支撐不下來。
王祿誾: Robert William Hanson 董事
其實，貿易業佔國內生產毛額（ GDP ）達七成以上，是臺灣經濟實力的基礎。 貿易商仍有其存在的價值，只不過，貿易商的傳統思維與定位，必須加以調整。 英國倫敦商工會執行長畢夏（ Peter Bishop ）去年來臺時表示，臺灣與英國一樣，近年都面臨到製造業外移與產業循環的問題，因此必須積極思索轉型之道。 以往屬於中、小企業經營型態的貿易業，如今面對的是全球資訊透明化，競爭更來自全世界，而「去中間化」的大浪潮來襲，更造成供應商與末端客戶，難免質疑貿易商的價值，讓廠商更需要積極因應。 然而，面臨全球化的潮流所趨，臺灣貿易業正面臨比民國 90 年經濟負成長時，更冷冽的寒冬！ 根據經濟部 1 月份公佈的最新統計顯示，去年前 11 月解散撤銷及停業公司登記的家數高達 4 萬 800 家，創下歷史新高，也比九二一地震、經濟負成長、 SARS 侵襲等利空衝擊時還高。
王祿誾: 黃正順 董事
他曾與大陸副總理錢其琛會談，並且直言不諱地評批大陸失當的對外貿易政策。 慶幸的是，錢其琛副總理也極有度量，充分接納建議，因此大陸對臺辦的官員表示，王學長是進入中南海的臺商中，講話最直率的一位，沒有任何吹捧應酬的廢話。 也因為王學長不懼權威，直說真話，剛正不阿，所以在香港能保持超然的立場，和各方都有良好的關係。
王祿誾: Robert William Hanson 董事
王董事長與樊老師都認為教育的目的不是傳遞標準答案，而是在於啟發學生的想法，也認為這是當前高等教育所欠缺的。 課程經多次試驗和調整後，在教學設計上逐漸成熟，也開始看見學生的改變。 眼見學生認真完成的作品，在學期結束後失去價值，因此促成了本書《艋舺的故事》的誕生。 裕景興業為一家地產發展及投資公司, 在中港兩地發展高級主宅、寫字樓、商場、酒店和儲運中心。 黃先生畢業於菲律賓大學並取得經濟學學士學位, 其後由瑞典政府贊助在Markaryd的Rikspapperskolan深造做紙技術管理課程。 王祿誾2025 黃先生並曾修讀英屬哥倫比亞大學的城市用地經濟課程和賓夕凡利亞洲The Wharton School的高級管理課程。
王祿誾: 苗豐全 董事
為此，兩位老師先請學生挑選感興趣的店家，用個人觀點紀錄艋舺，再善用企管系所學知識，分析店家經營痛點，並提出相對應的新商業模式。 彭先生曾於美國及加拿大受教育, 並取得美國Barrington 王祿誾 University工商業碩士學位。
王祿誾: 代表負責人
王祿誾先生為全威國際集團的聯合創辦人及集團主席, 並於一九七九年創辦上威國際集團。 上威在中國經營龐大的零售網絡, 在二百五十個城市有超逾五百個銷售點, 主要銷售特許權益消費品。 自一九九八年起王先生並為林麥集團的主席, 林麥是香港一家極具規模的買辦代理公司, 經營出口貿易超逾三十五年, 在世界各地有十六個採購辦事處及兩個市務推廣辦事處。 王先生擁有超逾二十年的貿易及零售經驗, 王祿誾2025 在海峽兩岸均是知名企業家。 在一九九七年和二零零年, 王先生兩度為哈佛商學院亞太區經濟會議的主講嘉賓, 而全威國際集團更在一九九八年被哈佛大學挑選為個案研究對象。 2004年12月31日，王氏的林麥一家全資附屬公司完成收購 Tamarind International Limited（中文譯名：泰瑪裏德國際股份有限公司） 的業務及資產。
王祿誾: 黃正順 董事
貿易商在為客戶創造價值的同時，自然便要設法為周邊產業創造價值，也就是創造「多贏」的局面。 貿易商多擁有不少的合作廠商，彼此之間也建立了長期的合作關係，當特力成長之際，這些合作廠商多半也可以隨之茁壯。 當然，也會有一些新開發的合作夥伴，無論大小，皆可運用「 E 化」的 IT 王祿誾 管理來協助。
王祿誾: 王祿誾
他所領導的企業，是日本之外，亞洲第二大貿易集團，是香港僱用人數最多的臺資企業，設在中環怡和大廈的總部，可以遠眺維多利亞港和中國銀行。 彭騰德先生為全球人壽保險股份有限公司副董事長, 全球人壽資產總值一千八佰七十二億臺幣, 是臺灣最大保險公司之一。 彭先生亦是 王祿誾 王祿誾 Imperial Parking (Asia) Limited的董事長。 有時員工犯錯，王學長甚至還向員工說抱歉，認為是他自己沒有教好部屬。
王祿誾: Robert William Hanson 董事
2005年10月19日，林麥收購以英國為基地之消費電子產品品牌擁有者和供應鏈管理集團 Dowry Peacock Group Limited （中文譯名：孔雀茂盛集團股份有限公司）的60%權益。 王祿誾2025 起源於臺灣的全威國際控股集團，從一家專做人造花的中、小企業，如今成為日本以外的亞洲第二大貿易商，並已在新加坡掛牌上市，年營收達 10 億餘美元。 全威國際董事長王祿誾回顧說，民國 60 年代在臺灣創業時，生產基地就在臺灣，加上不斷的研發與創新，因此做貿易相對有優勢。 苗豐全先生現為SST Energy Corporation的創辦人及總裁。 SST在美國提供石油及天然氣鑽探工程服務予洛磯山區之主要石油公司。 苗先生具有十多年豐富的企業管理經驗, 曾先後任職於數間跨國公司, 行業包括銀行、工業服務及製造。
到了77年，企業開始國際化，在泰國、印尼、香港陸續增設分公司，其中又以香港分公司最為成功。 王祿誾 王祿誾 王學長的公司至今已完全國際化，高級幹部全是外籍人士，分公司也遍及世界各地。 王祿誾從過往的豐富經驗中指出，創意、創新、精緻化、品牌、服務、社會責任，是貿易商邁向藍海的關鍵能力。
王祿誾: 王祿誾
另一方面，他認為「真正的成就要來自於創造新的價值。」所以自己必須不斷地學習，利用時間吸收新知，對世界也要永遠保持好奇心。 以特力集團為例，從包裝設計、工廠篩選、驗貨、併裝、併櫃，到 door-to-door 的資源，從頭到尾一氣呵成。 為了幫客戶降低庫存，特力還自行研發一套 MS 系統，讓上游與供應商連線，線上即可下單，即時掌握出貨；下游則與客戶的零售通路配合，協助客戶管理庫存。 王祿誾2025 目前全世界的大型零售商，已經是大者恆大的趨勢，有些零售商甚至 go direct ，完全不須透過貿易商，因此貿易商必須掌握通路，並努力為客戶創造價值。 事實上，大型化能吸引優秀人才加入團隊，大型化才能吸引大量資金投入，並整合資源，提升營業額與產品種類，提供 total solution ，並穩定與增加獲利能力。 他認為，貿易商必須建立相當的規模及具有健全的財務能力。
