打開比薪水，你可以看到平常在公司裡面，同事不會跟你分享、人力銀行更不會主動告訴你的珍貴資訊。 不管是加班頻率還是上班心情，或者是你最好奇的年終獎金，你都可以一探究竟。 身兼重任，在崗位上是老司機了，公司爲你的離去要付出更高的僱傭成本。 同樣在努力工作，績效不差，卻因爲入職時基數低導致薪資一直提不上來。
如果大於1，說明你做得不錯，高度符合現有工作，也就代表公司滿意度高，可以去提加薪。 加薪 但薪水的高低，取決於上司給你的客觀評價，而不是你給自己的主觀評價。 做自我評估的時候，很多人最容易走入的誤區就是「主觀感受具體化」—自己覺得自己做得不錯，這其實不具備參考和評判價值。 你說：老闆你看，我在這也工作很久了，我現在外面拿到一個offer，對方承諾給我50%的加薪，你看看能不能給我加一點薪水？
加薪: 職場新鮮誌
連續幹了幾個漂亮的工作，得到領導層認可，趁機要加薪。 以前一同事A，在部門裏幹着一個還不錯的技術工作，他工作10年，另一個3年，二人基本是滿負荷工作。 任勞任怨很多年，突然有一天A想走了，很聰明的A直接去找了直屬領導，提出加薪30%，領導主動找到HR，爲其找到足夠理由漲薪，這事就成了。 如果能在自己的職責內做非份內的工作，像是帶新人、參與新專案，即可顯示自己對於職責內事項遊刃有餘，且可以為主管、老闆處理許多對公司長期發展有幫助的庶務。 當然，你必須在這些份外業務中也做出不錯的成績，才能讓上層感受到你的不可取代性，進而有機會爭取更多的加薪。
面對非典型聘僱，承攬及派遣人力，柯文哲認為，不贊成要公家機關不要聘僱承攬及派遣人力，而是要檢討，何以該機制變剝削，應充分保障其權益，在分工合作下，增加效益；訂立《外送平臺從業人員權益保障法》。 不管是什麼原因，讓你不敢為自己爭取加薪，其實都有解決方法。 朋友勸到：那你就太傻了，你叫上所有人一起討說法這是逼宮，難道你就不怕老闆把你開了嗎？ 加薪2025 有些特殊的例子，一個團隊假如只有3-5個職員，大家工作中積極努力配合，水平和態度接近，這樣子領導會給的相對均衡一點。
加薪: 年末想談加薪！有機會嗎？一個公式判斷你的「加薪成功率」
在外企，大多數外企年終獎不是年底發放，而是年中即六月份。 或者在每年的11月份，趁着HR正在讓各部門領導報年終加薪計劃和分配細則時。 加薪2025 其次，加薪意味着工作能力的提升，本質上也要承擔更多的責任，和更高的業績要求。 每次看到政府公佈所得平均薪資，都覺得自己好像活在平行世界？
- 首先是你得注意日常工作的表現，尤其是績效考評的指標裏你做到了什麼程度。
- 同事C，連續承擔了幾個棘手的項目，按時間要求解決了幾個大問題。
- 他明知道即便提出5%的要求，直屬領導不砍價，HR也會砍，所以故意要求提高15%，最後HR認可了8%。
- 其次，加薪意味着工作能力的提升，本質上也要承擔更多的責任，和更高的業績要求。
- 而且在一些外企，在固定的加薪時間和流程下，你幹一輩子也不會有人主動給你加薪。
- 一、拿年資來談薪資年資長代表的是你這個人的穩定，也許面試時會是個加分的機會，但是談加薪的重點，是要讓公司知道你的價值，所以千萬別把年資拿來當作加薪的理由。
- 這些並無定論，只不過單獨加薪這種事確實很難辦，除非你表現優異，崗位核心價值高，否則你好意思提加薪，領導和HR也會把你打回來。
若自己該做的準備都做了，卻達不到預期的結果，此時就可以考慮帶著你的專業經驗，以轉職的形式讓自己增加薪水，這也是能夠達成目標的方法之一。 作為勞工，工作之於我們的意義除了自我實現外，最重要的當然是能夠得到付出勞動相對應的薪酬，並把這些錢換成自己喜歡的樣子。 人人都希望自己的薪水能調漲，但並不是所有人都有機會被調薪，即使所有人都能調薪，依據資歷、考覈所得到的調幅也不盡相同。 又或者說，到底什麼樣的條件能讓你被加薪的幅度更高呢？
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雖說勞資關係是對等的，但事實是在臺灣勞動市場中，可以遇到願意主動肯定且瞭解每位員工為公司所帶來的價值，並透過加薪來鼓勵員工的老闆或主管，實在是少數，工作者想要有感加薪，還是得靠自己去爭取。 不過也因為這樣的老闆、主管不多，所以讓我們知道絕不能草率行動，說錯話加薪不成就算了，被誤會成薪水小偷才真的是毀了自己的清譽，快檢查一下談薪小抄，這三個談薪地雷你有沒有不小心踩中。 加薪2025 一、拿年資來談薪資年資長代表的是你這個人的穩定，也許面試時會是個加分的機會，但是談加薪的重點，是要讓公司知道你的價值，所以千萬別把年資拿來當作加薪的理由。 如果你的加薪理由是「因為我待很久了」會讓人帶入錯的感受—「原來你沒有其他比年資還值得拿來當談加薪的條件」。 三、給我錢不然我會走這加薪理由說白一點就是威脅老闆，大家都知道不可以，但很多人在提加薪時候還是會不小心用了它！
這樣，上司也有機會重新評估員工的工作能力，看看是否有進一步提拔任用的可能。 比如：老闆，我知道漲工資這個口子不能開，我也不能讓你爲難。 接下來三個月您多給我安排工作，如果我能達到你的要求，加多少您看着辦，不過我達不到你的要求，你把我開除我二話不說。 加薪2025 加班會換來同情，有時工作任務多領導也看在眼裏，加班是很明智的做法。 多半這類企業是效益很一般，一人多崗，或者是跳槽來的，薪資談的比較高，但是要通過加班才能換來，基本上加班是沒加班費的。 但是對於公司的老闆或HR，一天可能就要談10次薪資，所以如果比談判技巧，你肯定永遠PK不過他們，說到底職場是提供價值交換的地方，只有你有價值了，才會更有骨氣的去提加薪。
加薪: 加薪的三個關鍵前提
計算分子「個人業務技能」：上面每項工作需要的最核心業務技能，按你自己的表現打分，0到0.5為一般，0.5到1為及格，1到1.5為好，把所有項目的得分加起來。 弊端：由於“獎少罰多，激勵力度有限、目標訂立過高，員工參與度越來越低0等原因，”常常遭致員工反感、抵制。 過去一年，最好的3點業績或項目，給公司盈利多少萬，或者節約了多少萬成本（一定要量化），並適當舉例某某高層給予正面評價。
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以你對工作和老闆的瞭解，向「超出預期」這個方向努力，完成一件，然後再完成一件事。 加薪 加薪 我擔保不出3個月你的上下左右，都會對你刮目相看，你會發現你開啟的話題，會優先受到周圍人的重視與傾聽—你可以去做那個拋梗的人，而這纔是你底牌和實力的修煉過程。 1.冷靜下來對自己最近3個月的工作進行一次review，把自己做的最滿意、最好也是獲得上司好評的3件事提出來。 這兩個項目算出來的數字，用你打分的個人業務技能分，除以工作業務要求分，得出的就是你的職位適配程度。
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以有條理與邏輯的形式提出加薪的要求和範圍，即可以提高成功的機率。 加薪 同事C，連續承擔了幾個棘手的項目，按時間要求解決了幾個大問題。 C覺得自己應該不僅僅得到讚許，接受嘉獎兩個月後，找到Boss。 C先把自己目前的工作思路和下一步計劃將給了領導，這明顯是誘導領導認可他過去的成績，以及對未來的信心。 接下來實事求是講自己的薪資並不高，想在努力工作過程中多一份被認可的動力。 他明知道即便提出5%的要求，直屬領導不砍價，HR也會砍，所以故意要求提高15%，最後HR認可了8%。
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應屆生有時會接收一些很中庸，消極的信息，有些老司機總是在等輪到他那天，這樣子不用特別努力，最後也是同等的機會。 加薪2025 想降低自己對薪水的不滿，在一開始求職的時候就不能開低於行情的價格，想知道更多眉眉角角，避免踩到求職談薪水的地雷，可以閱讀《面試魔王關：談薪水，要做這3件事！》。 它起源於生涯發展理論中著名的明尼蘇達工作適應論（1964年）的理論模型：它的亮點在於不光是你自己要看自己，還要看工作本身的要求考慮職位與人之間的合適程度，不光是個人的感受，而是能夠量化的打分數。 你對著老闆說：老闆我在這做這麼多年了，沒有功勞也有苦勞，你多少還是給我加一點吧？ 這話說出去，就好像你去看電影買爆米花，賣爆米花的阿姨說：我在這裡賣了5年爆米花了，所以我賣的比別家的貴。 如果以上3點條件符合，那麼恭喜你，可以正式提加薪。
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每天都有好幾百位員工，在比薪水分享自己公司的薪資福利、工作內容、內部優缺點，熱心一點的人，還會留下許多珍貴的求職建議。 幻想還是別傻了，你指望自己努力被領導，被公司看到，就會主動給你加薪。 加薪2025 不過個十年八年，在大公司基本是沒人主動給你加薪的。 而且在一些外企，在固定的加薪時間和流程下，你幹一輩子也不會有人主動給你加薪。
加薪: 薪水的高低，取決於上司給你的客觀評價
就比如你要提加薪，你還需要考慮自己在部門的替代性、貢獻值。 加薪 然後再結合公司支薪能力，判斷是否有可能被加薪，如果可能性比較低就不要談了。 加薪 再說，你覺得自己做的不錯，可老闆如果覺得你還差一大截呢？ 所以，不要泛泛而談加薪，可以試探性問問上司對加薪這件事的態度，再去考慮自己有多少實力和底牌敢於談加薪。
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不僅有可能與前輩打聽到關於工作的珍貴資訊、瞭解真實工作情形、揭開公司神祕面紗，甚至可能讓你獲得額外的引薦機會。 臺灣的求職市場有一個特性，公司與員工之間，對於薪水資訊的掌握度可說是天差地遠。 利用這個資訊不平等的特性，很多員工（可能包含你）都不知道自己現在領的薪水到底合不合理。 但是合起來說升職和加薪，升職一定能加薪，但加薪不一定需要升職。 有很多人都會認爲：加工資除非是表現特別優秀，不然每年固定的調薪，大家也沒什麼談判的機會，也就是被動漲工資，而不是主動可以申請。 還有的人認爲加薪即便談了也沒什麼結果，還不是被批評。
談判時不知道控制情緒，只會讓老闆覺得，這個人完全沒有一點職場素養，即便當下穩定了你的情緒，後面也會覺得你是個定時炸彈，遲早會找個理由把你給開除。 3、提升等級：通過考覈、考試，結合員工入職時間、表現，在薪酬等級，技術等級上給予升級，從而增加固定收入。 因爲員工隨着工作能力的提升，工作成果的增加，合理地提出加薪，無論對公司，還是對個人，都有明確價值。
新人入職，往往注意身邊的老司機，看到師傅們加班，覺得自己不加班不太好，加班會引起領導注意，確保自己轉正時得到更高的評價。 但你本來就是產出了很多剩餘價值，尤其是隨着你能力的提升，你創造的越來越多，你不去要，自然是更多的給了公司。 打工並不是什麼卑微的事，我們可以理解爲與公司合作，一起創造了利潤，理所當然你可以去談你的分成比例。 首先是你得注意日常工作的表現，尤其是績效考評的指標裏你做到了什麼程度。 比如績效常包括：完成工作的能力，超越期望的表現，部門給你定的工作任務指標，以及對不足的改善程度等等。
如果結果小於等於1，說明還有欠缺，先不要提加薪。 加薪2025 例如上面的行政專員，是4.5除以5，結果小於1，說明還不能去提加薪。 加薪 加薪2025 最後你要記得，在職場的任何時候，每一件事都不是一個孤立事件。
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Glints在本文將帶各位來看加薪的前提價值，以及提高加薪成功率的關鍵心法。 加薪 阿文是個務實又老實的年輕人，大學畢業後換了一兩份工作，在三年前遇到現在的公司，不管是職務內容、公司環境，還是同事相處都讓他感到很滿意。 加薪 你也跟阿文一樣工作穩定、表現良好，卻遲遲沒有獲得加薪的機會嗎？ 比薪水從爆炸多的資訊裡，為大家整理出最關鍵的談加薪方式，讓每個人都能為自己爭取到最合理的待遇。
加薪: 加薪的三個關鍵前提
誤會只要委婉的說，就不算威脅老闆了，但仔細想想，如果人家笑著說你胖，你就會覺得他不是在說你胖嗎？ 即便老闆、主管真的讓你加薪了，但基本上你也失去了他對你的信任，而你在這間公司，可能也很難獲得其他升職、升遷的機會了，除非你是真的已經想走，否則別輕易的搬出這句話。 加薪2025 如果做了這麼多努力之後仍爭取無門，老闆看不見你的價值，沒有主動或被動地為你加薪，就顯示了該公司對於人才不重視，或是現有的資源下沒辦法提供你勞動價值的相對應酬勞。 當然也別灰心，「千里馬常有，而伯樂不常有」，在職場中遇到願意賞識、優待你的主管需要運氣與實力的累積。
加薪: 薪水的高低，取決於上司給你的客觀評價
KPI考覈、人口紅利、能力定薪的時代已經遠去，現在是KSF薪酬績效、人效紅利、增值高薪的新時代。 從發錢到分錢、從獨贏到共贏，給員工一份產值價值導向的加薪計劃，給企業一套快效變革的績效改善方案。 首先，再優秀的上司，也不會100%瞭解員工的實際情況，如果員工認爲自己需要進一步的認可，完全可以和上司正面討論。
