期待Formosa 王瑞瑜臺塑 樂活圈發掘臺灣在地的美好，爲臺塑企業傳達關懷社會、關懷環境、善盡企業責任，與地方共榮、共好爲目標，爲臺灣社會帶來更多正面能量。 說起臺塑發展生醫產業，王瑞瑜表示，她曾親眼目睹父親在演講時，雙腳站着卻不斷髮抖，因此就想發展“預防醫學”。 喝咖啡時，他會用奶精涮一下，一條領帶新臺幣120元他會嫌貴，肥皂用到最後一小塊，他會把它粘在另一塊上繼續用；另外，他的一條毛巾，用了27年。
- ”2008年，被譽爲“臺灣經營之神”的臺塑創辦人王永慶走了，此位生前留下“勤勞樸實”的諄諄告誡的企業家，逝世前一天還在視察臺塑美國工廠，與部署晚餐。
- 另一方面，臺塑新智能科技總經理劉慧啟表示，因應電池芯廠量產前、新能源市場的龐大需求，於臺化彰化廠區先設置年產能達200MW的鋰鐵電池模組產線，目前已設置完成進行試俥中，將藉以供應臺灣、日本、美國、東南亞等地區各類UPS緊急備用電源需求。
- 另外，2010年3月4日高雄甲仙發生6.4級地震，造成嚴重災害，臺塑企業亦秉持回饋社會的一貫精神協助重建。
- 儲能方面，王瑞瑜指出，承接臺塑生醫在儲能產業建構的電池電控與安全模組核心技術及產業應用實績，擴大推動家用、商用及工業用儲能系統佈局，並與海內外車廠合作，開發車用電池模組。
- 舉例而言，一棵樹一年固碳約10公斤，若用50公升管柱養殖微藻，體積比樹還小，但一年可以固碳60公斤，效率是樹的六倍。
- 說起臺塑發展生醫產業，王瑞瑜表示，她曾親眼目睹父親在演講時，雙腳站着卻不斷髮抖，因此就想發展“預防醫學”。
在新能源方面，她說，除加速投入風力、太陽能發展外，也已著手開發智慧電網控制系統，提高綠能使用效率，開展多元創能領域，促進綠電使用佔比。 臺塑新智能科技規劃將跨入節能、儲能、新能源與循環再利用等4大領域，除藉以進行多元能源發展布局外，也將為臺灣每年至少減碳20萬噸。 王瑞瑜臺塑2025 王瑞瑜臺塑2025 王瑞瑜表示，臺塑新智能著重國產在地化，不僅自行開發電池管理系統，並具備規模化電池模組生產能力，而在電池芯廠投產後，可確保電池供應無虞，並提供完整技術支援及售後保固，建立長期且穩定的一條龍服務。 王瑞瑜強調，臺塑新智能除是臺塑集團邁入新能源的里程碑，更肩負推動臺灣能源轉型的重責大任，未來目標電池自製率將達九成以上，期許磷酸鋰鐵電池能成為臺灣另一座護國神山。
王瑞瑜臺塑: 王文淵交棒》退出第一線 王家二代闢新戰場
王瑞瑜的胞姐、三房長女王瑞華，以前管理美國臺塑時，懷孕時仍每天自己開車上班，而且與同事一起加班加點。 未來，臺塑新智能規劃斥資160億元，在彰化蓋電池芯廠，預計2024年量產，屆時，自製率更達100％。 王瑞瑜臺塑 王瑞瑜指出，第二期計畫是臺化彰化廠的100MW「超級儲能系統」合作案，預計2024年啟動，成為全臺最大規模的「電網級」儲能案場，盼能幫助臺灣電力穩定輸送。
「當年，臺塑總經理的人事案沒有通過，對我來說是人生的一大打擊，接著又再度面臨離婚、以及父親突然離開我們，這一、兩年，對我衝擊很大，我改變了很多，個性也變得更圓融吧！」暖冬的午後，身穿一襲白色名牌套裝的王瑞瑜，娓娓道出她過去一年多來的心情告白！ 過去，她總習慣挽起頭髮、一身俐落的打扮，今天的王瑞瑜卻是難得的溫柔，放下波浪長髮，臉上的線條、神情柔和許多。 如今，她身兼五家臺塑轉投資公司的董事長，同時還是臺塑七人小組成員並身兼臺塑集團總管理處副總，下了班，她是十三歲雙胞胎眼中的慈母兼嚴父。 臺塑集團創辦人王永慶的女兒王瑞瑜自 1985 年加入家族公司，1990 年進入臺塑總管理處，接手臺化清潔劑專案組，2003 年她帶領團隊改名臺塑生醫並擔任董事長，推動公司轉型生產保養品、保健食品。 臺塑生醫自從 2013 年投入阿茲海默症治療性疫苗的研發後，在蛋白質新藥領域取得長足進步。 臺塑企業除石化、塑膠、纖維等產業對臺灣經濟有重要貢獻外，在樂齡健康、休閒養生、預防醫學等也做了非常多努力，故臺塑企業希望以“圈”的概念，將廠區周邊在地資源，如社區、小農、商家及地方政府等整合起來，形成一個共榮圈，共同來促進地方經濟發展、活絡地方觀光、照護居民健康。
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她並強調，臺塑企業（1301）因應全球能源產業發展趨勢，善盡地球公民與環境共生共榮之責，整合企業內相關資源，全力推動新能源關鍵技術與產業佈局。 和爭相投入儲能系統的水泥、汽車及電機電子業相比，臺塑算是唯一能夠自行完整掌握產業鏈的。 「我們不一樣的地方，在於臺塑致力磷酸鋰鐵電池研究超過12年，相較鋰三元電池高度安全，未來儲能走入居家領域，安全一定是重點。臺塑新智能電芯模組的儲能安裝，已獲得一系列的廠商認證，更是臺灣唯一在磷酸鋰鐵電池領域受完整認證的廠商。」王瑞瑜說。 臺塑新智能7月5日正式成立，積極在節能、儲能、新能源、循環再利用4大領域探討及佈局，包括臺塑生醫彰化廠的儲能也順利接上臺電的儲能自動頻率控制（AFC），並達100%執行率。 如今，臺塑新智能攜手翰可能源、眾樹能源一起合作，在臺南永康建置5MW儲能案場，目標也是連上臺電AFC。 臺塑企業，又稱臺塑集團、臺塑關係企業，是臺灣企業集團之一，源起於1954年創立之福懋塑膠工業股份有限公司，1957年更名為臺灣塑膠工業股份有限公司 （簡稱「臺塑」），其後逐步擴大經營版圖。
六大領域包括「三生、三醫」，即生活、生化、生物、醫療、醫藥、醫材，除了生活領域要率先打國際盃外，在細胞治療、高階醫材、新藥科技方面也將有人突破。 臺塑生醫昨（23）日舉行20週年慶祝大會，董事長王瑞瑜接受本報專訪時表示，未來20年臺塑生醫將聚焦提升營運與永續量能，並持續擴充與深化六大領域，為百億營運計畫紮根。 本站元件所提供之金融資訊， 係供參考，不能做為投資交易之依據，所有資料以臺灣證券交易所、櫃買中心公告為準。
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王瑞瑜後來回憶，她到美國讀書時，父親要求必須寫家書，而且不能是“記流水賬”，每一封信必須要有包括爲人處世、人生觀等方面的心得。 父親收到信後，都會在上面批改，因此，她以前每次將信寄出時，就在擔心下一封信該寫什麼。 臺塑企業在921地震後，響應教育部結合民間力量重建老舊中小學校舍計畫，認養雲林、嘉義、臺南、高雄、林口及臺東等地16所中小學校重建，以嶄新且安全的硬體設施，讓學童受教品質隨之提升。 2009年8月莫拉克風災導致許多民眾傷亡，房屋、學校、公共設施也嚴重受損，臺塑企業於第一時間即捐贈2億元，員工亦發起一日所得捐款協助救災，並配合政府展開全面性災後重建，再宣佈捐贈10億元協助政府重建災區學校。 王瑞瑜臺塑 另外，2010年3月4日高雄甲仙發生6.4級地震，造成嚴重災害，臺塑企業亦秉持回饋社會的一貫精神協助重建。 截至2018年底，對於921地震、莫拉克風災及甲仙震災等亟需重建的校舍，臺塑企業共認養全臺各地76所中小學學校重建。
- 「翰可過去購買特斯拉儲能系統，當他發覺我們的臺灣自製能力，立刻與臺塑新智能合作！」臺塑新智能董事長王瑞瑜12月20日臺南永康儲能案廠啟用當天，開心不已地宣佈，接著要在臺灣5縣市蓋6個儲能案廠，預計明年第三季啟用，打造全臺最大、穩定安全的「電力倉庫」品牌。
- 王瑞瑜表示，臺塑新智能著重國產在地化，不僅自行開發電池管理系統，並具備規模化電池模組生產能力，而在電池芯廠投產後，可確保電池供應無虞，並提供完整技術支援及售後保固，建立長期且穩定的一條龍服務。
- 儲能方面，王瑞瑜指出，承接臺塑生醫於儲能產業建構的電池電控與安全模組核心技術及產業應用實績，擴大推動家用、商用及工業用儲能系統佈局，並與國內外車廠合作，開發車用電池模組。
- 事隔未久的某個晚上，王瑞瑜就決定推翻研究多時的品牌方向，「我跟老爸（廖偉志）都嚇一跳，能這樣果決且勇敢的做出大轉彎的決定，大概在臺塑集團只有她有這樣的膽識！」廖鎮漢分析。
- 2010年，由王瑞瑜掌舵的臺塑生醫成立了臺塑新智能，向新能源電池領域進軍，原本彰濱廠一期投資爲新臺幣60億元，爲了佈設自動化生產線，又追加到新臺幣80億元。
- 此外，除了工業儲電市場外，針對家用市場，臺塑新智能科技也攜手日本第六大商社雙日集團，以及協禾國際、達方及中保星生等，啟動臺灣、日本、美國家庭用儲能市場佈局，規劃推出12.2度電居家儲能系統，容量可供四口之家日電力備用需求，目標年銷售量1萬組。
王瑞瑜指出，在各大企業都如火如荼前進儲能領域之際，臺塑新智能有三大不同於其他企業之處。 首先是臺塑企業12年來致力磷酸鋰鐵電池研究，由於磷酸離鐵電池具備高度安全的特性，未來儲能若要走入居家領域，安全絕對是最高考慮之一。 王瑞瑜表示，產業發展與環境永續一樣重要，關鍵是要能找到最佳的平衡點，並落實執行管理。 而跟臺塑生醫的成立初衷一樣，臺塑新智能也是為了讓人們未來有著更好的生活而努力。 此外，除了工業儲電市場外，針對家用市場，臺塑新智能科技也攜手日本第六大商社雙日集團，以及協禾國際、達方及中保星生等，啟動臺灣、日本、美國家庭用儲能市場佈局，規劃推出12.2度電居家儲能系統，容量可供四口之家日電力備用需求，目標年銷售量1萬組。
王瑞瑜臺塑: 社會回饋
劉慧啟指出，臺塑新智能科技結合翰可能源、華城電機等合作夥伴，加速佈局臺電 AFC 電網調頻服務、用電大戶及風力發電等領域的電網級儲能貨櫃市場，預計 2022 年底前的設置容量將可超過 50MW，後續更著手規劃 2 座 100MW 的電網級超級儲能站。 王瑞瑜表示，臺塑佈局新能源領域將近 26 年，目前已掌握多項新能源領域關鍵材料技術與量產能力，以電池芯為例，包括鋰鐵正極材料、電解液、鋰電銅箔、隔離膜用 PP 等，材料自製率已達 70% 以上。 臺塑樂活圈初期主要是整合企業內健康、樂活、休閒、養生資源對外行銷，目的在脫離本企業只有石化業的刻板印象。 經不斷調整後，目前係以企業社會責任角度，以環境永續、社會參與及樂活意象為主軸，結合企業廠區周邊之鄰里社區、廠商、小農及地方政府，共同來推動「Formosa樂活圈」，目前全臺有桃園、宜蘭、雲林、彰化及高雄等5大樂活圈，各自發展出不同特色。 因此我們投入偏鄉醫療，在2018年便啟動整合臺塑企業產、醫、學相關單位，再搭配臺塑生醫的專業人員，共同成立「臺塑健康關懷團隊」，依著「在地人照顧在地人」的想法，招募當地義工來照顧長者，透過實際的陪伴協助和資源挹注，以改善民眾健康為最大目標，四年內服務觸及超過7.3萬人。 臺塑新智能科技結合翰可能源、華城電機等合作夥伴，加速佈局臺電AFC電網調頻服務、用電大戶及風力發電等領域的電網級儲能貨櫃市場，預計2022年底前的設置容量將可超過50MW，後續已著手規劃2座100MW電網級超級儲能站。
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在王永慶的身上，除了經營管理上風範，人們也看到中華美德“刻苦耐勞”精神光輝。 王永慶，可說是臺灣最受人敬重的企業家，在他去世後，有人曾說：“不管一貧如洗或家財萬貫，不管小學畢業或是博士，都可從他身上學些東西。 ”祖籍福建安溪的王永慶，1917年出生於新店直潭一個貧寒農家，15歲時，他隻身到嘉義做米店的小工，16歲時靠父母四處張羅借來的200元，開了一間小米店。
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臺塑新智能董事長王瑞瑜20日表示，臺塑新智能正瞄準電芯事業加速建廠，預計於彰濱工業區設置2.1GW「磷酸鐵鋰」（又稱鋰鐵）電池芯廠，希望2024年完工後，從電池芯、模組至儲能可以「100%國產化」，盼對整個臺灣能源轉型，包括淨零排放、節能減碳都有所貢獻。 王瑞瑜臺塑 在節能方面，王瑞瑜表示，將延續臺塑企業精神，精進各項節能減碳技術，開發不同能源使用場域的節能與智慧能量回收系統，並投入尖離峯電力平衡節能管理技術研發，協助臺塑企業於2050年達到碳中和。 臺塑新智能董事長王瑞瑜表示，臺塑新智能於今年7月5日正式成立後，積極在節能、儲能、新能源、循環再利用等四大領域進行佈局。
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樂活圈重要理念爲“取之於社會用之於社會，善盡責任，期待對臺灣社會做出更大的貢獻”，以環境永續及社會參與爲主軸，展現臺塑企業對社會的關懷，透過舉辦各種活動，讓外界有更多機會，進而瞭解、認同，感受到臺塑企業的溫度。 ”2008年，被譽爲“臺灣經營之神”的臺塑創辦人王永慶走了，此位生前留下“勤勞樸實”的諄諄告誡的企業家，逝世前一天還在視察臺塑美國工廠，與部署晚餐。 1993年12月3日，在父親王永慶的見證下，王瑞瑜與出身記者、經常跑臺塑新聞報道的李宗昌認識後相戀後，於美國新澤西舉辦婚禮。
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2022年7月5日，臺塑今日宣佈成立「臺塑新智能科技公司」，由王瑞瑜擔任董事長一職，並規畫 2027 年前砸 160 億元分兩階段在彰濱工業區建置 5GWh 磷酸鋰鐵電池芯與模組廠。 王瑞瑜在記者會中表示，當年臺塑創辦人王永慶就看到電動車的未來，因此一直在尋找適合的電池，歷經臺塑汽車、臺塑鋰鐵至今，臺塑從來沒有放棄電池，終於在耕耘十幾年後成功，如今蓋電芯廠只是第一步。 畢業於美國紐約大學會計系、臺大EMBA的王瑞瑜，目前擔任臺塑集團管理中心常務委員、臺塑生醫董事長、臺塑新智能董事長；可以說，與臺塑集團耕耘石化事業的老本行相比，王瑞瑜可說是臺塑開拓新天地的推手，引領檯塑朝健康醫療、高科技儲能等新領域推進。
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臺塑樂活圈初期主要是整合企業內健康、樂活、休閒、養生資源對外行銷，目的在脫離本企業只有石化業的刻板印象。 經不斷調整後，目前系以企業社會責任角度，以環境永續、社會參與及樂活意象爲主軸，結合企業廠區周邊之鄰里社區、廠商、小農及地方政府，共同來推動“Formosa樂活圈”，目前全臺有桃園、宜蘭、雲林、彰化及高雄等5大樂活圈，各自發展出不同特色。 2010年，由王瑞瑜掌舵的臺塑生醫成立了臺塑新智能，向新能源電池領域進軍，原本彰濱廠一期投資爲新臺幣60億元，爲了佈設自動化生產線，又追加到新臺幣80億元。 王瑞瑜表示，早於1998年，其父親王永慶就指出：“人類將面對石油枯竭的困境，電動車是解決能源危機的最佳方案。 ”王瑞瑜表示，父親他精準預言電動車是人類生活的未來，尤其是佔總成本35%的電池製造技術乃重中之重。 目前，臺塑集團已實施職業經理人機制，但王家二代仍在一線，目前主要是以臺塑集團總裁王文淵爲首的四位二代接班人，包括管理中心常務王瑞華、王文潮、王瑞瑜，他們四個人也是臺塑的總舵手。
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當年，李宗昌成了王永慶的乘龍快婿後，一進王家只能從基層做起，到麥寮六輕工地擔任第一線監工，後來被派駐福建漳州電廠。 1998年，臺灣三富汽車經營不善，時任臺塑協理的李宗昌向岳父建議建造汽車城。 一向謹守“不熟不做”的王永慶破例，砸下百億資金投資“臺朔汽車”，交予李宗昌主導。 豈知李宗昌另起爐竈，另行搞一家公司，自任董事長，其哥哥李宗學任總經理，2007年，本欲在大陸投資汽車城的臺朔汽車最後吹起熄燈號，李宗昌改任集團駐北京代表。
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臺塑企業為落實二位創辦人的理念，積極與政府及各民間團體合作，深入瞭解社會需求，關懷及協助弱勢族羣，歷年來在教育、醫療、社會福利等社會公益事業累積已投入超過新臺幣550億元。 臺塑新智能董事長王瑞瑜訴說成立臺塑新智能初衷，就是為了人們更好的生活，這也是延續父親王永慶的志業。 王瑞瑜臺塑 她感性地說，一開始只是為了幫父親保養皮膚才調配的草本植萃凝膠，而在得到認可後才成立臺塑生醫；而臺塑新智能則是源於父親對於電能的遠見，同樣是著眼於未來更好的生活。
臺塑生醫階段性目標是在全臺設置1,200座智慧補充站，不僅可以減少更多塑膠垃圾，每年還可減碳1,706公噸，超過28座大安森林公園的吸碳量。 雖然很多的塑膠瓶、製品，在回收後都可以被熱裂解，然後再製成物品，但可以教育消費者，在塑膠回收前其實可以使用十遍、100遍，如此所減少的碳排將更為可觀。 因此，希望藉由「洗衣精智慧補充站」的設立，鼓勵民眾多多重複使用塑膠空瓶，減少一次性包裝的使用。 王瑞瑜臺塑2025 像是，r-TMS對於腦部疾病、失智症、憂鬱症的改善治療研究；還有新陳代謝功效研究及外泌體提升身體機能的研究。 答：臺塑生醫的理念一直是推廣「預防醫學」到臺灣每個角落，為民眾建立更健康、美好的生活，在20年的努力下，臺塑生醫在保養品、健康養身、醫材、檢測等產品皆已完備，並且成功站穩市場，因此下一個階段是加速啟動「產、醫、學」策略結盟。
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生於1962年的王瑞瑜，被外界稱爲“最像王永慶的女兒”，也是臺塑王家最漂亮的家族成員之一。 王瑞瑜臺塑2025 王瑞瑜臺塑2025 今天的臺塑集團，雖已交棒給職業經理人，但王家二代如王文淵、王瑞瑜等仍站在管理的第一線，比如王瑞瑜，她還扮演臺灣開拓事業新天地的推手。 面對各企業正如火如荼建置儲能領域，臺塑新智能的案場到底和其他儲能廠有什麼不一樣？
她很直接表明，臺塑長園科技產業要不是七人小組，要不是總裁與集團支持，也不會有今天。 2023年，王瑞瑜宣佈臺塑生醫科技下一階段將朝「預防醫學」的方向前進，將整合臺塑生醫、長庚醫療體系資源，成立免費的「i醫健康網」，向全民推廣健康保健知識。 在桃園，臺塑也將開設「i醫健康診所」，協助民眾及早發現潛在病因，以及提供遠距諮詢、線下體適能課程等服務。 臺塑企業自2007年起捐贈肺炎鏈球菌疫苗給“衛生福利部疾病管制署”，共同推動75歲以上老人免費接種肺炎鏈球菌疫苗計畫，至2016年底捐贈數量達106萬劑，約估爲政府節省近120億元的肺炎醫療費用開支。
勤勉的他，即使是冬天，也是洗冷水澡，這就是他“每天可以省三分錢”的典故。 王瑞瑜臺塑 王瑞瑜臺塑2025 在臺塑王家長大的王瑞瑜，自小看遍人情世故之冷暖，加上父親王永慶對她嚴厲管教，她行事向來保守，也將全身心貢獻給臺塑。 但今年發現，「臺塑新智能價格較好，交期比特斯拉少四分之一，還有講中文、服務即時的在地客服。」陳洋淵立刻拍板，從特斯拉轉向臺塑新智能採購儲能設備，希望成為能帶領國內能源轉型的一員。 王瑞瑜臺塑 王瑞瑜臺塑 臺塑企業自2007年起捐贈肺炎鏈球菌疫苗給「衛生福利部疾病管制署」，共同推動75歲以上老人免費接種肺炎鏈球菌疫苗計畫，至2016年底捐贈數量達106萬劑，約估為政府節省近120億元的肺炎醫療費用開支。 近兩年，我們在全臺已建置超過340座智慧補充站，此外也研發「洗碗精智慧補充站」，讓更多種類的清潔劑可以透過此種方式購買，提供消費者更環保的選擇。
臺塑企業在921地震後，響應教育部結合民間力量重建老舊中小學校舍計畫，認養雲林、嘉義、臺南、高雄、林口及臺東等地16所中小學校重建，以嶄新且安全的硬體設施，讓學童受教品質隨之提升。 2009年8月莫拉克風災導致許多民衆傷亡，房屋、學校、公共設施也嚴重受損，臺塑企業於第一時間即捐贈2億元，員工亦發起一日所得捐款協助救災，並配合政府展開全面性災後重建，再宣佈捐贈10億元協助政府重建災區學校。 另外，2010年3月4日高雄甲仙發生6.4級地震，造成嚴重災害，臺塑企業亦秉持回饋社會的一貫精神協助重建。 截至2018年底，對於921地震、莫拉克風災及甲仙震災等亟需重建的校舍，臺塑企業共認養全臺各地76所中小學學校重建。
期待Formosa 樂活圈發掘臺灣在地的美好，為臺塑企業傳達關懷社會、關懷環境、善盡企業責任，與地方共榮、共好為目標，為臺灣社會帶來更多正面能量。 樂活圈重要理念為「取之於社會用之於社會，善盡責任，期待對臺灣社會做出更大的貢獻」，以環境永續及社會參與為主軸，展現臺塑企業對社會的關懷，透過舉辦各種活動，讓外界有更多機會，進而瞭解、認同，感受到臺塑企業的溫度。 王瑞瑜臺塑2025 王瑞瑜臺塑2025 答：這是好問題，但必須強調，臺塑集團乃至於臺塑生醫從來不是因為ESG才做，而是從成立以來就不斷在做。 隨著臺灣即將邁入超高齡社會，健保總額連兩年突破8,000億元，而其中一大部分支出用於慢性病治療，造成健保和家庭沉重負荷，更凸顯預防醫學重要性。
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2022年7月成立臺塑新智能科技公司，跨入「節能」、「儲能」、「新能源」與「循環再利用」等4大領域，加速推動綠色新能源佈局。 臺塑企業，又稱臺塑集團、臺塑關係企業，是臺灣企業集團之一，源起於1954年創立之福懋塑膠工業股份有限公司，1957年更名爲臺灣塑膠工業股份有限公司 （簡稱“臺塑”），其後逐步擴大經營版圖。 目前旗下事業橫跨塑膠、煉油、石化、纖維、紡織、電子、能源、運輸、重工、生物科技、醫療、教育等領域。 臺塑企業經過六十餘年的努力發展，目前共計擁有臺塑、南亞、臺化、臺塑石化等百餘家關係企業，分別在臺灣、美國、中國大陸、越南、菲律賓及印尼都設有工廠。
王瑞瑜臺塑: 社會回饋
38歲那年，王永慶創辦臺塑企業，從每天產4噸PVC塑料做起，後來與其胞弟王永在創造了全球第三石化集團的奇蹟，像美國陶氏化學、杜邦公司都視之爲勁敵。 王瑞瑜臺塑2025 可能是急於表現自己，無顏留在臺塑的李宗昌不久後離職，便立刻成立慶昌公司，後陷入資金鍊困境，李宗昌三兄弟後因涉嫌做假賬被檢調調查。 2008年，王永慶在美國逝世，王永慶三房的四個女婿中，僅李宗昌沒有到場，外界就猜測他與王家關係決裂了。
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然而，這一樁不被外界看好的婚姻，最後還是於2008年1月簽下離婚協議書，“割袍斷義”。 生於1962年6月1日的王瑞瑜，是王永慶與三房太太李寶珠所生的女兒，也被外界稱爲“最像王永慶的女兒”，她也是王家二代最漂亮的家族成員。 以臺塑楊梅有機農場為基地，設置食農教育場域及教室，結合休閒農業區發展協會、周邊牧場及農場共同推動農事體驗活動。 臺塑生醫不僅注重人的健康，臺塑生醫對於環境議題也相當重視，推動四個減包括「減塑、減廢、減水跟減碳排」。
