而臺灣生活用品首選品牌 DIKE 雙全國際,特別為現場舉辦創作者與板主舉辦分組煎蛋 PK 大賽,使用長柄陶瓷蒸煮鍋挑戰不破蛋,刺激賽事讓攤位充滿熱情的歡笑聲。 初步盤點Dcard的目標客羣、顧客關係、通路、關鍵活動、關鍵資源、關鍵合作夥伴與價值主張後,我們來說明收益流與成本結構。 Dcard有點象是ptt但是又有許多的不同,也許是在使用族羣上,Dcard很明確就是定位在大學生族羣上。 有時候看看Dcard這些內容,會到很灰心,不免讓我憂心,臺灣的學生怎麼了? ……但又覺得這樣的憂心是多餘的,本來就不能奢望在樹上找到一條魚,充其量找到的是鳥羣。 既然Dcard的定位在於社羣娛樂,聚集的當然是這樣的話題,它不能夠代表全體大學生,只能是臺灣大學生很鮮明的某部分而已。

「在檢察官辦公室的那段壓力都通過了,後來就沒有特別覺得困難的事情。」在檢察官辦公室累積足夠的訴訟經驗後,方元沂教授轉而擔任商務律師,負責企業的契約審定、協商與談判,由於先前的磨練,他認為擔任商務律師的壓力不算太大,這樣的跑道轉換也很適合自己。 自美國波士頓大學讀完法律學的碩士學位後,方元沂教授再到伊利諾大學香檳校區攻讀博士,而他在這裡看見校友從檢察官轉入商務律師,再當上合夥人的先例,便以此方向為目標,努力保持法學院內排名前 方元沂dcard2025 20% 的好成績。 雙主修法律系後,方元沂教授深刻感受到兩個科系截然不同的訓練與思維方式,與重視創新、比創意、上課方式不為教室受限的大眾傳播學系相比,法律系則就法條及法理,進行大量的理解、分析與紙筆測驗。

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我們從夥伴們的需求出發培育夥伴,提供無上限學習資源(書籍、講座、課程補助),夥伴可以直接提出需求,並在 24 小時內即可取得。 不定期和企業顧問合作、舉辦講師內訓,提供國內外 Conference 補助,如 WWDC、Google I/O ⋯,且邀請業界高手來到 Dcard 分享,不定期拜訪其他公司互相交流。 我們鼓勵各部門舉辦讀書會、每月舉辦一次 Developer Session,不定期舉辦不同主題的工作坊等。 除了抽卡外,Dcard最主要的就是社羣功能,使用者可以藉由Dcard的網站或是App來透過瀏覽、發文、回應他人文章,討論區也依照內容不同分作不同討論版,每個學校也有自己的校版,只有該校學生可以在上面發文及留言。 臺灣產業如今面臨「綠領人才」不足的窘境,也顯示臺灣永續教育資源的不足,方教授認為,由於永續人才更重視 的是跨領域連結與對永續精神的認同,國際上永續領域的發展也變化飛快,無論是在學還是在職的社會人士,平時都可以多關注國際趨勢,也透過瞭解目前的國際標準,如碳足跡計算、永續報表、企業永續成果標準等。 應屆畢業生與求職者,可以先行瞭解相關產業對永續發展的需求、政府的法規要求等,如保險業如今看重永續保險、公平待客原則;金融業重視 ESG 投資理念。

2021年,獲《天下》雜誌選入一共十組人馬的「《天下》未來領袖」[12]。 「剛踏入檢察官辦公室的時候,壓力很大!要開庭、要蒐集資料、整理資料,面對被告前要花很多時間準備。」身為檢察官辦公室裡唯一一個外國人,又有在校的好成績加持,實際能力究竟如何,全辦公室的人都在看。 方元沂dcard2025 方元沂dcard2025 正是在製作報導專題時,他發現大傳系的培訓聚焦於傳播的實務能力,但要完成足夠專業的報導內容,沒有跨領域的知識絕對不夠。

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因為每個人的風險承受度不同,投資理財的規劃、資產配置的方式也不同,投資人必須仔細思考,做好功課,然後才能在一次次的配置和操作過程,領悟到屬於自己的投資心法,並在2024年把握市場大勢,享受被動投資的甜美果實。 為了改善這個問題,我們希望打造一個讓大家安心發表言論、交流想法的環境,讓網路上的理性討論成為可能,藉由觀點的激盪碰撞,更加理解彼此的想法,同時也創造更有價值的公共討論,所以我們推出TNL網路沙龍這項服務。 這正是LinkedIn創辦人所著《聯盟世代》一書中提到的新管理概念,企業與人才以聯盟形式合作,企業鼓勵員工發展個人職涯、品牌,企業成長的同時人才也獲利,建立雙向投資的模式。 方元沂dcard 方元沂dcard2025 然而Dcard在朝向這些潛在的商業模式發展時,如何緊扣產品的核心價值,讓每個人都能夠在Dcard上找到共鳴,發揮社羣的影響力同時,又能夠兼顧平臺的內容自由度與豐富性,且不淪於充滿各式業配行銷等內容,是一個觀察Dcard產品未來發展的切入點。

  • 此網站的使用者在每個午夜12時,會收到一張系統配對的匿名邀請卡(也就是Dcard),若有興趣與對方認識的話就可以送出交友邀請,收到交友邀請的人在當天午夜之前必須同意邀請,雙方纔能成為朋友,一旦錯過之後,這兩位使用者便不會再收到或是抽到彼此的Dcard[6]。
  • 你每次最多可預約4人的申請,同一預約內的申請人須於指定時間,一同到指定的人事登記辦事處取籌辦理申請。
  • 每次邀請不同領域的專家學者帶來實用的生活、理財知識,播出至今深受觀眾喜愛,像是2月播出的「行為財務學實踐大戶方舟策略」、或是6月播出的「大戶的日本祕境攻略」,也都好評如潮。
  • 除了成立永續創新學院, 建構校內課程間的跨領域連結;中國文化大學也在校園間積極的推動永續教育,希望能與方興未艾的業界「綠領人才」需求相契合。
  • 水果日 、手搖杯日、個人按摩、各類運動課程、專屬的 Dcard Buddy Program 等,和夥伴一起享受 Dcard 生活!

使用手機號碼註冊之會員,經抽查必須上傳學生證、身分證或健保卡的相片,並一同上傳『本人一手持證件、一手持寫日期的紙條之合照』,否則該帳號名稱將變更為【此帳號疑似異常】,並剝奪其發文、留言、按讚之權利。 方元沂dcard2025 2022年2月,Dcard推出實名制,要求使用者必須上傳身份證正本照片,纔可以擁有在Dcard全站討論的權限。 使用手機號碼註冊之會員,經抽查必須上傳學生證、身份證或健保卡的照片,並一同上傳『本人一手持證件、一手持寫日期的紙條之合照』,否則該帳號名稱將變更為【此帳號疑似異常】,並剝奪其發文、留言、按讚之權利。

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隨著 Dcard 推出更多元的看板、開放手機註冊功能與拓展至海外市場成長等因素驅動,Dcard 宣佈截至目前,已有超過 800 萬註冊會員,每月不重複訪客數也突破 2,000 萬,Dcard Wave 方元沂dcard2025 Fest 邀請站上近 400 位新世代創作者與版主齊聚,有人甚至一早從屏東出發到臺北就為了參與盛會,讓臺灣年輕網路世代的創作能量與管理經驗有機會相互交流。 首先讓我們來檢視Dcard競品分析表格中「主要功能」的區塊,從下方的表格中我們可以到Dcard的主要競品,臺灣PTT、美國Reddit與日本5ch在文章的產品功能上幾乎都有提供,唯一的差別在於PTT未有提供上傳與編輯影片的服務,可能是與PTT是採用學術網路作為後臺伺服器的運營有關,因此許多網友都改用GIF的方式來呈現。 比較值得注意的是,Dcard App在1.16版本時,推出了學生證進行帳號驗證的功能,不像PTT在申請帳號流程時一定要使用學校的信箱才能做帳號的驗證,而在1.17版時也提供「話題標籤」的功能,幫助使用者在搜尋文章時,後臺資料庫能夠同時在前臺搜尋框中顯示出與此標籤相關的文章。 從傳播學院跨入法學院,方元沂教授認為,大傳系強調創新,平時多在拍片,寫新聞稿、腳本及分鏡圖,以團隊合作及 project-based 作為主要的學習模式;法律系則針對法條及法理,進行大量的閱讀、理解與分析,確實是兩個相當不同的學門。

但他也說,這不代表法律就無創新的可能,只要在法條規範與法理基礎之上,融合不同專業的視角,就能成就多元的法律思維。 方元沂dcard2025 就他自身的實務經驗來說,從訴訟的攻防、法庭外的輿論操作,到推動修法時得與公部門及大眾溝通,其中都有法律與新聞傳播的結合之處。 ▌年度休假

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到了2016年底Dcard會員人數超過約估200萬,每月不重複訪客突破約估800萬,每十秒就幫匿名者登一篇新文章[8]。 方元沂dcard 方元沂dcard2025 2017年10月,林裕欽將OKR(目標與關鍵結果)導入狄卡公司[9],此外共同創辦人簡勤佑也在同年裡離開公司[10]。 2023年9月,YouTuber錫蘭在影片作品中指控三立新聞記者林偉帆多次惡意公審、抹黑、造謠、帶風向,引發Dcard網友熱烈發文討論,但是諸多關鍵字包含「錫蘭」、「三立」、「林偉帆」的文章卻遭Dcard官方刪除,引發網友強烈反彈。 簡勤佑受訪時指出,他認為要盡可能減少意識形態影響公共議題的討論,平衡藍綠網路聲量,聚焦公共議題本身的討論。

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「聊什麼就拍什麼」這樣自由的創作環境,對身為Z世代的Rio而言,是願意與Dcard保持聯盟關係超過3年的最大原因。 曼曼説,即使管理者通常心中已經有既定的答案,但在限縮的範圍內讓年輕世代參與決策的過程,不僅讓他們知道自己不是螺絲釘,也更願意表達自己的想法。 不少成員也同時經營個人YouTube頻道、短影音,貼文、限時動態中也可發現成員時不時有校園演講、業配的外務,身兼員工與網紅雙重身分,讓他們的工作即生活、生活即工作。 Dcard Video能被百萬粉絲追蹤的關鍵,原自成員間在主持時自然互動而產生的火花;久而久之,他們既是開拓Dcard影音市場的員工,也同時自成網路KOL。 在《Cheers》與Dcard合作發布的「00世代職場大調查」也發現,有6成的00世代(2000年後出生的世代)根本不想進入組織。

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此外,為了避免養成恐龍法官、恐龍律師,法律系的面試題目經常會與時事議題有關,例如 2020 年的面試可能就會問到武漢肺炎疫情的影響、對口罩短缺的看法、疫情與法律的關係等等,方元沂教授也說,高中生不清楚法條內容是沒有關係的,表達出邏輯思考、查找爭議點的能力纔是面試的重點。 「每個人都會有個想像中的自己,我在大學時很喜歡看美劇《洛城法網》,看到美國的律師、檢察官出庭答辯的故事,就覺得很有意思。」早在大學二年級,方元沂教授就有了到美國留學並執業的想法,他於伊利諾大學香檳校區攻讀博士學位時,努力將成績保持在前段班,爭取到伊利諾州檢察官辦公室的助理檢察官一職。 在具有高度專業門檻的法律界,方元沂教授頂過「被質疑是外國人」的隱形壓力,終於得以踏上美國法庭,他自述這是一段「自我完成」的過程,也是個象徵他有能力服務社會的重大里程碑。 原本在學校可以因為「國際學生」的身份而被忽略的口音問題,在正式執業時便無法迴避;與當事人討論案件時,還會遇到更深層的文化差異、當地保護主義等問題,唯有靠著自己的努力獲取前輩的信任,才能從幫其他檢察官準備案子,進階到獨自負責案子。 就方元沂教授的觀察,國際學生要想融入校內的學生團體,甚至是校外的當地人團體,務必要先學會美國人的文化語言,像運動、電玩都是常見的切入點。

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方元沂dcard: 王志誠 教授

方教授也提到,未來中國文化大學將與輔仁大學、靜宜大學、中原大學等展開校際的課程合作,像是近期與東海大學、中原大學跨校組成永續社會教育課程,每間學校提供一個課程。 方元沂dcard 目前已取得了教育部數位課程計畫的補助,除了貼合永續理念,課程影片將發布在教育部磨課師等平臺,深化數位學習;全英文授課的方式也更能接軌國際。 而後,方元沂教授將美國執業的實務經驗帶回臺灣,一邊在學校任教,同時從事實務工作,「法律是應用性很強的學門,這樣的方式還滿適合作為自己的人生規劃。」教職之外,他還擔任上市櫃公司的審查委員以及新創公司的法律顧問,協助企業規劃股權結構、審定契約,而這些貼近產業趨勢的實務工作,也都成為課堂上最好的教材。 而後,方元沂教授更直接參與到法律制定層面,與臺大的黃銘傑教授等人組成民間修法委員會,和行政院、經濟部合作,致力於改革臺灣的公司法。

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但他也說,這不代表法律沒有創新的可能,只要在法條規範與法理基礎上,融合不同專業的視角,就能成就多元的法律思維,讓他越讀越有興趣。 追劇不忘自我啟發,在喜愛的法庭劇中,方元沂教授看見結合傳播與法律的雙專長成功實例,毅然決然地申請雙主修法律系,就此從傳播學院跨入法學院。 當你完成預約及選用預約提示服務,預約電郵提示將於預約日期前兩天發送到你提供的電郵地址。 你每次最多可預約4人的申請,同一預約內的申請人須於指定時間,一同到指定的人事登記辦事處取籌辦理申請。 方元沂dcard 去年開始,關鍵評論網攜手永豐銀行DAWHO數位帳戶,舉辦系列直播活動《DAWHO之夜》。 每次邀請不同領域的專家學者帶來實用的生活、理財知識,播出至今深受觀眾喜愛,像是2月播出的「行為財務學實踐大戶方舟策略」、或是6月播出的「大戶的日本祕境攻略」,也都好評如潮。

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最後,周冠男也建議大家在選擇標的時要落實分散的動作,避免一注獨壓某檔標的,因為市場到底最後誰會存活、誰能出線都是未知數。 周教授提醒,雖然樂觀看待未來趨勢,但還是必須關注美國聯準會的「利率政策」和「以巴衝突」的後續情形。 方元沂dcard2025 不管是債市還是股市,只要利率政策有點風吹草動,就會對市場產生巨大影響;此外他也提到,雖然從過去歷史看來,地緣政治事件對市場影響短暫,但仍建議投資人要多加註意,才能及時調整自己的投資組合。

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舉例來說,影音企劃Andrew(王芳晟 )剛進入團隊時因為較內向,影響到工作表現,然Dcard不強迫成員接受違反人格特質的任務,或刻意訓練出特定的主持風格、要求口條,而是讓他適性發揮。 當新人進入組織時,團隊不強迫其依循既定的模板與框架,而是讓擅長的人坐他擅長的事。 在進入Dcard之前,他有3、4份不足半年的工作,甚至其中有隻做7天就選擇離職的例子;如今因為同事間的信任與感情,儘管在旁人眼裡看來Rio已是IG擁有14萬粉絲的成熟自媒體經營者,也樂意留在組織中與企業一起成長。 「像有一次我們突然開始爭論:丼飯到底是吉野家還是Sukiya比較強?然後大家就為了這個話題開始各說各話,後來變成其中一個節目的企劃主題,」影音企劃Rio(餘秉霖)説。 21人的團隊中有過半的成員為Z世代,讓Dcard從論壇延伸出百萬訂閱YouTube頻道,在影音紅海中持續擴散影響。

方元沂dcard: 方元沂 教授

根據美國人力資源平臺Resume Builde調查,超過七成的管理者認為Z世代(1995年後出生的世代)員工較其他年齡層的員工「更難相處」,當中更有12%受訪者表示,與Z世代工作第一個星期就想解僱他們。 林懷宇說明,Dcard整體的產品發展思維都是建立在匿名原則上,像是Dcard在去年底推出「卡稱」功能,讓用戶在發文時,作者名稱除了可以選擇匿名、或是顯示自己的學校之外,還多了一個自己設定的名稱,讓想被記住發文風格、卻又不希望被認出自己是誰的人,擁有自己專屬的標記。 若說1995年誕生的批踢踢實業坊(PTT),讓現在大約25到40多歲的人們能說著共通的網路語言;那對於目前臺灣的高中生、大學生等年輕世代來說,共同的社羣記憶,或許正逐漸從PTT轉移到「Dcard」上。 汪喵星球 X PEHOM 獨家聯名|可調節防潑水狗狗雨衣-勵志「當雨天最時尚的狗狗!」,這款狗狗雨衣讓寵物在下雨時也可以出門玩耍。 防潑水、防髒汙、與防風的三種專屬功能同時使用,讓你不再需要因為天氣影響你和毛孩一天的好心情。 【Dcard 年度回顧】

方元沂dcard: 方伯勳(教授級專業技術人員) 教授

Dcard 於農曆年前公佈 2022 年的數據回顧與今年發展趨勢,包含 2022 年最受「卡友」(意指在 Dcard 站上的使用者)關注的文章、遊戲 / 動漫看板與節目關鍵字等。 也首度舉辦線下年會 「Dcard Wave Fest」 ,邀請站上近 400 位年輕網路世代創作者與板主齊聚一堂,藉由互動與遊戲認識彼此外,會中邀請到知名創作者阿滴、志祺與賀瓏擔任頒獎人,也安排站上創作者與 Dcard Video 成員分享在創作時會面對的壓力與解決方式,鼓勵辛苦一整年的 Dcard 創作者與板主。 另一個比較有趣的關注點為Dcard「創作者俱樂部」這塊,從申請首頁我們可以觀察出Dcard與創作者間的合作模式,創作者持續在Dcard上產出優質的內容,而Dcard提供用戶流量給創作者,讓創作者的內容可以有效地被看見,發展成如方格子或得到App等會員訂閱制、專欄付費模式,又或是往內容運營導購型的社交電商模式。 而Premium則是Reddit提供用戶們一個無廣告瀏覽的選擇,如同今天你購買了Youtube Premium,你在看影片時就不會因為廣告而影響觀賞體驗,同樣當Reddit會員購買Premium服務時,用戶們在該平臺上瀏覽文章時,就不會出現嵌入型的廣告內容,可以盡情暢遊於社羣討論的內容之中,這是目前Dcard沒有提供的服務。 我們可以透過Sitemap來瞭解目前Dcard的產品功能為「文章」、「抽卡」與「商城」,而文章為Dcard的核心產品功能,包含內容管理、看版管理與搜尋管理等後臺系統,來處理Dcard使用者的文案內容編輯、圖片影音上傳、使用者自定義分類與文章搜尋等任務,另一個核心功能為抽卡,透過演算法的配對機制,提供Dcard使用者於每天午夜12點時提供配對與發送邀請等任務。

在方元沂教授的眼中,中國文化大學是間系所多元、學風自由的大學,設有 方元沂dcard2025 12 個學院,多達 62 個系所,學生人數高居全國前五名。 「文化的校園內,每天都有新鮮的事情正在發生。」匯集不同領域、不同思維模式的學生,當他們主導起上百個社團,加上對社會議題的關注與倡議,便呈現出充滿多元價值的校園。 年輕世代進入組織,共同的傾向是渴望參與改變、表達意見,權威式的管理者可能理解為「自以為是、愛挑戰」,然而影音團隊主管(執行製作人)曼曼(陳真)有不同的想法,她反而主動製造「向實習生尋求建議」的機會。

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2019年7月,蔡英文總統參訪Dcard公司瞭解年輕人如何創業,她特別帶著英國倫敦政經學院的畢業證書申請了Dcard帳號,並在她的帳號個人興趣與專長欄寫著:廚藝、養貓、養狗、看書、國際經貿談判,她說,這是她當政治人物之前的專長(指經貿談判)「現在我的專長是做總統」,引發一陣笑聲。 方元沂教授說,「語言」絕對是留學生不得不面對的第一關,但在校園裡,由於同學都知道誰是國際學生,縱使從口說能力和口音聽得出來不是美國當地人,大家還是挺樂意與留學生相處;並且,只要在美國待得夠久、肯下工夫,都一定能提升聽說讀寫的能力,無須太多擔心。 在取得法律及大傳的雙學士學位之前,方元沂教授決定暫緩腳步,刻意在畢業前夕留下兩個學分,延畢一年。 方元沂dcard 方元沂dcard 當時的他,終於得空將自己從雙主修繁雜的課業裡抽離出來,好好去思考自己是否該升學、要留學又該選擇哪個國家和學校。 「我大一的時候考進大眾傳播系,那時候的規劃其實是想當新聞記者和主播。」方元沂教授回想起當年在文化大傳系所受的訓練,平時不常考試,多在拍片,寫新聞稿、腳本和分鏡圖,為了參加各類型的影像比賽得成日與團隊同學腦力激盪。 25.淺談社會影響力債券法制發展(方元沂、丁啟修),商業法律與財金期刊,第 5 卷第1期,頁1-17。

面對首購族的聽眾,李奕農認為可以跟著政策走,例如現在提供利率補貼、寬限期延長、貸款年限延長的「新青年安心成家房貸」就是不錯的機會;但如果是投資人,李奕農則建議要等到政府把限貸政策移除的時候,才比較是進場投資的時機。 方元沂dcard2025 正因為Dcard影音團隊的賣點是成員間的交流,例如「Dcard尋奇」將網路上匿名貼文討論搬到鏡頭前,就有好幾萬觀眾願意看Dcard同事們打鬧聊天,就連「閒聊」都有產值。 此外,在Dcard辦公室,人才隨時都可以跟執行長林裕欽表達意見,沒有越級報告的恐懼,同時建立意見落實追蹤平臺,讓同仁可以看見公司回應。 《數位時代》,關注國內外網路創業生態,精選全球科技業的重要趨勢、創新模式和最新動態,並有記者第一現場的報導,以及各類社羣活動消息。 2011年誕生於臺大學生宿舍,Dcard也在2015年正式走出學生創業、成立公司狄卡科技,團隊人數更從最初的2人,擴展到30多人。 汪喵爭議在近幾年被許多卡友發佈在DCARD上討論,我們非常感謝網友們的提點和關注,也持續在進步與成長。

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