除了以美國本土既有的食物款式推行至全球外，為了迎合在世界各地民眾的口味，麥當勞也衍生許多不同特色的當地產品如：蝦漢堡、椰漿飯漢堡（nasi lemak burger）等。 為迎合菲律賓人愛喫米飯與甜食的習慣，麥當勞部分套餐有白飯。 仁德麥當勞2025 冰品中，冰淇淋有紫芋（Ube McDip）口味、草莓口味、熱焦糖聖代。 麥當勞把很多相關玩具加入快樂兒童餐，故這四個角色可謂與那個年代小朋友一起成長。
如果這樣計算，麥當勞自營餐廳的利潤貢獻率就只有10%，而品牌授權和地産出租則分別貢獻了40%和50%。 直營餐廳是麥當勞自己經營的餐廳，收入全部歸麥當勞，當然，成本也完全由麥當勞承擔。 加盟餐廳是加盟商運營的餐廳，加盟商要向麥當勞支付加盟費和房租。 加盟費約爲餐廳收入的4~5%，租金則爲餐廳收入的9~11%。
仁德麥當勞: 延伸閱讀
相較於直營模式，特許經營更容易擴張，而且經營風險更小。 爲了加速擴張，麥當勞也想將特許經營的模式遷移至中國。 這次股權變更後，麥當勞將加速開放中國區的特許加盟，也就是要把經營重心轉移到加盟餐廳上。
對此，英國麥當勞在X平臺道歉，表示對事件感到震驚與悲痛，指出涉事的第3方保安已遭「永久撤職」。 12月份充滿濃濃耶誕節慶氣氛，王品集團6品牌也推出一系列的優惠與活動，像是穿著「紅+綠」服飾到「最肉燒肉」消費，餐廳招待「北海道生食級幹貝」1份，而西堤牛排推出的「耶誕雙人宴」原價1902元，優惠價1588元，現省314元。 另，至2024年2月15日前還有最新「激省優惠券」等喫，一次網羅4大系列共24種好康，其中，必搶「8大品項買1送1」，除了有大杯飲料、薯條、洋蔥圈、雞塊買1送1外，還有4款漢堡也能爽喫買1送1，包括脆洋蔥牛肉堡、經典脆雞堡、小華堡及西部小華堡。 「Drive-Thru」、「Auto-Mac」、「Pay and Drive」和「McDrive」在很多國家都很出名，這些服務一般會分開點餐處、付款處、取餐處，雖然後兩者多數是一起的。
仁德麥當勞: 產品及服務特色
這就使得麥當勞擁有更強的議價能力，能以較低的價格獲得長期租約。 英國倫敦近期氣溫約僅剩6°C至11°C，英國《衛報》（The Guardian）報道，倫敦市中心維多利亞街（Victoria Street）一麥當勞分店，一名保安日前提水桶潑灑路邊地面，並用地拖擦拭，企圖驅趕坐在一旁睡袋上的年輕流浪漢。 影片畫面上傳至今已累積超過700萬觀看，引發輿論的憤怒與撻伐。
- 至今香港已經有103間麥當勞分店實行24小時通宵營業，在長期的高租金下，成為麥難民棲息之所。
- SWOT分析過程中列出過多項目會容易讓重點無法聚焦，大多都是因目標不明確所致，討論前需要先確立主軸、瞭解欲解決的狀況等，再透過精簡濃縮，列出3~5個項目即可。
- 例如：一家新創企業發現市場上已經存在類似產品，但企業自身沒有明顯優勢，可以通過提高產品質量、創新研發、擴大市場佔有率等方式來抵擋競爭對手的威脅。
- 進行SWOT分析主要目的是要「知己知彼，百戰百勝」，知道自己的優點與缺點，瞭解市場的威脅，突顯優勢並改善劣勢以創造機會，SWOT分析結果可以幫助企業擬定商業策略，有了正確的商業策略就能降低營運風險，提高企業獲利的成功率。
- 控制了選址權，麥當勞便可以藉助自身專業的團隊來尋找最佳的開店區位，這就有效避免了盲目擴張，使得每家餐廳都具備很好的盈利基礎。
值得一提是，澳門麥當勞位於澳門威尼斯人度假村酒店金光綜藝館之分店只在有演唱會舉行時才營業，澳門威尼斯人員工餐廳分店、巴黎人員工餐廳分店及美高梅員工餐廳分店只向其屬下賭場員工提供餐飲服務。 仁德麥當勞2025 仁德麥當勞2025 和香港一樣，多數特價優惠不會在機場及碼頭分店提供外，亦同時不會在賭場分店及科學館分店提供。 筷玩思維分析認爲，類似的，我們不能因爲地産爲麥當勞貢獻了更多的利潤就認爲地産比餐飲業務重要。 如果沒有餐飲的巨大影響力，麥當勞將無法獲得低價的長期地産租約，同時也無法吸引加盟商支付高額租金。
仁德麥當勞: SWOT 分析為什麼重要？
門店選址、地産經營隻不過是整個企業運作過程中的一個環節。 麥當勞的成功需要各個環節的協同配合，而不是僅僅依靠地産方面的運作。 筷玩思維查閱麥當勞財報發現，2016年，麥當勞的租金收入爲61億美元，而加盟費爲31億美元，租金大約是加盟費的兩倍。 我們再來看麥當勞2016年直營餐廳的營收：152億美元，遠超加盟餐廳營收。
香港麥當勞於2017年改組後由中信為大股東，營辦商由「香港麥當勞有限公司」更名為「MHK」，而香港並沒有要求公司須有中文名稱，旗下餐廳則沿用麥當勞為品牌[9]。 此外，在港澳地區常將麥當勞簡稱為「M記」、「麥子」、「麥記」、「麥當當」或「老麥」，在中國大陸亦有「金拱門」、「牡丹樓」的暱稱[10]。 透過SWOT分析延伸Tows分析，可以得知星巴克通過提高產品品質和服務水平、加強品牌形象、產品線創新、擴大市場佔有率等方式，進一步提升競爭力。 仁德麥當勞 此外，加強環保和社會責任方面的投資、重新定位品牌形象，提升的市場反應能力也幫助星巴克順利應對外部威脅，和改善內部劣勢。
仁德麥當勞: 經營模式
目前，麥當勞在中國大陸以及港澳地區所有業務由央企中國中信集團旗下的中信股份、中信資本等子公司持有的「金拱門（中國）有限公司」運營管理，該公司也是麥當勞在美國以外最大規模的特許經營商。 Ebg名象品牌形象策略自 1981 年成立，累積超過三十年的豐富資歷，擁有多元專業背景的活力團隊。 我們以具洞察力的策略思考，協助客戶找出品牌差異化，落實於整體形象價值提升，幫助客戶由品牌建構、形象設計、延伸至空間展場規劃，打造最完整的品牌整合服務，讓品牌呈現更一致性的視覺形象與傳播訴求。 受制於法律、投資環境等原因，麥當勞在中國開放特許經營的步伐一直邁得很慢。 仁德麥當勞2025 截至2013年底，麥當勞中國特許加盟餐廳比例僅約爲12%，其利潤也一直未有較大起色。
仁德麥當勞: 麥當勞貴到喫不起！ CEO曝好消息：漢堡要變大、變好喫了
肯德基在産品服務本土化方面更是領先麥當勞一大截，亡羊補牢的麥當勞能否縮小在本土化方面的差距，也仍是一個未知數。 總部對其資信狀況、經營管理能力、資金能力審查合格後，雙方協商一緻，才能簽訂加盟合同。 仁德麥當勞2025 對於世界級巨無霸餐飲公司麥當勞，一直有千萬雙眼睛盯着它的商業模式。
仁德麥當勞: 威脅(Threats)
這其中既包括新開設更多的加盟餐廳，也包括把原有的一部分直營餐廳轉化爲加盟餐廳。 與此同時，麥當勞還計劃投資更多行銷活動，提高人們對其漢堡、薯條以及越來越多的雞肉三明治的渴望，並將人工智慧應用於APP中，推動個性化體驗，使公司能更好地適應客戶需求，提供更具吸引力的交易。 麥當勞的「更多」策略不僅意味著將漢堡加大、加量，還包括了擴大公司的營業版圖。 麥當勞計劃在全球開設數千家新門市，將目前4.1萬的店數，在3年內增加到5萬家。 執行長肯普欽斯基表示，「在美國和世界各地的市場中，販賣更大的漢堡是一個機會，因此我們正朝這個方向努力，嘗試以更高的價格，提供更美味、更大的漢堡，未來值得大眾期待」。
仁德麥當勞: 品牌系統建立
該餐廳有500個座位，由麥當勞（香港）有限公司的全資附屬公司投資4,000萬港元開設。 在開幕儀式上，麥當勞（深圳）有限公司向深圳社會福利中心捐款15萬元。 截至2011年12月，麥當勞（中國）有限公司營業額為81億人民幣，擁有2,157家餐廳。 2017年，中信資本和凱雷收購麥當勞在中國大陸和香港店面20年的股權，作價20.8億美元。 仁德麥當勞 不久後，麥當勞（中國）有限公司正式更名爲金拱門（中國）有限公司，其各地分公司也陸續更名。 對此，麥當勞方面向記者表示：“這一變更主要在證照層面，日常的業務不會受到任何影響，且麥當勞餐廳名稱、食品安全標準、營運流程等保持不變”。
仁德麥當勞: 瞭解可優化的項目
劣勢和機會（W+O）又稱改善型策略，指利用外部機會改善或解決內部弱點，並幫助企業提高內部能力、資源與競爭力，例如：企業針對不同地區推出特殊餐點，提高產品價值與辨識度，增強市場競爭力。 執行WO策略時，需要注重市場調研和產品創新，提升自身的產品質量、服務水平和品牌形象，贏得更多的客戶和市場利潤。 麥當勞於1975年在香港開設分店時的中文名稱是「麥當奴」，源自香港粵語對（McDonald’s）的直譯，但因為原本的「奴」字容易令人聯想到「奴隸」，所以其後更改用字成為「麥當勞」，沿用至今。 麥當勞在中國大陸設店前，（McDonald’s）在中國大陸的原譯名是「麥克唐納速食」[5]，直至該品牌在1990年在中國大陸正式設店才統一採用粵語譯名麥當勞至今。 臺灣的麥當勞於2017年由美國母公司直營改為特許經營，完成股權轉讓後，經營臺灣麥當勞的公司更名為「和德昌」，但餐廳及產品繼續以麥當勞為品牌[8]。
仁德麥當勞: 肯德基
劣勢和威脅（W+T）又稱防禦型策略，企業需要時常注意自身劣勢，並保持對外部環境的關注和分析，才能及時制定應對策略，再藉由實際執行改善自身的競爭優勢。 例如：一家新創企業發現市場上已經存在類似產品，但企業自身沒有明顯優勢，可以通過提高產品質量、創新研發、擴大市場佔有率等方式來抵擋競爭對手的威脅。 仁德麥當勞2025 透過SWOT分析能夠瞭解更多自身還沒開拓的市場機會，可以幫助想要優化行銷策略，或是還在擬定定位的新創公司找到明確的發展方向。
仁德麥當勞: 麥當勞叔叔之家慈善基金會
的確，有很多品牌零售企業對地段的商業前景有非常專業的分析，同時實力強、對空間需求大，能用很低的價格租到房子，再把店鋪分成很多塊兒以較高的價格租給小租戶，賺取的租金差價成爲企業的一個重要收入來源。 中國的地産大佬、越秀集團董事長張招興也說：“你以爲麥當勞是在賣漢堡嗎？ 仁德麥當勞 ”業內外大佬都這麼說了，越來越多的人也認爲，麥當勞主要靠地産賺錢，餐飲業務本身沒有多少利潤，還有人則直接把麥當勞看做成一家房地産企業。
仁德麥當勞: 品牌審視
它們被稱作麥當勞樂園（McDonald’s PlayPlace，舊稱PlayLand），最早於1970年代和1980年代在美國本土出現，加拿大大部分地區直到1990年代中期才陸續出現。 有些郊區和部份城市麥當勞有設立內部或外部遊樂場，稱為「麥當勞樂園」。 第一個麥當勞樂園於1987年問世，設計爬行管內有球和溜滑梯，而且越來越多。 期待匯聚品牌經營者，提供做品牌需要的一切資訊及學習管道，創造一個互相學習品牌、Know-how流通的平臺。 仁德麥當勞2025 我們談品牌、論策略、講趨勢、迎挑戰，為新一代的品牌經營者打造屬於這世代的智庫線上誌。
仁德麥當勞: 麥當勞-臺南仁德店 照片(菜單)
麥當勞通過精明的運作，在房地産領域獲得了巨額的資産和異常可觀的收益，而且這種對地産的運作於麥當勞的持續擴張十分關鍵。
仁德麥當勞: 外部分析：機會、威脅
優勢和威脅（S+T）又稱緩衝型策略，簡單來說就是企業用自身優勢，應對外部帶來的威脅。 例如，一家生產高成本產品的企業，可以利用市場變化和競爭加劇的威脅，來觀察其成本問題和管理問題，再透過生產和管理方式，提高企業效益和競爭力。 而企業必須考量優勢（資源和能力）是否足以應對外部威脅，避免面臨損失和風險增加的情況。 最後根據整理好的資料，分別進行提升優勢、減少劣勢、挖掘可發展的機會與避免潛在威脅策略項目填寫，且需要在評估可行性及關鍵性的基礎下條列各項項目。 另外，可以適時發揮團隊創意，發想與主題、SWOT項目適切的內容，並排出條列內容優先執行優化的順序，再安排後續實際調整的細節。
麥當勞規定，加盟商至少要擁有自有資金10萬美元，簽訂加盟合同後，要先支付特許經營費4.5萬美元。 「Damon Evans」在推文中標記英國麥當勞的帳號，寫道「你覺得你的員工在冬天（或一年中的任何時候）浸濕街友的睡袋是可以接受的嗎？令人作嘔的行為，他甚至不在你們店門外」。 據英國《衛報》與《獨立報》，事發在9日晚間的倫敦維多利亞街（Victoria Street）麥當勞分店，當晚氣溫只有個位數，天氣嚴寒。 SWOT需要針對現實情況、狀態進行客觀分析，並各別聚焦在S、W、O、T項目中，列出觀察到的實際狀況，避免將想像的情況作為分析項目，這會導致SWOT分析失去意義。 仁德麥當勞2025 透過幾何區塊分割成4項目，分別填入SWOT內容，閱讀時可以更一目瞭然，搭配鮮豔的顏色區分，讓視覺效果更豐富與突出。
股權變更後，麥當勞在進一步開放特許加盟權、增加地租和加盟費收益的同時，還是要把注意力放到餐飲服務本身。 仁德麥當勞 隻有繼續保持餐飲服務的高品質，加盟餐廳才能繼續保持高客流量，進而獲得高於餐飲行業平均水平的利潤。 您即將進入非麥當勞總部所管理之品牌全球網域之其他網域 （如：品牌客服信箱、社羣平臺或其他網域），該網域規範可能與全球網域有所不同，請務必參閱該網域官方規範。
仁德麥當勞: 麥當勞仁德二仁店附近的店家
結果也顯而易見，它們確實都找準了最好的位置，所以呈現出紮堆開店的景象。 控制了選址權，麥當勞便可以藉助自身專業的團隊來尋找最佳的開店區位，這就有效避免了盲目擴張，使得每家餐廳都具備很好的盈利基礎。 另至2024年1月3日還有「8塊酷滋炸雞桶買1送1」，2桶直接下殺399元，內含6塊腿排、2隻雞腿，加碼還有限量「胡椒雞翅買1送1」，於全臺12家拿坡里炸雞專賣店限定開賣。 考慮到影院收入的毛利率隻有20%左右，而非票房收入，也就是賣爆米花、飲料等，毛利率在75%以上。 但是我們不會認爲相比於賣電影票，買爆米花對萬達影線更重要。
[30]2022年5月16日，麥當勞宣佈結束其俄羅斯32年的經營，他們表示賣給當地接手前會繼續支付薪資，不過麥當勞將自己保留商標與專利，這些不會出售給新東家，這意味著麥當勞品牌的正式退出[31][32][33][34]。 仁德麥當勞 1987年4月26日，澳門在香港麥當勞資金投資下於水坑尾街開設了首家麥當勞分店，也是當年葡萄牙國內首家麥當勞（至1991年，葡萄牙本土纔出現首家麥當勞）。 截至2021年年初澳門有35間分店（另有2個不設堂食的甜品站、3間不對外開放的員工餐廳，合共40間），其中十數間分店24小時營業，7間設有McCafe。 澳門首間McCafé於2006年於新馬路開業，但已結業。
據X平臺網友「Damon Evans」發布的影片，該名保安不顧街友的睡袋就在一旁，直接將濕漉漉、沾滿水的拖把從水桶裡拿出，往空地來回擦拭，導致地上濺滿了水。 加碼收「2大買1送1」好康，包括「買任一口紙包飯送指定口味個人比薩」、「芋見乳酪千層酥買1送1」，還有「加1元多1件」，凡購買任一口味霸王功夫雞翅（支）加1元即可享金黃薯瓣、黃金雞軟骨（小）、薯金幣（小）或黃金和風鱈魚塊（3塊）美味副食4選1。 條列式是比較中規中矩的SWOT分析圖做法，簡單的項目標示、閱讀引導箭頭及搭配顏色區分，也可以有效發揮閱讀順暢的效果。 仁德麥當勞 藉由如同路徑效果的一字型版型設計，讓畫面增添一份動態感；加入顏色區隔和箭頭設計，幫助使用者可以順暢的由左而右閱讀。 沒有地産，麥當勞發展速度和規模都會受到很大限制，而沒有漢堡，就根本不會有麥當勞，地産收益更無從談起。 這是因爲兩家都十分擅長選址，同時有充足的資金和實力拿下租約。
對麥當勞而言，或許放開特許經營，才能爲中國市場帶來新的盈利增長來源。 如果麥當勞沒有在餐飲行業的核心競爭力，就無法得到衆多加盟商的爭相追捧，加盟費和租金收入則無從談起。 如果麥當勞不能吸引大量人流，使周圍地産升值，也就不能從地産商手中拿到低價的長期租約，租金盈利空間也將大幅縮水。 麥當勞制定了標準化的服務流程，力圖讓每一位顧客都享受到最好的用餐服務。 麥當勞深入到餐飲生産和服務的每一個環節，並盡己所能改造優化，從而建立起自己的競爭優勢，獲得盈利能力。
