1.餅店連鎖系統：以連鎖店的形式，主營生日蛋糕、西點、中點、麵包等產品。 截止目前，已在全國五十多個大中城市開設了五百多家連鎖店，建立了龐大的連鎖經營體系。 通過分析，監督抽檢主要發現以下問題：一是菌落總數超標（共10個批次樣品檢驗不合格）。
作為“世界環境日”紀念活動的重要內容，此次攝影展吸引了眾多的知名人士參加，聯合國環境署官員、各國駐聯合國代表、中國駐肯亞大使以及當地政要300多人出席開幕式活動並參觀展覽。 攝影展為期兩周，共展出150幅精美的攝影圖片。 展覽結束後，總裁將所有展品義賣並捐獻給聯合國環境署的有關環保項目。 新華社、人民日報、中央電視臺等媒體均給與了重點關註。
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京城眾多的媒體對影展和總裁個人給與了極大關註和充分的報道，也對好利來的品牌傳播起到了巨大的推動作用。 2006年3月份，公司技術研發部開始初步實行技術稽查。 藉助技術評級的契機，對各個市場的生產環境、生產技術以及生產管理進行了技術稽查，並針對每次的稽查進行了後續的跟蹤檢查，對其結果做出了詳盡的報告，指出了市場存在的技術問題。 此前對各市場生產管理的檢查與評估一直沒有很系統化，通過兩次的試行，技術研發部初步建立了一套完整的技術稽查評估系統，將在2007年正式推出。
聯合國副祕書長、環境規劃署執行主任阿其姆? 施泰納從總裁手中接過了200萬元的捐款支票。 肯亞環境部副部長提布提，國家環保總局相關負責人以及聯合國環境署官員等出席了捐贈儀式。 在捐贈儀式結束後，施泰納一行還在總裁的陪同下參觀了北京好利來安立路店，施泰納也成為首位到好利來店內參觀的聯合國高級官員。
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26.中國攝影家協會授予總裁建國以來“突出貢獻攝影家”稱號。 2006年12月，中國攝影家協會成立50週年之際，對一大批建國以來為中國攝影事業作出巨大貢獻的攝影家進行了表彰，總裁羅紅獲評“突出貢獻攝影家”。 2006年年初，“三個利潤中心制”首先在北京試點，並開始逐步推廣。 此後，還以北京和各市場推行總結的分析為基礎，形成了０７年度全面推廣的模式和規範。
因為北方居民的生活和消費習慣特別適合蛋糕行業，有著良好的消費基礎，而當時的東北市場蛋糕行業幾乎一片空白，市場潛力巨大。 好利商業大廈 十三年前，好利來公司總裁羅紅還只是一個僅僅擁有夢想與激情的年輕人。 在母親退休後的第一個生日，為了表達孝心與祝福，他希望能為母親選購到一個式樣新穎、口味馨香的生日蛋糕，然而幾乎跑遍了全城，仍然沒有尋找到可心的蛋糕。 於是他想，如果市場上有製作精巧而且美味的生日蛋糕出售該多好，因為這樣的蛋糕不僅僅是商品，還寄託了人們對親人和朋友的愛心與祝福。
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24.總裁聯合國影展新聞獲評中央電視臺年度國際十大新聞之一。 《影響2006?CCTV年度新聞記憶》是中央電視臺新聞頻道年終推出的一檔重要的迎新專題新聞節目，集中梳理回顧了2006年發生的重大新聞事件。 19.聯合國羅紅環保基金首批二百萬元捐款儀式在京舉辦。 2006年10月20日，在中非北京峯會召開之際，總裁向聯合國環境規劃署首筆200萬元捐款捐贈儀式在北京舉行。
- 1999年，為了擴大好利來品牌的市場佔有率，羅紅又成立了沈陽好利來實業管理有限公司，負責對所屬連鎖店的經營管理與服務。
- 藉助技術評級的契機，對各個市場的生產環境、生產技術以及生產管理進行了技術稽查，並針對每次的稽查進行了後續的跟蹤檢查，對其結果做出了詳盡的報告，指出了市場存在的技術問題。
- 作為“世界環境日”紀念活動的重要內容，此次攝影展吸引了眾多的知名人士參加，聯合國環境署官員、各國駐聯合國代表、中國駐肯亞大使以及當地政要300多人出席開幕式活動並參觀展覽。
- 2006年11月，公司人才選拔引入競爭機制，城市經理嘗試從內部競聘產生。
- 辦公室位於香港中環德己立街38-44號，Hong Kong Offices 在好利商業大廈共有 9 個辦公室出租或出售。
2003年，好利來總部遷至北京，成立北京好利來企業投資管理有限公司。 好利商業大廈 好利來連鎖店達360家，好利來月餅銷量突破3.5億元。 至此，含金量日益提高的“好利來”三個字又被賦予了更多的內涵。 2014年9月2日，國家食品藥品監督管理總局（以下簡稱：食藥監總局）公佈了2014年中秋節月餅的監督抽檢信息。 本次組織的中秋節月餅監督抽檢覆蓋全國23個生產省份的374家生產企業，在商場、超市、農貿市場、批發市場等場所共抽檢833 批次樣品。 其中，806批次檢驗合格，合格率為96.8%；包括某某某等品牌的27批次檢驗不合格，不合格率為3.2%。
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2006年7月29日，受中國攝影家協會和青海省人民政府的邀請，總裁的20多幅攝影作品參加了在青海西寧舉行的“首屆中國（青海）三江源國際攝影節”。 94年的沈陽，一位顧客在好利來買了一個蛋糕，回家途中不小心將蛋糕摔壞，拿回店裡修補。 由此而定下為顧客免費修補蛋糕這一不成文的“法律”。 好利商業大廈 這一事件，作為“如何提高顧客滿意度”的案例，在全公司內部進行了深入討論和宣傳，並由此開始了全員服務意識的提高和各項服務工作的改進。
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總裁在當天舉行的新聞發佈會上承諾，在未來5年內將為基金捐資1000萬元，用於聯合國環境規劃署的環境保護項目。 其中第一批200元捐款中的100萬元用於肯亞納庫魯湖的環境治理，另一100萬元用於2008年北京“綠色奧運”項目。 1996年10月14日，好利來人才學校正式成立，第一批招收了100多名優秀員工。 這批接受培訓的員工不僅自己全面提升，而且還成為了公司的培訓骨幹，將好利來人才學校學到的知識和技能向基層員工傳授，令好利來人的戰鬥力得到了全面提升。 如此優異的開局，迅速的定向，必然刺激好利來的創始者們萌發出連鎖經營的思想：將成功的模式克隆，搶先佔領市場，迅速發展壯大！ 在大家的心中，已勾畫出未來成功的藍圖：遍及全中國的好利來蛋糕王國！
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效益獎金的評估機製為提升人員生產效率提供了衡量的基礎，為公司整體的減員增效做好了準備。 2006年3月份，籌劃多年的技術評級工作正式啟動，技術員工的發展階梯正式建立。 每年度對所有技術員工進行三級到五級的評定，並從中為好利來選拔和儲備技術人才。 員工開始提升自己的技術，開始自我學習了，技術的競爭開始了。 以A粉為中心的管理模式最初是在2005年10月份開始試行，2006年通過新品麵包的上市，管理公司技術研發部在整個北方市場推廣以A粉為中心的生產管理模式。 此模式的推行不僅做到了配方保密化，更使生產操作標準化，使成本和績效更容易掌控。
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年，連續在中國烘焙食品工業協會主辦的全國烘焙技術大賽中榮獲“月餅技術金獎”等稱號。 此後連年獲得勞動部簽發的，江澤民同志手書的“全國勞動技術能手”稱號。 好利商業大廈 好利商業大廈 好利商業大廈2025 全國各行業每年共頒發100個，好利來每年都能獲得3個。
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一年之間，好利來大軍橫掃西北、東北、華北片區，先後攻佔了丹東、天津、長春、濟南、哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江、蘇州、石家莊等戰略要點，由此開始了好利來全國戰略的新局面。 似乎只是一個不起眼的小小想法，卻在當時的羅紅心中生根發芽，令他開始了藝術蛋糕的事業。 也正是因為這樣一個溫馨而富於感情色彩的開始，決定了好利來永久的品牌內涵——甜蜜的事業、快樂與愛心的使者。 2006年3月公司財務部開始實施工程審計改革，從以往的事後審計變為事前控制，事中掌握，降低了裝修成本。 好利商業大廈2025 1996年夏，召開大連領班會議、經理會議、會計會議，全員討論品質的重要性，令好利來的品質意識產生了一個質的飛躍。
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1999年，羅紅成立沈陽好利來實業管理有限公司，負責對所屬連鎖店的經營管理與服務。 目前為止，好利來已在全國五十多個大中城市開設了四百多家連鎖店，建立了龐大的連鎖經營體系，並將產品擴展到麵包、西點、中點、月餅等其他烘焙類食品。 16.好利來獲“食品安全示範單位”稱號。 好利商業大廈 2006年9月16日，好利來被中國食品工業協會評選為２００６年度全國“食品安全示範單位”。 標志著好利來成為食品餅店業食品安全管理的標桿型企業，將更進一步促使各連鎖店加強對食品安全工作的重視和強化。
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同時決定，開辦人才培訓學校，從根本上解決發展中人力資源缺乏的問題。
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2006年11月6日，總裁赴肯亞首都內羅畢與聯合國副祕書長、環境規劃署執行主任阿其姆? 施泰納先生正式簽署了在聯合國建立“羅紅環保基金”的協議。 好利商業大廈 施泰納先生同時宣佈，由總裁羅紅捐資設立的“羅紅環保基金”正式啟動。
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為統一步調，下好全國這盤棋，1996年，在沈陽成立了好利來公司總部，由此接收信息，調動資源，指揮全國市場，實現了四年前連鎖經營的巨集願。 好利商業大廈2025 1992年9月13日，羅紅挾技西進，在蘭州開設了第一家蛋糕專賣店，以前店後廠、現訂現賣為經營模式，推出了琳琅滿目、樣式新穎的蛋糕，在蘭州一炮打響。 這是中國烘焙行業第一家大型的西餅專營店。 他給自己的蛋糕專賣店起了一個吉祥如意的名字——“好利來”，這是他對自己剛剛起步的蛋糕事業的美好期盼，也是對每一位購買“好利來”食品的顧客的一個美好祝福。 好利來將成為人們提升生活品質和傳遞情感的首選品牌，並不斷引領著行業發展。 無論人們身在何處，隨時都能享受到我們健康美味的食品與優質服務，以及由此帶來的快樂感受。
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25.總裁獲“中國營銷2006年度標誌人物”稱號。 2006年12月16日，在北京舉行的“2006中國營銷領袖年會暨2006年度中國營銷標桿企業/標誌人物頒獎典禮”上，總裁羅紅被授予“年度創新營銷人物”稱號。 “中國營銷領袖年會”將“年度創新營銷人物”大獎頒給總裁，以表彰總裁將攝影、環保和品牌營銷三者完美結合對中國營銷界探討不斷創新的營銷方式所具有的借鑒和指導意義。 2006年11月，公司人才選拔引入競爭機制，城市經理嘗試從內部競聘產生。
說明有的生產企業生產經營過程中存在衛生條件控制不嚴、貯存不當等問題。 二是防腐劑超標（共11個批次樣品檢驗不合格）。 說明有的生產企業存在超範圍超限量使用食品添加劑行為或原料本身存在問題。 另外，個別樣品酸價、過氧化值不合格，說明產品生產經營過程可能存在原料把關不嚴、過程監控不足、貯存條件不當等問題。 從四川、東北、陝西、山東通過10次大規模的招聘工作從數千人中招聘600名製作員工。
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好利來也逐漸形成了獨特的經營模式與品牌風格。 2006年11月23日，“地球，我們的家園——羅紅自然攝影作品展”在北京中華世紀壇世界藝術館隆重開幕。 這次攝影展吸引了數萬首都市民前來參觀，在首都引起轟動，羅紅攝影展更成為一個公眾話題。 如潮的參觀者在影展現場不斷駐足、觀看、合影、留念，兩周的展期不能滿足觀眾的需求，攝影展最後延期一週，於12月3日結束。
2006年4月份，連鎖店薪資結構調整，開始建立了以工作崗位和技術等級為依據的薪資結構． 為員工在公司的職業生涯發展提供了明確的通道和架構。 改變了論資排輩的收入增長模式，為技能提升快的員工提供了快速發展的平臺，建立了鼓勵員工以能夠為公司所做貢獻的程度獲得個人收益增長的行為導向基礎。 1999年，為了擴大好利來品牌的市場佔有率，羅紅又成立了沈陽好利來實業管理有限公司，負責對所屬連鎖店的經營管理與服務。 好利商業大廈2025 到目前為止，好利來已在全國五十多個大中城市開設了近二百家連鎖店，建立了龐大的連鎖經營體系，擁有了一支專業而充滿朝氣的好利來團隊。 1995年，羅紅開始把蛋糕經營推向品牌專賣與連鎖經營，創辦了沈陽市好利來實業發展有限公司，並不斷在全國各城市開設分支機構和連鎖店。
11月10日，秦皇島城市經理內部競聘在總部舉行，沈陽市場大客戶部經理高英文最後勝出，成為第一位通過內部競聘產生的好利來高層。 隨後，技術研發部楊波成功競聘天津工廠生產廠長，大連市場徐軍、李興華、天津市場藺鵬成功競聘城市營運經理。 2006年10月，公司開始著手建立師徒制度。 為了提高技術人員技術水平和保持良好的培訓效果，技術研發部起草了師徒制度的體系，其初稿已經通過了公司高層領導的討論和審核，等待進一步完善和下發。 此制度將在2007年正式實行，並將對生產員工的培訓和晉升提供良好的支持。
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當時一些大型國外餐飲連鎖企業才剛剛登陸沿海大城市，而在內地的好利來卻已有遙遙領先的發展觀念。 23.總裁獲評時尚先生雜誌“2006年度十大時尚先生”。 2006年12月15日，在“2006時尚先生年度頒獎典禮”上，總裁被授予“年度時尚先生”稱號，與梁家輝、胡軍等一起成為十大“年度時尚先生”。 總裁因其在2006年的攝影藝術成就和對環境保護做出的傑出成就，並由此引起國內國際廣泛關註而成為“年度時尚先生”的當然入選者。 2006年6月，新產品恐龍蛋麵包成功上市。
辦公室位於香港中環德己立街38-44號，Hong Kong Offices 在好利商業大廈共有 9 個辦公室出租或出售。 本公司擬使用閣下的個人姓名、電話號碼、傳真、地址或電郵地址處理閣下的申請、回覆閣下查詢並作地產代理服務的促銷及向閣下提供中原集團其他公司的資訊。 2006年，好利來新增連鎖店面90家，其中北方片區新增55家，5大區域公司增加35家。 員工總人數達到8862人，比去年增加919人。 2006年9月30日，總裁攝影展亮相第三屆中華（天津）民間藝術精品博覽會，這是總裁攝影作品繼聯合國世界環境日攝影展和成都影展之後的又一次精彩展出。 12.總裁受邀參加首屆三江源國際攝影節。
2004年5月，好利來根據自身發展的需要，再次斥資一億元人民幣，在沈陽市輝山農業高新技術開發區購置土地，開始興建一個更大型的現代化食品工廠。 一期工程佔地面積24，000平方米，年設計生產能力5億元，於2005年5月31日正式竣工；二期工程將興建14，000平方米的廠房，建成後，工廠的設計生產能力將達到8億元/年。 2.包裝食品製造系統：主營產品為好利來牌月餅其他包裝食品。 目前在北京和沈陽建有大型現代化食品工廠。
2006年8月，天津新廠設計並開始施工。 在天津建立一個採用新的工藝、新的設備的現代化食品工廠，可以向華北地區配送冷凍麵團、冷凍蛋糕坯，使產品品質更上一個臺階，同時其生產能力也能滿足連鎖店的擴張，預計2007年年初設備進場。 2006年4月份，開始將一線人員的獎金分為基本獎和效益獎兩部分計發。 此舉建立了與市場整體效益和個人工作表現評估掛鉤的獎勵機制，經由個體的努力促進團隊業績的增長。
